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Los iso-logos de las empresas son -ya se sabe- su cara, su presentación visual. Y como todo en la vida, con los años se avejentan y quedan un poco demodé en relación a las otras caras del sector y la comunidad de empresas. El jueves pasado en el acto por el lanzamiento de la segunda etapa del Banco de Córdoba, Norma Nethe nos confirmó que la principal institución financiera de la provincia está trabajando un cambio de imagen, pero que mantendrá la paleta de los verdes y no será algo “disruptivo”. El “bisturí” cayó en manos del prestigioso Estudio Shakespear, el mismo que hizo las identidades de Banco Río (cuando era azul y oro), Galicia, Banelco y la nueva de Red Link, por sólo mencionar marcas del sector financiero (ah... también diseñó el todavía vigente logo de Patio Olmos y el nuevo del Córdoba Shopping Villa Cabrera).

“No me voy de la red, me voy de Facebook”, dice el título del comunicado que Luis Juez mandó a su millar de amigos en esa comunidad anticipando que a partir de ahora su página web “llenará sin dudas todas las inquietudes y demandas”. Ignorando por completo -entre otras cosas- la experiencia de Barack Obama en Facebook, el ex intendente de Córdoba (y su equipo de comunicación) ya empezó a recibir críticas por la decisión. “Mucha gente perdió el interés por Luis Juez en Facebook porque da la sensación de ser una careta manejada por alguna persona que hace de intermediaria”, comentó Martín. “Una lástima que se abandone este medio, pero en fin no voy a coincidir nunca con los jefes de campaña y con los asesores de ningún político, pero uno lo ve desde la otra vereda y seremos nosotros los equivocado”, posteó Marcelo. Y siguen las firmas... (ver aquí).

En su último análisis de los mercados financieros mundiales (que podés leer completo en Ver Más), el especialista Rubén Ullua aconseja que “si la opción es tomar riesgo, la primera recomendación que hacemos es que no sea por el total del capital, idealmente no más del 40% del mismo, y las opciones pasan por la compra de acciones tanto locales como del exterior (principalmente que tengan liquidez), en ETFs de mercados como petróleo, tecnología y Latinoamérica, donde los retornos pueden ser muy importantes en los próximos cinco meses si consideramos lo castigados que se encuentran estos mercados”.

Editaron el primer número en diciembre del año pasado con sólo 8 clientes y -vacaciones de por medio- InfoMenú, el newsletter que nuclea los menú del día de restaurantes de Nueva Córdoba, ya suma 12 casas de comida y una base de datos de más de 1.200 suscriptores. Con clientes como 1432 Gourmet, Sol y Luna, Giovannino y La Cocinita entre otros, la empresa se consolida en la zona de Nueva Córdoba y ya piensa en llegar al centro de la ciudad y a Barrio General Paz, Alta Córdoba y El Cerro. “Es un negocio que le conviene mucho a los restaurantes porque por $ 120 mensuales, ponemos sus menús en una `vidriera´ que llega a más de 1.200 personas de lunes a viernes”, señala Sebastián Haedo, director de InfoMenú. ¿Vos ya decidiste qué y dónde comer hoy?

Hace varios años ya que DirecTV dejó de ser una opción exclusiva del segmento ABC1 para desembarcar en la clase media consumidora. “Con DirecTV Mix hemos crecido mucho en el segmento medio. Fijate que este producto tiene un costo de $ 111 contra $ 106 que cuesta el Cable”, señala Marcelo Luján, director de Marketing Integral SRL, agente oficial de DirecTV en Córdoba. Además, la empresa tiene una promo de DirecTV Plus, con el que podés pausar y rebobinar en vivo, a $ 99 con un decodificador y a $ 169 con dos (y un abono mensual de $ 139). En Córdoba este servicio de TV satelital ya supera los 26.000 abonados sobre los más de 750.000 que hay en el país.

La guardería nocturna que funciona desde el año pasado en la zona norte de Córdoba, ya está buscando un espacio en la zona sur para instalar un nuevo local, a raíz de la cantidad de consultas de ese sector. “Estamos evaluando el nuevo complejo que Ingotar tiene sobre Av. O`Higgins porque queremos un formato de negocio parecido al de Barranquitas”, dice Manuel Pobirsky, gerente de Clubiño. Con la idea de acercar a los papás “sureños” los mismos servicios que brindan para los de barrios del norte, a las horas nocturnas de guardería el nuevo local sumará también sus talleres diurnos (de teatro, globología, magia, reciclados, etc.) y guardería móvil para entretener a los chicos durante una fiesta de adultos. Mientras tanto, en el local de Barranquitas este año arrancan los talleres para abuelos, “para que los abuelos aprendan desde magia hasta cocina y puedan practicar lo aprendido con sus nietos”, finaliza Pobirsky.

“Este será el peor año en los últimos cien”, dijeron ambos Kirchner (él y ella, Fernández de) casi a coro en las últimas semanas en un pronóstico tan rimbombante como exagerado. Al menos exagerado si se toma como referencia al sector automotriz que en los dos primeros meses del año patentó 112.000 unidades, bastante más que las 92.000 que se vendieron en tooodo el 2002, el verdadero año catástrofe del último siglo. En esa línea de razonamiento estaban ayer los directivos de Mundo Maipú que entregaron el primer 0 Km del Plan Gobierno (un Ford Ka blanco) y que estiman que este paquete de impulso al consumo va a empezar a acelerarse ahora que la gente empieza a ver que las palabras y las promesas se transforman en vehículos de 4 ruedas rodando por la ciudad. Aún si se mantiene la caída del 15% con que arrancó el año, el mercado de 0 Km. rondaría las 500.000 unidades, un gran número para el sector.

Aunque la inauguración oficial está prevista para el 5 de mayo, Education First, la escuela de idiomas suiza presente en más de 50 países y que ya capacitó a 15 millones de estudiantes, suma a su sede en Baires una segunda sucursal, esta vez en Córdoba. Con programas en el extranjero que van desde los 6 meses hasta el año y se adaptan según las edades de los estudiantes, los costos arrancan en los U$S 980 (dos semanas en Boston con alojamiento y material de estudios) hasta U$S 15.000 por un año académico para un mando medio de una empresa. ¿El diferencial? “Brindamos asesoría desde que contratan el viaje hasta que vuelven al país. Además los alumnos se capacitan en las escuelas que EF tiene alrededor del mundo (son 400, China incluida) sin depender de universidades externas y dos meses antes de viajar ya están tomando clases a distancia con profes nativos”, señala Facundo Iscaro, program coordinator de la empresa.

Entre el fin de semana anterior y el pasado (en sólo tres noches), más de 70 cordobeses pasaron por el Bar de Oxígeno que inauguró el Complejo Vilaró con máquinas importadas desde Las Vegas; y como nosotros no quisimos ser menos, allá fuimos a hacer la experiencia. Una “cápsula” -en el boliche que alberga a unas 1.600 personas cada noche- es la vidriera perfecta para darse un shot de 15 minutos de oxígeno saborizado -con esencias de menta, vainilla, limón o canela-, mientras te tomás una bebida energizante, incluida en los $ 25 que cuesta cada shot ($ 40 la pareja). ¿El efecto? Respirar aire puro -sumándole el sabor que vos quieras, claro- como si hubieses pasado todo un día en el campo o en la montaña.
Pero los chicos de Vilaró no se quedan ahí y ya tienen su modelo comercial para llevar el Oxigen Bar a fiestas empresarias y cumples de 15 ($ 800 el bar de oxígeno y $ 800 más el alquiler de un Coll Yet, una bazoka lanza nitrógeno, conocida en Europa como Megatrón). Más info haciendo clic en el título de esta nota. (GD).

El negocio “engranó” rápido y CBI Buró de Negocios cerró el pasado fin de semana sus dos próximas localizaciones: Patio Olmos (donde instalará 2.000 cajas de seguridad) y Río Cuarto, que se suman a los “sites” de Dinosaurio Mall (abierto el año pasado) y Paseo Villa María, que inaugura el próximo lunes (foto). Pero la expansión no se detiene: vienen muy bien encaminados para llegar este año a algún shopping porteño (Unicenter sería el sueño) y también desembarcar en Montevideo, explica Mariano Barrera. ¿Algo más? Sí, negocian traer a Sudamérica la licencia de una empresa europea que automatiza (vía brazos robóticos) la búsqueda de las cajas de seguridad y las entrega en un aparato similar a un cajero automático, un proceso que abarata costos y agiliza los procedimientos.

Se hizo esperar, pero ya está aquí: la edición 2008 / 2009 de El Libro de los Negocios – Quién es Quién en Córdoba ya está disponible para la venta en nuestras oficinas, con la recopilación de los hombres y mujeres de negocios que fueron protagonistas de la sección ¡Hay Equipo! durante el año pasado. Es un impecable trabajo de impresión de Soluciones Gráficas en el que se destaca -además del diseño de Néstor López y las fotos de Álvaro Corral- la gestión de control de color de Gamut. Quedó impecable y vieran lo lindo que se ve al lado de sus hermanitos anteriores.

A un mes de haber comenzado a operar la ruta Córdoba-Resistencia, el balance de AeroChaco es más que positivo: con sus vuelos a full (usan aviones pequeños), ya tienen el 75% de reservas para los próximos 30 días y van por más: a sus dos frecuencias semanales -de los martes y viernes-, en abril suman dos más, los lunes y jueves. Actualmente Aerochaco vuela con dos Jetstream (19 plazas) y un MD (109 plazas), pero el mes que viene sumarán su segundo MD para desarrollar el negocio de charter. “Además estamos terminando la presentación de documentación para hacer vuelos internacionales y el primer destino que queremos atacar es Brasil”, señala Diego Colunga, gerente de la empresa. ¿Será Aerochaco quien una Córdoba-San Pablo en un vuelo con escala en Resistencia? Los que conocen como piensa Ricardo Jaime dicen que sí…

Empezaron en enero y febrero con escapadas a Bariloche e Iguazú y les fue bárbaro, completaron las plazas de sus aeronaves con paquetes que iban desde los $ 2.500 a los $ 2.700 -por persona con media pensión- con un valor diferencial: los vuelos no pasan por Aeroparque con lo que optimizaron los tiempos al 100%. Ahora Skycon y Cuatro Rumbos están preparando una nueva escapada a San Martín de los Andes para Semana Santa. “Estamos creando un producto vip, para un segmento que tenga la intención de conocer en cada oportunidad un lugar diferente de la Argentina. Ahora vamos a San Martín de los Andes pero ya estamos evaluando una nueva escapada a Usuahia para el próximo fin de semana largo”, se entusiasma Vicente Zappia, gerente comercial de la empresa que cuenta con cinco aeronaves con capacidades de 6 a 19 pasajeros.