Sandra Ojman

Nacieron bajo el concepto de cafetería gourmet allá por el año 1997, cuando este tipo de propuestas no existía en el mercado. Hoy en día comercializan 16 variedades de café y tienen 35 locales en nuestro país. Además, The Coffee Store ingresó en el negocio de las máquinas de café con mono dosis (cápsulas) y tienen previsto para el 2013 otras 6 aperturas. Entrevista exclusiva a Sandra Ojman, gerenta de marketing de The Coffee Store.

- ¿Cuándo nace The Coffee Store? ¿Cómo fue la evolución de la marca?
- The Coffee Store comienza sus trabajos en el año 1997 y en el ‘98 se abre el primer local en el Alto Palermo, con el concepto de traer el café gourmet a la Argentina. Esto del café goumet y la elaboración del café en distintas variedades no existían como conceptos. Nuestra propuesta desembarca con 22 variedades de café y todas se sirven (esta sigue siendo una diferencia importante con el resto de las cafeterías) para que el consumidor pueda degustar en mesa las distintas variedades de café y decidir cuál llevar. En este momento son 16 las variedades de café y el local de Córdoba tiene las 16 variedades.
- ¿Cuántos locales tienen la marca? ¿Cómo operan?
- La mayoría son franquicias: son 2 locales propios y el resto franquicias.  Estamos en este momento con muchas aperturas en el interior, acabamos de abrir en Salta y Tucumán, el año pasado abrimos Mendoza, tenemos San Juan, San Martín de los Andes, Córdoba y Bahía Blanca. En total son 35 locales, con fuerte presencia en Gran Buenos Aires y Capital Federal.
- ¿En qué cantidad de aperturas están pensando?
- Depende de cómo se den las variables económicas macro, porque la gente se acerca a las  franquicias como un modo de inversión alternativo o auto empleo y el impulso de las aperturas tienen bastante que ver con eso. Nosotros calculamos que vamos a estar entre las 5 y 6 aperturas para el año que viene.
- ¿Cómo ves la categoría? ¿Sigue en expansión?
- Sí, mucho. Acá, en Buenos Aires brotaron en los ‘90 los formatos pizza-café lugares grandes y amplios, donde la cosa pasaba por una cafetería no buena, pero que lo podía ofrecer al cliente algo las 24 horas todos los días de la semana. En estos años comenzaron a reducirse de manera importante y este nicho de la cafetería gourmet -con una carta salada- empezó a reemplazar ese concepto.
- ¿Y ustedes también tienen propuestas para todas las horas del día?
- Sí, pero desde un lugar más aggiornado.  Todos los locales tienen Wi Fi y en algunos locales en Capital Federal hemos hecho un acuerdo con la gente de HP y hay una impresora vía Wi Fi donde la gente puede imprimir lo que necesite.  
- ¿Por qué en Córdoba eligieron un shopping?
- La experiencia de Córdoba es excelente, en su momento no sé porque fue un shopping, supongo que habrá sido oportunidad, locación y perfil del franquiciado, y creo que fue muy bueno es uno de los locales que mejor rendimiento y performance tiene en la cadena.
- ¿Y piensan en más aperturas en Córdoba?
- No, en Córdoba de momento no tenemos nada, pero siempre la franquiciada allá está para sugerirnos oportunidades.
- ¿Cómo manejan las comunicaciones de marketing? ¿Mucho in store, redes sociales?
- Sí, mucho en los locales.  De las redes sociales nos quedamos afuera desde el inicio, quizás para ver cómo evolucionaban y definir cómo hacerlo, porque estas cosas hay que realizarlas con mucha precisión y te pueden pasar por encima. Ahora estamos haciendo un acuerdo con nuevas plataformas de e-commerce, porque hicimos el lanzamiento de unas máquinas nuevas de cafetería con cápsulas en mono dosis y estamos lanzando tres variedades de café que es el Brasil, Pasión y Descafeinado en mono dosis. Y la misma gente de la plataforma nos ayuda a sostener un programa de social media.

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