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Hace ya algún tiempo que la cadena de hoteles Holiday Inn está en pleno proceso de relanzamiento de la marca con presentaciones de su nueva imagen corporativa, la que se podrá ver de manera progresiva en todas sus sedes alrededor del mundo y que llegará a Córdoba a principios del próximo año: "a partir de enero del 2010 se cambiará la imagen de Holiday Inn en concordancia con la renovación de la marca a nivel mundial", nos dicen desde la empresa. Mirá en detalle el bonito logo que tendrá este hotel aquí.

¿Viste que cada vez hay más chicos en Córdoba, Tucumán o Santa Fe que son hinchas de Boca, River y otros equipos de Buenos Aires? Es sólo una veta de la “colonización” que los contenidos hechos en Capital Federal vienen realizando en todo el interior. ¿Te imaginás cuántos hinchas del Real o Atlético Madrid hay en Barcelona?
Un relevamiento del Comfer pone en cifras este desequilibrio: “En el primer trimestre del año, los 49 canales del país que componen la televisión abierta nacional emitieron 49.268 horas de programación. La mayor cantidad de horas emitidas provino del interior (el 85% del total), pero el 70% de ellas fueron, en realidad, retransmisiones de contenidos producidos o difundidos originalmente por canales del área metropolitana de Buenos Aires (Amba)”. No creo que la nueva ley de radiodifusión (o servicios de comunicación audiovisual) debe tratarse antes de las elecciones, pero sin duda tenemos una materia pendiente en este punto, ¿no?

Según datos que me pasan, una encuesta “en serio” sobre la intención de voto para las próximas elecciones que realizó Management & Fit ubica a Mestre (22,7%) al tope de las preferencias, seguido “ahí” por Juez (21,8%), luego por Mondino (17%) y Acastello lejos con 4,5%. Pero la alegría al amigo Ramoncito le debe haber durado hasta ayer al mediodía cuando la “aplanadora” de Cadena 3 cosechó casi 10.000 SMS únicos en una encuesta que pone a Juez con 55%, seguido muy de lejos por Mestre (26%), Mondino 12% y Acastello (7%) (ver aquí).
Mucho más pareja (aunque respetando el mismo orden) es una encuesta que “fogonea” InfoNegocios en Facebook y donde -con muy pocos votos aún- Juez cosecha el 37% contra el 34% de Mestre, 11% de Mondino y 5% de Acastello (“Otras opciones” suma un nada despreciable 13%) (Ver y votar aquí - para usuarios de Facebook).

“En dirección al desarrollo de la organización, Makro continúa su proyecto de expansión destinado a aumentar la cantidad de sucursales para el 2015, llegando a los 43 locales. En el 2008 se concretaron 4 aperturas y alcanzamos las 19 tiendas en la Argentina. A través de 2 importantes adquisiciones contaremos durante el 2009 con un total de 6 tiendas nuevas, continuando con el plan de expansión el próximo año”. Eso dice textualmente el parte de prensa que difundió Makro luego de su participación en el 7º Encuentro Nacional Retailer. Decodificado, implica no sólo admitir la compra de Tarquino (algo que habían hecho ya “off the record” a La Voz del Interior), sino también la adquisición de Roberto Basualdo y sus cuatro sucursales (San Juan, Córdoba, Tucuman y Mendoza). Sí, sí: 1 de Tarquino + 4 de Basualdo = 5 y no 6 tiendas. Hmm... ¿también habrán comprado el mayorista que Basualdo tiene en Mar del Plata bajo otro nombre?

Si vos desconfiás que tu compañía de seguros vaya a estar “ahí” cuando te haga falta, del otro lado del mostrador muestran que la desconfianza es mutua: “... aumentó un 4% la participación de robo de autos estacionados en la vía pública en este primer trimestre frente a los robos de vehículos a mano armada. Esto claramente podría ser un indicio del aumento del autorrobo...”, señala sin medias tintas el útlimo informe del Cesvi, una entidad conformada societariamente por 8 compañías de seguros. En los primeros 3 meses del 2009, el robo de vehículos creció casi 15% en el país en relación al 2008. (Señores, la mesa está servida para el próximo aumento en tu póliza...).

Cruzando el puente 24 de Septiembre, en la esquina con Bv. Ocampo, está la "puerta de entrada" de Barrio General Paz donde ya habrás visto que la histórica estación de servicio Shell cedió el lugar a un nuevo edificio. Pero no es un edificio más: el proyecto se llama Centauro IV y con fecha final de obra para diciembre del 2010 y la mitad de los espacios vendidos, será una torre con departamentos de uno, dos y tres dormitorios, locales comerciales en la planta baja y entrepiso, cocheras, salones de usos múltiples, piscina, solárium y gimnasio.
La torre, comercializada de manera exclusiva por Hansen Barrientos en valores que arrancan en los U$S 65.000, pretende cambiarle la cara a la entrada a este barrio que ha tenido un sostenido crecimiento en los últimos años. (Mirá el render del proyecto en la “lupita” que te lleva a Ver nota completa).

Ya se sabe: nuestra ciudad tiene un déficit crónico en materia de salones para congresos y convenciones. Pero eso puede quedar atrás si -como adelanta Daniel Parodi- Ciudad Empresaria pone en funcionamiento "Infinity", un salón central con 10 salones satélites que podrán albergar a 2.200 personas, algo similar a los salones del Hilton de Puerto Madero. La obra se iniciará "ni bien se instale HP en Ciudad Empresaria" y demandará unos 18 meses, es decir, podría estar en funcionamiento a fines del año 2010.

Arrancaron hace 15 años con el negocio de las carpas y con el tiempo fueron ampliando su espectro hasta convertirse en una empresa integral para eventos. Hoy, la cordobesa Albergus se ocupa de ultimar todos los detalles de un evento, desde la ambientación del lugar, hasta el escenario y la vajilla. “Nuestro objetivo es que el cliente no tenga que contratar varios proveedores”, señala Gustavo Baldoncini, socio de la empresa. ¿El diferencial? Cuentan con un taller de costura industrial donde fabrican su propia mantelería y las carpas; además tienen un taller de herrería donde fabrican las pasarelas y las vallas de contención: “podemos armar un escenario de 16 metros de frente por 12 de altura (y 12 de profundidad), lo que nos convierte en los únicos en Córdoba capaces de ofrecer estructura para grandes shows como Cosquín Rock por ejemplo”, finaliza.

Nació en octubre del año pasado como una guardería nocturna, pero con el tiempo fue ampliando su negocio y todo indica que el 2009 será el año en que se consolide en el mercado cordobés como una "marca paraguas" de recreación infantil. Con un crecimiento del 36% en horas de servicio entre abril y mayo, tiene previsto su desembarco en la zona sur (con el mismo formato de guardería nocturna que tiene en Barranquitas) y en el centro de la ciudad con Clubiño City (guardería de día). Pero además están trabajando fuerte en una nueva unidad de negocio: la guadería móvil. “En junio llevamos Clubiño móvil a un casamiento de 200 personas en Milenium y es un formato al que yo le tengo mucha fe”, se entusiasma Manuel Pobirsky, socio gerente de la empresa. ¿Los costos? desde los $ 500 a los $ 800, dependiendo del lugar y la cantidad de chicos. Con una larga lista de proyectos en cartera y consultas desde Bahía Blanca, Mendoza, Capital Federal y Salta, en tres meses lanzan su modelo de franquicia.

El proceso de valoración periodística (qué es “noticia” y qué no), es tremendamente subjetivo. De hecho, en esta selección hay mucha más subjetividad que en cualquier crónica y que en muchas editoriales. Recorriendo mi Moleskine (cosa que en la redacción me obligan a hacer todos los jueves), encuentro datos que quizás hubieran merecido mucho mayor despliegue. De “matar al cliente” (con las tasas), el optimismo de Acara, el pesimismo de Adefa, la escalada de Fiat y un “mini Patio Bullrich” que dejaría sin casa a uno de los pocos ejecutivos que anda por la vida en avión privado y con guardaespaldas, digo, de todo eso podés leer haciendo clic en la “lupita” que te lleva a Ver Nota Completa.

En un año se exportan desde la Argentina 5.000 caballos y Córdoba concentra más del 33% de esas exportaciones a nivel nacional. Y es en ese nicho en el que se metió La Resolana con su servicio de transporte internacional de equinos. Con oficinas en Córdoba y en Buenos Aires, en lo que va del año duplicaron la cantidad de envíos en relación al 2008 y desde la empresa tienen muy claro su próximo objetivo: que los caballos salgan directamente del Aeropuerto Internacional Córdoba sin tener que pasar por Buenos Aires. “Para marzo del año que viene tenemos previsto enviar el primer charter con 50 caballos al exterior, directo desde Córdoba”, se entusiasma Tomás Echenique Cabanillas, socio gerente de la empresa. Transportar un caballo al exterior tiene un costo promedio de U$S 7.000 y la empresa ya tiene pedidos desde la Asociación de Polo de Panamá unos 50 caballos. Además, el año que viene abrirán un local de talabartería y ropa de la marca.

Con más de 1.000 empresas dentro de CanjeAmigo y alrededor de 100 en CanjeAmigo Plus, Gustavo Vaira (foto) trabaja a full en el modelo de franquicia para Paraguay, Santiago del Estero y San Luis. “Estamos arriba del millón de pesos en transacciones con el sistema puro de canje y en unos $ 300.000 con el sistema Plus, que recién empezó a moverse los últimos días del mes pasado”, señala.
Pero Vaira no se queda ahí, porque desarrolló “Calce de Deudas”, un facilitador para que muchas empresas que hoy están apretadas financieramente puedan “calzar” sus deudas a través de una cuenta corriente en CanjeAmigo y -de paso- achicar el monto inicial de esa deuda con sus propias ventas dentro del circuito. “Estamos haciendo una operación por semana (de entre $ 100.000 y $ 200.000 cada una). Y te digo más: una empresa muy grande está haciendo un calce por casi $ 2 millones”, se entusiasma. ¿Proyecciones? Federalizar CanjeAmigo para el año que viene, con tarjeta de débito corporativa incluida.

Calcando la curva descendente del total del país, los patentamientos de vehículos 0 Km. caen un 16,5% en la provincia en los cuatro primeros meses del año. Llevado a unidades contantes y sonantes, implica que este 2009 hay 4.000 vehículos nuevos menos en las calles y rutas de Córdoba en relación al 2008, una cifra que multiplicada por unos $ 45.000 (precio promedio de las unidades más vendidas), implica unos $ 180 millones menos de negocios desde las terminales al mercado final, pasando por los respectivos concesionarios. Así y todo, Córdoba se contrae menos que Santa Fe y amplía su diferencia con los vecinos: 10,7% del share nacional contra 8,4% en la torta total de vehículos nuevos en lo que va del 2009.