Electroingeniería no compra Telefé, pero quiere traer Del Plata.

Luego que Grupo Empresarial Argentino -en cuya sociedad participan algunos de los socios mayoritarios de Electroingeniería- compró Radio Del Plata, los rumores sobre el interés de la empresa en otros medios fueron múltiples y variados. Se dijo que era propietaria de La Mañana de Córdoba, que mantenía negociaciones por Cadena 3 y, la más reciente, que había hecho una oferta por Telefé. Una a una, todas las versiones fueron desmentidas por los voceros de la empresa. Sin embargo, más allá de los rumores, GEA sí tiene planes de expansión, algunos de ellos vinculados directamente con Córdoba.
Por un lado, volverán a insistir -tuvieron un primer intento fallido- con “bajar” a Córdoba la programación de Radio del Plata, para lo cual buscan una alianza con una emisora local, según nos contó Leopoldo Elies, director de GEA y gerente general de Radio Del Plata.
Además, entre sus planes está montar una productora para generar contenidos televisivos, no sólo para Córdoba, sino también para el resto del país, en el marco de las exigencias que la nueva Ley de Medios, que comenzará a regir en marzo, impone a los canales de televisión.

El equipo de Grupo Educativo Santo Domingo

Hace más de 40 años, la Academia homónima ingresaba al mercado cordobés con una propuesta orientada a formación en oficios técnicos — desde entonces han capacitado a más de 100.000 alumnos. En la actualidad, el grupo cuenta con otras dos unidades de negocio: el Centro Educativo Santo Domingo (educación inicial, primaria y secundaria) y el Instituto Superior Santo Domingo (carreras de nivel superior con foco en tecnología y habilidades duraderas).

EnjoySTIDinner: la plataforma cordobesa que busca convertirse en el "sistema operativo" de los restaurantes

Anotar la comanda en un papel, mandar el pedido a la cocina, tipear el monto en la caja para cobrar y después abrir otro programa para sacar la factura electrónica. Para Marcos Chikilian, programador y fundador de la firma cordobesa Enjoy STI, el sector gastronómico comete el mismo error desde hace veinte años: emparchar la operación de un negocio con cinco programas distintos que no se hablan entre sí.