Nota Principal

Desde la casa central de Renault en Buenos Aires, pocos son los comentarios oficiales sobre los detalles del L35, el modelo que la empresa lanzará antes de fin de año para competir en el segmento medianos. Lo que ya dejó de ser un secreto es la fecha de lanzamiento del modelo que, tal como te habíamos adelantado (ver aquí) coincidirá con la finalización del marco de confidencialidad o “veda” en el que se encuentra la planta de Santa Isabel. “Nuestro plan es presentar el auto el lunes 22 de diciembre en un evento industrial donde además, la planta de Santa Isabel será abierta a la prensa y público en general como colegios, visitas, etc”, explican desde el área de marketing de Renault.
Actualmente, desde Córdoba se producen unos 320 autos por día entre los modelos Clio, Megane y Kangoo 2.
-¿La incorporación del L35 aumentará la producción diaria de la planta?-, preguntamos.
-La planta trabajará al ritmo de la demanda. No sabemos si aumentará o se redistribuirá la producción con el nuevo modelo. Lo que sí mantenemos es nuestro plan de inversión de $ 307 millones (entre el 2007 al 2010) y de los cuales $ 200 millones son destinados al Proyecto L35-, explican desde la empresa.

(Por Ruben Ullúa) Este fue el grito que se escuchó en el mercado la semana pasada, tras una caída en el precio de la acción del 60% en pocos días y que llegó a acumular una pérdida superior del 90% del valor del activo en los últimos dos años (de U$S 57 la semana pasada alcanzó U$S 3).
Fue así como en la jornada del domingo por la noche se dio a conocer el salvataje a una de las bancas emblema de los Estados Unidos. A partir de lo ocurrido la acción logra trepar por encima del 50% en la sesión de ayer y a partir de ahora surgen preguntas inevitables: ¿Será suficiente el rescate? ¿Podrá evitarse la quiebra del legendario banco?
Para responder estas preguntas tendremos necesariamente que esperar la respuesta del mercado. En efecto, si lo peor ha ocurrido entonces deberemos esperar que la subida que inició ayer pueda sostenerse en el transcurso de las sesiones (independientemente de recortes temporales); es decir, que los mínimos registrados en torno a los 3 dólares ya no deberían ser perforados.
Ahora, si por el contrario aparecen nuevas perforaciones de los mínimos entraremos en un alerta máxima sobre el futuro del Citi.
Por ello puede que estemos ante una oportunidad histórica de inversión, pero cuidado… como decía Tusam... "puede fallar".
(NdelE: Lo que Ruben no dice, por modestia, es que fue en su columna en este medio -el 7 de noviembre del 2007, hace más de un año, ver aquí-, que vaticinó serios problemas para esta institución. Recuerdo incluso que me llamaron algunos ejecutivos del Citi, inquietos por lo que consideraban un artículo sin ningún sustento en la realidad. Aquel pronóstico de Ruben no falló...).

Lo leí en La Recta, la revista del amigo “Archi” Londero y ahora te lo cuento a vos. A mediados del 2009, a metros de la Mujer Urbana (en Simón Laplace al 5.300) se viene el lanzamiento de Laplace Hotel, un lugar pensado para huéspedes que necesitan alejarse del ruido urbano, pero estratégicamente emplazado: a pocos minutos del aeropuerto y de rápido acceso a la Circunvalación. Un punto más a su favor: la actividad empresarial y comercial se ha intensificado en la zona norte.
El responsable de construir los 1.100 m² en un predio de 2.700, será Gieco Ingeniería. Con un estilo marcadamente colonial, el Laplace Hotel tendrá 20 habitaciones, cerraduras electrónicas, cajas de seguridad para lap-tops, Wi – Fi, vigilancia 24 horas y, lo más importante, un SUM para eventos y convenciones empresarias. “La obra ya está avanzada en un 80%, sólo faltan detalles como las conexiones, equipamientos, terminaciones y la piscina”, adelanta Roberto Gieco, responsable de viabilizar los deseos de una familia inversora cordobesa convencida del éxito del proyecto.
Para ver más fotos de cómo quedará, clic en el título de la nota.

El lunes pasado te contábamos que entre los empresarios de Baires se estaba poniendo de moda esto de homenajear a sus clientes y amigos de la marca con un crucerito por el Río de la Plata, con la posibilidad de llegar hasta Punta del Este (Ver acá).
Un poco más acá, hay empresas que deciden sacar a pasear a sus empleados y clientes por el San Roque, con la posibilidad de llegar hasta la Bahía Los Mimbres. Que no es lo mismo, pero es igual.
“Una vez que zarpamos con el Realico (nombre del catamarán), les ofrecemos servicio de catering, Dj, música en vivo, seguridad y todo lo que una fiesta requiere”, explica Cristian Gómez, dueño de las dos embarcaciones que ya fueron contratadas por varias empresas que este año piensan cerrar sus ciclos sobre el agua.
“Un servicio de estas características ronda los $ 80 ó $ 90 por persona”, aclara Gómez. Una opción que ya eligieron una famosa empresa constructora de Carlos Paz, la Cámara Inmobiliaria de esa ciudad y algunas más de Córdoba.

Como lo dice también Juan Carlos de Pablo en esta edición (ver Plus), parece que los argentinos estamos sobreactuando un poco la crisis internacional y sus correlatos locales.
Al menos así se desprende del “termómetro” que InfoNegocios midió en julio, septiembre, octubre y noviembre y que muestra -sin grandes sobresaltos- a casi la mitad de las empresas cumpliendo (o sobrepasando) sus objetivos y sólo a 14% “muy por abajo” de esas metas. Un importante lote -que oscila en el 40% de los encuestados- ha sentido una merma en sus ventas, pero no muy significativas.
Lo llamativo es que aunque el clima de negocios empeoró desde octubre a esta parte, el termómetro “objetivo” no muestra que haya una aceleración de las crisis o abruptas caídas en los números de las compañías. Dicho de otra manera: sentimos que tenemos fiebre y que estamos mal, pero un médico nos mandaría a relajarnos un rato. ¿No?


Actualicemos el termómetro: para tu empresa, el clima de negocios está...

	24/07	22/09	22/10	17/11
23 grados (cumpliendo el objetivo)	44%	47%	40%	41%
Refrescando (por abajo del objetivo)	37%	24%	39%	40%
Frío (muy por abajo del objetivo)	12%	10%	13%	14%
Caliente (por encima del objetivo)	7%	9%	8%	5%
Cantidad de votos	713	899	900	804

Fuente: encuesta realizada a la comunidad de InfoNegocios.

El próximo miércoles 26 de noviembre a las 10, las principales agencias de publicidad de Córdoba -y todos aquellos que disfrutan de los buenos comerciales- nos reuniremos en el auditorio de la UES21 de Ituzaingó 484 para elegir los 3 finalistas de El Comercial Cordobés del 2008, el certamen a las producciones publicitarias made in Córdoba que entregamos por quinto año consecutivo.
Hasta el momento, ya confirmaron su inscripción, las siguientes piezas:

Nombre Spot	Cliente	Agencia
Maipú 30 años	Mundo Maipú	DM3
Mafiosos	Savant Pharm	Garraza+Pinus
Spa	Paseo Rivera Indarte	Mega +
Clasificados autos	La Voz del Interior	Romero Victorica
Comando Córdoba Net	La Voz del Interior	Romero Victorica
Sacale los calzones.com	Kadicard	Romero Victorica
Sexto Sentido	Comercio y Justicia	Ya!Cba
Duende	Epec	Ogilvy Action Yunes
Plato	Cerveza Córdoba	Ogilvy Action Yunes
Seguridad Vial	Gobierno de la Provincia de Córdoba	Ogilvy Action Yunes
Aprendé a ganar	Nuevocentro Shopping	Ogilvy Action Yunes
Paquete	Nuevocentro Shopping	Ogilvy Action Yunes
Ternero contento	Alcorta	D Di Bella
Turista	Municipalidad de Córdoba	D Di Bella
Rally	Municipalidad de Córdoba	D Di Bella
Hay un color que es para vos 1	Tersuave	Blur Comunicación
Hay un color que es para vos 2	Tersuave	Blur Comunicación
Hay un color que es para vos 3	Tersuave	Blur Comunicación

Si vos, querés ser parte del jurado que elegirá los finalistas, simplemente registrate acá y esperá la invitación que te devolveremos por email confirmando tu registración.

Con la inauguración del tramo norte del backbone interurbano de Cablevisión, llega a Córdoba la TV 100% Digital y la tecnología HD (High Definition).
¿Qué significa este backbone para los cordobeses? Que a partir del 18 de diciembre los 300.000 hogares que están bajo la red de Cablevisión tendrán disponible una grilla digital, que suma a las 76 señales ya existentes 33 nuevas señales de video, 50 de audio y 4 radios (Mitre Córdoba, Mitre Baires, FM 100 y del Plata).
Y mientras que para acceder a la grilla digital sólo será necesario un deco ($ 99) y comprar el paquete digital que tiene un costo de $ 15 por mes; para poder apreciar las “bondades” de la tecnología HD -que llegará en febrero con Movie City y HBO- es necesario contar con un televisor de alta definición LCD o plasma.
“Se puede decir que el salto de TV analógica a digital es 3 a 1, mientras que la tecnología HD es la máxima compresión en imagen: cada canal HD ocupa el ancho de banda de 6 canales digitales; la imagen no tiene degradación, es perfecta”, se entusiasma Fernando Cravero, gerente regional de Cablevisión.
La inversión total de la obra, que finalizará en el 2010 y contempla además el servicio de telefonía fija para el primer semestre del año que viene, es de $ 120 millones y prevé el tendido de 5.900 kilómetros de red de fibra óptica.

“Un caballo chúcaro nace y muere chúcaro. En la jineteada no se busca amansarlo pero sí que se comporte en el palo”, eso nos decía ayer la gente de la comisión organizadora del Festival de Doma y Folklore de Jesús María y pareciera ser que la misma lógica se repite en los números. Es que, pese a la crisis que parece un potro desbocado, Jesús María es uno de los negocios “festivaleros” más prolijos en su rubro, que siempre ha reportado ganancias y ha mantenido fieles a sus sponsores.
Así, en medio de un noviembre sacudido por los últimos golpes de la economía nacional y mundial, el festival lleva confirmado en sponsores casi $ 2 millones de los 3 que se requieren. “El año pasado a esta altura ya lo teníamos cerrado, pero de todos modos venimos bien. Tenemos la confianza de las empresas, estamos ampliando la capacidad del predio a 40 mil personas y hemos aumentado los premios a los jinetes en $ 250.000”, explica Esteban Martos, presidente de la comisión organizadora.
(Más información haciendo clic en el título)

Delicity, la cadena de General Mills, todavía -y pese a la coyuntura- tiene mucha tela para cortar. Al menos eso confirman desde la marca que mantiene sus aperturas previstas hasta fin de año y las programadas hasta marzo del 2009 donde pasarán de 15 a 23 locales en esta provincia. Pero a su actual formato de locales al público, están sumando un concepto “in house”. “Acabamos de inaugurar un local en la reciente ampliación del Sanatorio Allende, en Nueva Córdoba. Y en las próximas aperturas habrá tanto locales al público -nuestro formato tradicional- como de este tipo, dentro de lugares donde hay mucho flujo y circulación de gente que valora el producto y el servicio que tiene Delicity”, explica Santiago Salcedo, director de Centrofranchising, representantes de la marca para todo el país.
El formato “in house” de Delicity ya se encuentra en Baires en universidades como la Uade (Universidad Argentina de la Empresa) y aunque en Córdoba el primer caso se dio en el Sanatorio Allende, desde la dirección de la empresa aseguran que están en conversaciones con otras instituciones entre las que se encuentra el campus de la Universidad Siglo XXI.

Aunque muchas veces se habla de la “repotenciación” de la central eléctrica de Pilar, lo cierto es que en esta localidad vecina se está montando una nueva planta de generación con tres turbinas a gas y ciclo combinado. Cuando este verdadero gigante -que demandará una inversión de $ 1.700 millones- esté en funcionamiento, inyectará al Sistema Interconectado Nacional 466 megavatios. Y aunque la cifra no nos diga mucho a los no inciados en las medidas eléctricas, la comparación lo deja claro: esa potencia es suficiente para abastecer, por ejemplo, a toda la ciudad de Córdoba, con todas y cada una de sus casas y departamentos y con todas y cada una de sus industrias. Desde la lamparita más humilde de 25 watts a toda la planta de Fiat de Ferreyra produciendo a full.
Para ponerlo en otras cifras: sólo el hormigonado de una de las tres bases para las turbinas demandó 40 camiones que inyectaron 330 m3 de hormigón dentro de una armadura de acero de 44 toneladas, aunque toda la obra demandará 1.000 toneladas de acero.
Algunos datos de un gigante que -por ahora- no vemos (en algunos meses, cuando lleguen las turbinas de Siemens al puerto de Buenos Aires, seguro que será nota el espectacular operativo para traer esos gigantes a Pilar).

Octubre fue un mes de inflexión: la caída en las ventas empezó a notarse en los 0 Km. y también en los vehículos usados. Las 620.000 unidades nuevas que imaginó la industria como piso, se convirtieron en el techo deseado... y parece que no se va a llegar.
En ese contexto, Volkswagen, el líder de mercado, no piensa quedarse quieto y apuesta a reforzar los planes de ahorro: "En el 2004 vendimos 29.000 planes, 31.000 en el 2005, 32.000 en el 2006, 54.000 en el 2007. Ahora estamos en los 62.990 planes, con lo cual pensamos cerrar el año en 70.000 planes”, detalla Ariel Androssi (foto), gerente comercial de Volkswagen SA de Ahorro.
Mientras, desde el concesionario Maipú VW, el objetivo de Juan Hormaeche, gerente de ventas, es claro: “queremos crecer de los actuales 280 contratos mensuales a 400 por mes en el 2009”.
Y aunque el caballito de batalla seguramente seguirá siendo el Gol y sus nuevas versiones, para el 2009 tienen una sorpresa: la pick up Robust de VW -que viene a competir con la Hilux y la Ranger- también se podrá comprar por ahorro previo.
Todo esto sin mencionar que -según dicen- el gobierno nacional piensa un fuerte plan de incentivos para este formato de ventas. ¿Le salvará "la ropa" a las automotrices el sistema de planes de ahorro?

Hace poco más de un mes te contábamos que el Windsor mudaba su restaurante al 5º piso (ver acá) por las obras de remodelación que actualmente están llevando adelante en el restó de la planta baja. Lo cierto es que ya empezó la cuenta regresiva para la gran apertura gran que está prevista para la primera quincena de diciembre. Pero la novedad (además de la inauguración, ¡claro!) es que mantendrán las dos propuestas gastronómicas. “Conservando siempre nuestro perfil ejecutivo, llevaremos a la planta baja una cocina ágil, rápida, apuntando a las reuniones de negocios. Mientras que en el quinto piso tendremos una cocina tradicional pero con un toque gourmet. Es decir: si querés pulpo a la gallega o la cocina que nos elaboraban nuestras abuelas, subís al 5º; sino te quedás en PB y te servimos otro tipo de cocina como tacos, quesadillas, churrascos, etc”, aclara Adrián Ludueña.
“¿Planes para el 2009”, preguntamos. “Muchos: más remodelaciones en el hotel y un club de fumadores exclusivo en el quinto piso”, adelanta. Más adelante, sabremos…

Visto a la pasada, el nacimiento de Allus podría parecer sólo el cambio y unificación de las operaciones de Action Line Córdoba (en la Argentina) y Multienlace (en Colombia), las empresas que dirige José Romero Victorica asociado al fondo Eaton Park.
Pero es más que eso. A diferencia de sus antecesoras, Allus se despega de la categoría contact center y sube un escalón más para ser un “Global BPO Center”, es decir, una empresa que puede tercerizar procesos de negocios más allá de atención al cliente o soporte técnico. De hecho, Allus ofrece reclutamiento y selección de recursos humanos, pago de haberes, gestión de contabilidad y cuentas a pagar o cobrar y cualquier proceso de backoffice. Para hacerlo gráfico, en esta nueva categoría, Allus compite más con EDS que con Multivoice.
Con 19 “centros de valor” (ya no son sites) en la Argentina y Colombia (más oficinas comerciales en Miami, Madrid y Lima) y 14.000 colaboradores (ya no son “rep”), Allus mantiene su casa central en Córdoba, desde donde coordina todas las operaciones, incluyendo el inminente desembarco con un centro operativo en Perú y una próxima operación en Centro América.