En qué anda Manpower.

El principal objetivo que hoy persiguen es desarrollarse en la especialización. “Hoy el mercado deja de pedir administrativos o colaboradores para algún área. Ahora te dicen: necesito un administrativo de logística en alimentos. La búsqueda es mucho más calificada”, advierte Martín Poncio.
Según mediciones de la propia Manpower, dentro de tres años un 40% de la masa de búsquedas va a ser especialidades, mientras que hoy estamos en un 15%.
“Todos los procesos y todos los sistemas se van orientando a localizar aquellas personas que tienen un mayor nivel de especialidad, más allá de que puedan tener o no tener el manejo de las herramientas habituales de búsqueda de trabajo. El principal objetivo es recuperar a toda esa gente: técnicos y especialistas que hoy por hoy pueden estar haciendo otra cosa y pueden llegar a encontrar una oportunidad muy importante en el mercado laboral”, dice. Este desarrollo vendrá de la mano de Manpower Professional, la unidad de negocios donde está puesto el foco para los próximos años.

Perdu: de panadería de barrio a 17 sucursales en Córdoba (un modelo de franquicias donde "la calidad no se negocia")

(Por Julieta Romanazzi) La marca nacida en Duarte Quirós y Sol de Mayo, que hoy lideran los hermanos Meynet (segunda generación), está viviendo uno de sus mejores momentos. Hoy tiene 15 puntos de venta, produce con 12.000 kilos de harina al mes y planea mudar su fábrica para duplicar la capacidad. Sus fundadores revelan los números de su modelo "llave en mano", con productos donde la calidad no se negocia.