#49 José Romero Victorica (Allus)

 

Ahora Allus se suma a Konecta (Romero Victorica lo hizo de nuevo)
 

Tras pasar -brevemente- por el Grupo Contax, ahora Allus se integra a Konecta
Konecta y Allus forman una red de 50.000 colaboradores en 10 países de América, Europa y África
Unidas, factura unos 800 millones de Euros y quieren llegar a 1.000 millones en breve

 

José Romero Victorica volvió a Allus casi en silencio en 2015: la había vendido a la brasilera Grupo Contax que lo llamó para venderla de nuevo y aliviar una situación financiera transitoria.

Y Romero Victorica lo hizo de nuevo: volvió a vender Allus, esta vez a Konecta, una compañía española líder en BPO.

Así, Konecta y Allus unen sus capacidades para crear una de las principales proveedoras BPO del mundo con más de 50.000 colaboradores y presencia en diez países: Argentina, Colombia, Perú, Chile, México, Brasil, España, Portugal, Reino Unido y Marruecos.

Para Konecta la adquisición de Allus permite fortalecer su posición estratégica en el contexto regional situándose entre los principales jugadores del mercado global de BPO en el marco de su proceso de crecimiento acelerado vía adquisiciones. Para la multinacional española, Allus es su segunda adquisición en los últimos seis meses que se suma a la reciente de B-Connect, compañía mexicana líder en su mercado.

Para Allus esta unión representa un paso decisivo en su camino de internacionalización reforzando su plan de expansión que en los últimos años había dado fuertes indicios de aceleración con la cifra récord de 22.700 colaboradores y 13.700 estaciones de trabajo, operaciones en Argentina, Colombia, Perú y presencia en Chile, España y Estados Unidos,  vanguardia en servicios 3.0, penetración de nuevos mercados  y una facturación de 220 millones de euros al cierre de 2015.

El impulso de esta operación permite a ambas empresas jugar un papel relevante en el proceso de concentración del sector de BPO a nivel mundial, fortaleciendo su posición de líder en los diez países donde las empresas tienen destacada presencia.

Las compañías esperan que sumando el desarrollo orgánico de cada una, todo ello alcance una cifra de negocio cercana a los 800 millones de euros y supere los 85 millones de EBITDA. De esta manera, las compañías confían en grandes perspectivas de evolución en su proceso de expansión internacional que permita acercarse así al objetivo de 1.000 millones de euros de ventas con un EBITDA de 100 millones, en los próximos años.

El plan estratégico de negocio delineado por ambas empresas será anunciado en los próximos 120 días, mientras  que el management global y directivo de Allus continúa en los mismos puestos y funciones en sus respectivos países.

 

Entrevista del 28 de julio de 2014

Tu opinión enriquece este artículo:

Mejor que dos, tres: Somi Korean Cosmetics abre su tercer local en Corteza Mall (suma un convenio de k-beauty con la UCC)

(Por Rocío Vexenat) La cosmética coreana en Córdoba no da tregua. Después de abrir su primera boutique en Nueva Córdoba y de instalar una isla en el Córdoba Shopping, Somi Korean Cosmetics suma dos novedades en simultáneo: un tercer local físico en Corteza Mall y un convenio de cooperación con la Universidad Católica de Córdoba (UCC) para dictar un curso de cosmética coreana dentro de la carrera de Cosmiatría.

Qué dicen los concejales que tienen que aprobar el proyecto de Orfeo Plaza (Decathlon, el as en la manga del “Tati”)

 El anuncio de Euclides "Tati" Bugliotti sobre su proyecto para el ex-Orfeo chocó rápido con la realidad normativa: hoy no hay ningún permiso municipal ni expediente ingresado en el Concejo Deliberante. Ante un marco legal que en 2024 fijó exenciones fiscales a cambio de destinar un 60% de la superficie a un polo de salud, concejales de la UCR, el Frente Cívico y el oficialismo analizan la trastienda de una pulseada que recién empieza y que no tiene tiempos legislativos a la vista.