Nota Principal

Como te contamos hace un tiempo, si entrás a la web oficial de la provincia (clic aquí), podés encontrar un listado de las personas físicas y jurídicas que más impuestos deben. Según se aclara en la web, están incluidos los grandes contribuyentes “que a la fecha de actualización del presente listado se encuentran en estado de mora por las obligaciones del ISIB, vencidas a partir de enero del 2008 y hasta abril del 2008, inclusive”, según reza la página oficial.
Muchas de las empresas que nombramos en nuestra nota de junio (ver acá), al parecer ya saldaron sus deudas y no están en el listado, sin embargo hay otras que siguen desde entonces como Menphis SRL., Feria Max SA., Presila SA. y Total Integral Gastronómica SA. Entre los nuevos deudores que se suman están Agualuc SRL., B&B Soluciones, Bell Gas SRL., Víctor Bertorello (San Francisco), Comercial Suma SRL., Córdoba Catering SRL., CIA Integral SA. y Sierra Bus SRL., entre otros. Para ver el listado completo, hacé clic acá.

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Allí están: miles de estudiantes con su laptop como herramienta de estudio. Y no son universitarios estadounidenses sino humildes puntanos beneficiarios de las primeras 2.500 Classmate que el gobierno de esa provincia le compró a Intel en el marco del programa Todos los chicos en la Red similar al OLPC.
“San Luis es la provincia más entusiasmada con este proyecto -explica Daniel Manfredo, de Intel-; el gobernador Alberto Rodríguez Saá finalmente compró más de 2.500 Classmate, y quiere en diez años una para cada niño en la escuela (aproximadamente 100.000); esto viene acompañado de conectividad wi fi libre y un plan de cubrir toda la provincia para fines del año que viene”.
Pero eso no es todo: también las provincias de Salta, Río Negro y Chubut están interesadas en el proyecto Classmate y desde Intel esperan pedidos por unos 3.000 equipos más (de Córdoba, sin noticias por ahora).
Al margen de las iniciativas oficiales, las escuelas privadas también pueden acceder a las laptops a través de la empresa Exo (si te interesa este tema, acercá tu punto de vista en Comentar y respondé la encuesta del día). 

Nadie que hizo cosas diferentes estuvo exento de la polémica, ¿verdad? Y ese "estigma" acompaña la carrera de Miguel Ángel Roca, el arquitecto cuya última obra local fue el imponente Edificio Gernika, un triángulo revestido en piedra negra sobre Av. Ambrosio Olmos.
Claro que antes nos había dejado los primeros CPC, la Plaza España (quizás su obra más cuestionada), la Plaza Italia, numerosas construcciones en Ciudad Universitaria, el parque de la Vida y algunas sucursales del Banco de Córdoba (entre tantas otras). Y su impronta también es visible en Bolivia, Uruguay, Chile, Marruecos, Singapur, Hong Kong y Sudáfrica.
Incansable, Roca viene por más: diseñó el Edificio Bader, ubicado en la estratégica esquina de Bv. Illia y Chacabuco del que ya te hablamos en estos días (ver acá). Con este edificio de 16 pisos (que estará listo en tres años), busca impregnar a la ciudad de un espíritu vanguardista tomado de la última tendencia europea: una construcción de piel de vidrio con panelería de colores. Un edificio distinto. Como le gustan a Miguel Ángel Roca.

(Por Rubén Ullúa). Esta es la pregunta que se hacen no sólo los inversores sino también los ahorristas argentinos. Es que el fantasma del 2001 siempre aparece, ¿no?
En primera instancia sería importante identificar que hasta el momento los bancos que han quebrado (o han tenido que ser rescatados) no son bancos comerciales sino bancos de inversión. Ambos tienen estrategias y rendimientos muy diferentes.
El banco de inversión tiene como principal actividad sacar empresas a la bolsa, ejecutar fusiones, OPA´s e intermediación sobre tradings en bolsa. Esto hace que sus beneficios sean más inestables y en períodos de crisis tengan mayores riesgos de mostrarse insolventes. Más aún luego de una burbuja especulativa como la que hubo a nivel hipotecario en EEUU.
Ahora, ¿podremos decir que Lehman ha sido el último? Es difícil saberlo, sin embargo en lo inmediato podemos especular que, al igual que lo ocurrido con Bear Stearns en marzo pasado cuando tuvo que ser rescatado por JP Morgan Chase, son los bancos de inversión los que actualmente corren mayores riesgos de ingresar en la insolvencia y no los comerciales, aún cuando estos siguen mostrando pérdidas importantes.
Y lo central: ¿qué puede pasar con los bancos argentinos?... (la respuesta de Ullúa haciendo clic en el título de la nota)

La Municipalidad de Córdoba sigue persiguiendo a sus deudores con el claro objetivo de optimizar las comprometidas arcas de la ciudad. La Secretaría de Economía elaboró un detallado listado (que colgará en la web del municipio) como parte de un "operativo escrache”.
El listado de morosos de impuestos inmobiliarios suma $ 866.282; los que deben cuotas de sus automotores engrosan la lista en $ 406.799, mientras que los que están en rojo bajo en industria, comercio y grandes inmuebles representan $ 747.050,88. En total, si la Muni lograra cobrarles a todos, recaudaría unos $ 2.020.132.
Entre los morosos aparecen el propio Miguel Ángel Parussa, flamante dueño de la Clínica del Niño, quien le debe al Municipio unos $ 5.990,30 por su Audi A4 y la gente de LaDocta.com con $ 7.948,5 en contra. Además de ellos Le Serball S.A., Indian Chief S.R.L., Droguería Docta S.R.L., Abraham Sahade e Hijos y más. Para conocer el listado, hacé clic acá, acá y acá.

Era una de las esquinas más codiciadas de la ciudad, no sólo por los 11.000 m2, sino por la privilegiada ubicación en Bv. Illia y Chacabuco. Lo cierto es que luego de algunas negociaciones, la desmejorada esquina se convertirá en el "Edificio Bader", nombre que alude a la propietaria original del terreno.
La novedad es que será una construcción completamente vidriada con paneles de colores rojos, verdes y amarillos combinados (en la ilustración, un render del proyecto), una tendencia que pisa fuerte en Europa y que en Córdoba no se ha implementado en ningún edificio.
La obra tiene un plazo de 3 años y será una torre de 16 pisos. Los trece primeros con 9 unidades habitacionales: 8 departamentos de 1 dormitorio y 1 con 2 habitaciones. Los últimos niveles pueden ser dúplex, aunque aún lo están definiendo los responsables de la construcción. Entre las funcionalidades cuentan con 2 gimnasios e igual cantidad de salones de usos múltiples.
Aún sin haber largado la obra, ya hay varios interesados en invertir en el lugar.

Los emprendedores cordobeses que comenzaron desarrollando entretenimientos y pasatiempos para medios gráficos, portales y telefonía celular bajo la marca Crucigramas Temáticos, hoy suman dos nuevas unidades de negocios: Fiush Design, dedicada al diseño de diarios y Audio Libros. “Le vendemos más de 60 juegos a más de 100 diarios en 16 países del mundo (incluido Estados Unidos y España) y nos encargamos del contenido de los juegos de celulares, esos que se publicitan en la tele bajo el lema Mandá sexo al 2020, por ejemplo”, explica Mariano Schlatter. Y este negocio fue, precisamente, el puntapié inicial del segundo proyecto: “como los diarios del mundo empezaron a tercerizar el diseño, nosotros tomamos la posta y fundamos Fiush Design, un área de diseño de contenido editorial”, dice Schaltter quien ya diseña para La Opinión, de Los Ángeles.
Más reciente en el tiempo, con un par de meses apenas, lanzaron Audio Libros, una colección de 12 clásicos de la literatura universal leídos al mejor estilo radioteatro pero sin tonada. Ingresaron primero al mercado mexicano y ahora vienen por la Argentina. “Somos los únicos en el país que hacemos esto”, dice con orgullo.

Después de algunos meses de silencio y tras pasar momentos críticos, SanCor decidió contar a la prensa cómo están y hacia dónde van. Así, en una conferencia de prensa explicaron que de la deuda financiera estructural de U$S 170 millones, reestructuraron U$S 140 millones a través del financiamiento de Venezuela a dónde enviarán unas 3.000 toneladas de leche en polvo este año, en el marco de un plan a 12 años que también incluye transferencia de conocimientos a los pares de plantas venezolanas.
“Seguimos siendo una cooperativa 100% argentina con la gestión a manos de los propios dueños y con los mismos mecanismos de selección de asociados como hace 70 años”, explicó Oscar Carreras, presidente de SanCor (al centro en la foto), para dejar en claro la independencia de Venezuela en cuanto a gestión de la empresa; y agregó “nuestra estrategia es modificar el mix de productos focalizándonos no tanto en la producción de comodities como en las nuevas tendencias mundiales con productos de mayor valor agregado”. Si querés saber de la nueva inversión de la empresa hacé clic en el título de esta nota.

Socióloga con 35 años de experiencia en el mundo de los recursos humanos y las búsquedas laborales, Cristina Mejías es -además- una mujer de convicciones firmes. Y así como no duda en decirle a un ejecutivo agobiado por su trabajo que está perdiendo 4 horas de su día en pavadas, también cree -a contramano de muchos- que en las próximas décadas se volverá a las relaciones laborales estables y al “trabajo de por vida” que conocieron nuestros abuelos.
Entre los tipos que subrayamos, están:
- Primero lo primero: encontrar y conservar el mejor balance posible entre inteligencia práctica e inteligencia emocional.
- No perderle pisada a la tecnología, pero tampoco dejarse envolver por ella: equilibrar la vida laboral y la vida personal.
- Manejo fluido del inglés para el mundo global y del portugués para los negocios regionales con un Brasil cada vez más fuerte y dominante.
De eso y otros temas hablamos con Mejías para la entrevista que incluimos en la edición 5to. Aniversario de InfoNegocios y que podés leer completa haciendo clic en el título de esta nota.

Con Grupo Shopping y Onnis+Lista ya son 12 los ¡Hay Equipo! clasificados para la Gran Final de donde saldrán Los Destacados del 2008.
La votación de agosto sumó 1.584 votos válidos, lo que acumula 9.222 sufragios emitidos en lo que va del año y ratifica a este premio de InfoNegocios como el más representativo de su categoría.
El tercer puesto correspondió a Grupo Mannequins y en el cuarto lugar se registró un curioso triple empate entre Delfos, MaterCell y Cuvee.
Los equipos que ingreson en el top ten a partir del tercer puesto, competirán en un “repechaje” para sumarse a la Gran Final de diciembre. .
 

#	Equipos	Votos	Porcentajes
1	Grupo Shopping (*)	355	22%
2	Onnis+Lista (*)	279	18%
3	Grupo Mannequins	255	16%
4	Delfos	195	12%
4	MaterCell	195	12%
4	Cuvee	195	12%
7	Boetto y Buttigliengo	166	10%
8	Guapa	137	9%
9	Grafica Latina	133	8%
10	Grupo Mario Graziani	118	7%

 (*) Clasificados a la Gran Final donde ya esperan Fiat, Las Rosas, Pato Pampa, Grido, Pauny, Sony Style, Esencias del Boticario, Promedón, Bicicletas Enrique y Tersuave

Nuri Kovanci es un alemán que en el 2001 vino de intercambio estudiantil a Córdoba. Tanto le gustó la Docta que juró volver para quedarse. Con esa convicción, en el 2006 desempacó maletas y abrió el primer Mega Döner en Ituzaingó 528, una marca de fast food que poco tiene que ver con las hamburguesas o empanadas.
Su core bussines pasa por los Döner Kebap, un plato típico de la cocina turco-alemana (carne asada condimentada en pan turco y con variedad de ensaladas y salsas) que vende a $ 14 en promedio cada menú. “Cuando era estudiante, había sólo pizzas o empanadas, no había alternativa. Quise ampliar las opciones y se me ocurrió sumar el Mega Döner al menú cordobés”, dice Nuri.
A fin de mes -y en menos de dos años- inaugura el tercer local de la marca (la segunda franquicia) en Colón 636 (al lado de Il Gatto de Colón y Cañada) y en octubre desembarca en Mendoza.
“Córdoba todavía tiene potencial para seguir expandiéndonos, luego de eso voy a hacer foco en el resto del país para después saltar a Latinoamérica. Ya tengo una oferta concreta de México que estoy analizando”, remata.

Se llama Juan Orqueda (foto) y es el gerente de locales en Córdoba que la marca envió acompañado de un team directivo de otras 3 personas más.
“Nuestra función es abrir los locales en la ciudad (que por este año serán sólo los tres ya confirmados) y encargarnos de la operación administrativa y operativa de los lugares hasta que estén sólidos. Para eso, podemos llegar a estar en Córdoba 6 meses o dos años”, explica Orqueda quien con más de 13 años en la compañía ya es un “histórico” de Burger King.
Este equipo de directivos ya seleccionó a 7 personas cordobesas para encargarse de los cargos gerenciales, distribuidos en los tres locales y que se sumarán a las tareas del team porteño. Según Orqueda, todavía no tienen los objetivos financieros ni el flujo de gente esperado para considerar exitosas las aperturas pero ya sí un estimativo de las fechas. Así, Villa Rivera Indarte será el primero en abrir, entre el 25 y 29 de este mes, luego Nuevocentro Shopping los primeros días de octubre y finalmente, Dino Mall en noviembre. Por ahora, se encuentran en etapa de preparación y capacitación del personal.
“Nuestro fuerte es definitivamente la calidad del producto que vendemos y nuestro foco está en la atención al cliente, el factor humano”, dice Orqueda.