Taranto: 45 años de industria nacional con calidad de exportación (proveen a más de 30 países y a las terminales automotrices más importantes)

(Por Jazmín Sanchez) Taranto SA, está consolidada como uno de los grupos autopartistas más importantes del país. Fundada en 1980, la empresa produce íntegramente en Argentina y abastece al mercado automotriz con una amplia gama de productos: juntas, retenes, piezas de transmisión, tornillos de fijación, suspensión y dirección.

Taranto SA cuenta con 3 polos industriales: San Juan, Villa Elisa (Buenos Aires) y Córdoba.

  •  En la provincia de San Juan opera el Centro Industrial Taranto,conformado por cinco plantas que fabrican líneas completas de sellado, juntas, retenes, suspensión y dirección.

  •  En Villa Elisa se encuentra la división Fijaciones, dedicada a la producción de tornillos de alta resistencia. 

  • En Córdoba, la planta —ubicada sobre ruta 9, pasando el camino a Interfábricas— se especializa en piezas forjadas de acero en frío y en caliente, principalmente engranajes deslizantes para cajas de velocidad. Su principal cliente en la provincia es Volkswagen Argentina, que utiliza estas piezas en su planta de fabricación de transmisiones. 

En total, el grupo emplea 780 personas y posee una superficie industrial de 46.000 m2, con una distribución productiva en la que San Juan concentra la mayor parte de la fabricación, seguida por Buenos Aires y Córdoba.

El modelo de negocio de Taranto se sustenta en tres canales de venta, que integran la producción nacional con su red comercial internacional.

  • El canal de equipo original abastece a las principales terminales automotrices del Mercosur, entre ellas Volkswagen, Iveco, MWM y MAN.

  •  El canal de exportación representa una de las mayores fortalezas del grupo: más de 30 países reciben productos de Taranto, principalmente juntas y tornillos de fijación, con destino a Estados Unidos, Francia, Italia y varios mercados de Asia. Entre sus clientes internacionales se destacan John Deere, que recibe piezas fabricadas en Argentina para sus plantas de México y Francia.

  •  Por último, el canal de aftermarket o mercado de reposición abastece a casas de repuestos y distribuidores en todo el país, consolidando la cobertura total del territorio argentino.

El grupo también desarrolló una estructura logística regional que incluye una distribuidora central en Avellaneda, una sede comercial en San Pablo (Brasil) y una plataforma logística en Toluca (México), desde donde se atiende el mercado mexicano de reposición.

Sus procesos industriales están certificados bajo ISO 9001, IATF 16949 (norma específica del sector automotriz) e ISO 14001 de gestión ambiental, en línea con los estándares que exigen las terminales automotrices. En materia ambiental, Taranto implementó políticas de recuperación de residuos, reducción de consumo de agua y energía, y sustitución de solventes por productos de base acuosa, logrando una menor huella de carbono. “En nuestras plantas de San Juan ya funcionan programas ambientales sólidos, y estamos extendiendo el modelo a Córdoba y Buenos Aires”, detalló el ingeniero Oscar Daniling.

Taranto también se distingue por su compromiso con la capacitación. Desde hace más de 20 años, la compañía realiza un ciclo técnico itinerante destinado a mecánicos y rectificadores de todo el país, donde comparte buenas prácticas de instalación y mantenimiento de sus productos. Este vínculo constante con los profesionales del rubro refuerza uno de sus valores centrales: estar cerca de quienes hacen que cada vehículo siga en marcha.

A lo largo de su historia, Taranto ha recibido reconocimientos nacionales e internacionales, entre ellos el Premio Nacional a la Calidad y el Premio Iberoamericano a la Calidad, consolidando su reputación como referente de la industria autopartista argentina. Con visión global, raíces locales y una estrategia basada en la innovación, la empresa reafirma un propósito que la acompaña desde 1980: fabricar en Argentina con estándares del mundo.

Tu opinión enriquece este artículo:

La serie definitiva sobre liderazgo, comunicación, amistad, valores, que tienes que ver ya: "The Chosen" (seas católico o no)

(Por el equipo de | INFONEGOCIOS MIAMI *) En un mundo empresarial obsesionado con métricas vanidosas y crecimiento exponencial a cualquier costo, The Chosen emerge no como una serie religiosa más, sino como el manual no escrito de liderazgo auténtico, construcción comunitaria y sostenibilidad organizacional.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

¿Sos joven latino y quieres empezar una carrera llena de oportunidades, aprendizajes y beneficios? (Dubai es el destino)

(Por M.G. Maurizio, Máximo Maurizio, con la colaboración de M. Mauvecin desde Dubai) Hoy, para miles de jóvenes latinos con oficio, hambre de progreso y capacidad de adaptación, Dubái está empezando a jugar el rol que Miami jugó para América Latina en los 90 y 2000: puerta de entrada, ascensor social y escenario de reinvención.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

El fin del "No Lugar": Starbucks en Argentina abre su primer local temático, especialista de mate (otra de tantas muestras de la era crossing)

(Por M. Rodriguez Otero, Maqueda junto a M. Maurizio, Martinez Bueno) Starbucks aterriza en Argentina con una estrategia que va más allá del café: es el modelo de retail experiencial que conquista mercados. Te contamos la revolución. De Seattle a Buenos Aires: cómo la apertura en Alto Palermo marca el inicio de una nueva era para las marcas: locales conceptuales, cultura phygital y la muerte del consumo tradicional.

(Tiempo de lectura de valor: 4 minutos)

Aprueban un nuevo proyecto bajo el RIGI y ya suman diez las iniciativas habilitadas

El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) sumó un nuevo proyecto aprobado y alcanzó así un total de diez iniciativas habilitadas desde su puesta en marcha. Se trata de un desarrollo minero de oro y plata en la provincia de San Juan, que prevé una inversión total de US$ 665 millones y permitirá extender la vida útil de una mina que se encontraba en etapa de agotamiento.