Columnista Invitado

(Por Marina Ramírez Lorca) Es la pregunta que más nos llega al despacho desde que el país introdujo su impuesto de sociedades. Y la respuesta corta es: depende de para qué la montes. Vamos a lo concreto

Cerca de treinta años de profesión, un socio de toda la vida y familias que confían hace generaciones. El contador Martín Juncos habla de lo que vivió en Estados Unidos, de lo que ve en Argentina y de por qué hoy decidió volver al día a día del estudio: porque los cambios que se vienen son demasiado grandes para acompañar desde lejos.

(Por María Eugenia Lafuente, Directora de Legales, BDO en Argentina) El Poder Ejecutivo Nacional dio a conocer el Anteproyecto de una nueva Ley General de Sociedades, actualmente remitido al Senado para su tratamiento, que introduce una profunda transformación del régimen societario argentino.

(Por Gustavo Schutt, consultor especializado en Exit Planning) Antes de hablar de valuaciones o de cómo preparar una empresa para venderla, hay una pregunta que ordena todo lo que viene después: para qué quiere su empresa el dueño. Después de mucho trabajo con dueños de pyme, aparecen cinco respuestas que son las más repetidas. Cada una define un proceso de transición distinto.

(Abg. Jorge Berardo) En la Argentina actual, muchas PyMEs dejaron de discutir únicamente crecimiento para empezar a discutir continuidad. La presión financiera, los cambios regulatorios, la actividad comercial disminuida, la caída de rentabilidad en algunos sectores y la dificultad para proyectar a mediano plazo obligan a las empresas a tomar decisiones cada vez más delicadas y en menos tiempo. 

(Por Diego Yanni, director ejecutivo, líder de Strategy & Consulting para Accenture Sudamérica Hispana) En un mundo donde todo cambia rápido, ser líder es cada vez más desafiante. En el principio del camino, la formación académica es fundamental, pero no suficiente. Es la base, la condición necesaria. Pero lo que realmente marca la diferencia ocurre después, en el trabajo, en la experiencia y, sobre todo, en la especialización. Hoy, más que nunca, debemos diferenciarnos.

(Por Jeremías González Ferioli, CEO - Grupo Consultores de Empresas) En medio del avance acelerado de la inteligencia artificial, el debate sobre el futuro del trabajo suele quedar atrapado en una mirada reduccionista en torno a “puestos que desaparecen y cuáles sobreviven”. Sin embargo, hay una transformación más profunda que comienza a tomar forma en las organizaciones. Se trata de una nueva mirada estratégica que se enfoca en el nuevo valor del trabajo en un entorno donde la tecnología no reemplaza, sino que redefine.

(Por Camila Trombert, socia fundadora de Guoman) Las marcas y las agencias nos hemos acostumbrado a invertir grandes presupuestos en campañas digitales para mostrar un anuncio a 1 millón de personas y aceptar que apenas una fracción —alrededor de 8.000 personas— interactúe con el contenido.

(Por Walter Abrigo Socio y Director General de Santex) La inteligencia artificial mejora la eficiencia sólo cuando se implementa con estrategia, personas y visión de crecimiento.

(Por Sergio Candelo, co-Founder Snoop Consulting) Pagamos USD 2.000 por un iPhone 17 para usarlo como un walkie-talkie de juguete: hablamos sin que nadie nos responda. Rechazamos llamadas como si fueran órdenes de captura, pero grabamos monólogos de ocho minutos. Esto no es un problema tecnológico. Es un problema humano.

(Por Constanza Rodríguez, Gerente Selección de Grupo Consultores de Empresas) En el mundo del Capital Humano hablamos cada vez más de la experiencia del empleado. No es un concepto nuevo, pero sí es nueva la dimensión estratégica que adquirió. Lo que antes era un tema de clima interno, hoy es un factor que determina productividad, permanencia y capacidad de atraer talento. Las empresas que realmente ponen al colaborador en el centro no solo logran mejores equipos, sino que también obtienen mejores resultados.

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.

(Por Adam Davies, vicepresidente de Gestión de Productos en FICO) Desde bancos hasta compañías de telecomunicaciones y agencias de cobranza, lo que pareciera ser una deuda incobrable puede ser, en efecto, un fraude de primera persona. Aquí presentamos cómo reducir su impacto.