Funyi, una marca de prendas sustentables con compromiso social y ambiental

Diseñan accesorios duraderos como bolsos, necesery mochilas hasta indumentaria para empresas como camperas y pantalones en su línea de uniformes.

Funyi trabaja desde una lógica de triple impacto real y trazable. Cada prenda tiene un origen claro y certificado por ejemplo en articulación con el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI). La producción no está tercerizada de forma opaca, sino que se desarrolla con cooperativas y talleres sociales, principalmente integrados por mujeres.  “No vendemos solo productos, sino que impulsamos una forma más consciente de habitar el mundo. Sin buscar la perfección, pero con la persistencia de los que quieren cambiar las reglas del juego”, señala Juan Pablo Trzenko, fundador y director general de Funyi junto a Diego Vinokur, fundador y director de Negocios Corporativos.

El diseño además de estético es funcional, duradero y pensado para reducir descarte. “Nuestra marca no “reacciona al mercado”, sino que responde al cliente. Tampoco sigue tendencias sino que construye soluciones. Su narrativa inspirada en lo micelial también es diferencial porque lo importante no es solo lo visible (la prenda), sino la red invisible que la hace posible”, agrega el empresario.

Entre los materiales que reutilizan está el Strong Ecru Ecofriendly, una tela firme, durable pensada para reducir el impacto ambiental desde su origen y también el algodón en el diseño de los bolsos.

Línea mundialista. La línea mundialista no es “merchandising”: es identidad con impacto. Incluye remeras, gorras, tote bags, buzos y mochilas. Su diferencial es el diseño consciente, es decir piezas pensadas para seguir usándose después del evento. Además es una producción trazable en la cual cada producto cuenta su historia. Esta línea tiene una Narrativa latinoamericana que no copia la estética global, sino que la resignifica.

infonegocios en mercado libre
Hay hábitos pequeños que terminan haciendo una diferencia más grande de la que parece. Llevar una botella reutilizable es uno de ellos. Te dejo por acá una de mis opciones favoritas.

Modelo circular y sostenible

Desde octubre de 2025 Funyi es empresa B certificada en Argentina, confirmando su propósito de diseñar con impacto desde el origen, producir en red de forma local, trabajar junto a cooperativas sociales.

El modelo de Funyi se sostiene sobre dos pilares claros: una Línea estándar (escalable) con moldes digitalizados, con producción optimizada, menores tiempos de entrega, permitiendo lograr volumen y previsibilidad. Y la otra línea que trabaja es Funyi Studio, que está enfocada en la personalización de alto valor donde se realizan desarrollos a medida, diseños exclusivos para empresas y costos de desarrollo separados. Esto genera un equilibrio clave entre escala más personalización igual a sostenibilidad financiera.

En cuanto a comercialización Funyi opera bajo un modelo híbrido 80% B2B + 20%B2C: Su principal canal son las empresas (uniformes, merchandising, cultura organizacional) y los canales complementarios son la tienda online, ventas directas y activaciones y colaboraciones.

En Funyi más que volumen de puntos de venta, se prioriza la calidad de clientes y la recurrencia. Trabajan con empresas que entienden que la indumentaria es parte de su cultura y marca.

El ahorro no es una cifra aislada sino una decisión de diseño estructural donde se busca la optimización de moldería (menos descarte textil), la producción bajo demanda (evita sobrestock) y la selección de materiales con menor impacto. En promedio, esto puede representar hasta un 15 o 25% menos de desperdicio textil en comparación con producción tradicional. Pero lo más importante es que no solo se ahorra material, sino que se evita que ese material exista como residuo futuro.

Los Logros y desafíos para este año son la consolidación del modelo B2B con empresas de impacto, la expansión de la línea de productos (especialmente accesorios y cápsulas) y la mayor visibilidad como marca con propósito dentro del ecosistema Empresa B.  En cuanto a los desafíos pretenden escalar sin perder trazabilidad ni calidad, educar al mercado (todavía hay una brecha entre precio y percepción de valor) y optimizar procesos para mejorar márgenes.

En cuanto a nuevos mercados buscan extenderse a toda Argentina, incluyendo Córdoba y explorar la internacionalización en LATAM y mercados alineados con sostenibilidad.