Detrás de esta tendencia aparece Kinetic Training, la unidad de formación profesional de Kinetic Corp, que desde hace más de 15 años trabaja en el desarrollo de capacidades estratégicas para personas y empresas que necesitan adaptarse, y rápido, a contextos cada vez más complejos.
“Kinetic Training nace con un objetivo claro: impulsar el crecimiento real de individuos y organizaciones, desarrollando capacidades que impacten directamente en la toma de decisiones, la ejecución y la generación de valor”, explica Valeria Allione, Business Owner de Kinetic Training.
Más de 15 años formando perfiles que el mercado sí demanda
Kinetic Training comenzó su recorrido en 2008 y, desde entonces, acompañó a organizaciones que atraviesan procesos de crecimiento, transformación o profesionalización de equipos. Sus programas están pensados tanto para personas que buscan mejorar o reconvertir su perfil profesional como para empresas que necesitan fortalecer capacidades clave dentro de sus estructuras.
“Trabajamos con perfiles muy diversos: colaboradores, mandos medios, líderes, gerentes y también profesionales técnicos o de management”, señala Allione. Y agrega que las formaciones se adaptan a distintos sectores productivos, con foco en gestión de proyectos, agilidad, innovación y transformación digital.
La propuesta formativa de Kinetic Training se apoya en seis grandes dominios de conocimiento, elegidos por su impacto directo en el desempeño organizacional:
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Gestión de proyectos, para planificar y ejecutar con foco en resultados.
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Agilidad, como mindset para adaptarse al cambio.
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Habilidades potenciadoras, como liderazgo, comunicación y negociación.
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IA y tecnologías digitales, aplicadas a la toma de decisiones y productividad.
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Transformación digital, desde lo cultural hasta lo organizacional.
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Producto, orientado a la creación de valor real para usuarios y negocios.
Según explican desde la compañía, hoy las habilidades críticas ya no pasan solo por lo técnico. “La diferencia está en saber priorizar, decidir en contextos de incertidumbre, liderar equipos diversos y conectar la estrategia con la ejecución”, resume Allione.
El rol que empieza a marcar la diferencia: Product Owner
En ese nuevo mapa organizacional aparece con fuerza el Product Owner, un rol que muchas empresas todavía confunden, o subestiman, pero que puede definir el éxito o el fracaso de un producto. Desde Kinetic Training destacan que este crecimiento no es casual: más de 500 personas ya se formaron como Product Owner a través de sus programas.
“El Product Owner es el nexo estratégico entre el negocio, el producto y los equipos de ejecución. Su función no es operar tareas, sino maximizar el valor del producto”, explica Giada Gentili, Product Owner y trainer de Kinetic Training.
En entornos ágiles, un PO bien formado decide dónde invertir tiempo, dinero y esfuerzo. “Prioriza el backlog según impacto, define qué se construye primero, alinea expectativas con stakeholders y evita el desperdicio de recursos”, detalla Gentili.
No ejecuta tareas: toma decisiones clave
Uno de los errores más comunes es pensar al Product Owner como alguien que simplemente “baja requerimientos”. Para Kinetic Training, el rol es mucho más profundo.
“El PO define la visión del producto, prioriza en función del valor, toma decisiones de alcance y representa la voz del cliente dentro del equipo”, explica Gentili. “Cada decisión que toma impacta directamente en el rumbo del producto y en los resultados del negocio”.
Por eso, su formación resulta determinante. Cuando el rol no existe o lo ocupa alguien sin preparación específica, aparecen problemas conocidos: objetivos poco claros, falta de foco, retrabajo, conflictos entre áreas y productos que no generan impacto real.
¿Para quiénes está pensada esta formación?
La capacitación en Product Owner de Kinetic Training está orientada a distintos perfiles:
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Profesionales IT que trabajan con equipos de desarrollo
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Líderes de negocio que interactúan con áreas técnicas
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Emprendedores que buscan lanzar o escalar productos
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Personas en proceso de reconversión profesional interesadas en roles estratégicos
“El mercado ya no busca solo ejecutores: necesita personas capaces de tomar decisiones con criterio, entender al usuario y generar valor sostenible”, concluye Gentili.
Desde Kinetic Training adelantaron que la próxima edición de la formación en Product Owner ya tiene fecha confirmada. El programa comenzará el miércoles 18 de febrero, se dictará los miércoles de 18.30 a 21.30 hs y tendrá una duración total de cuatro encuentros, previstos para el 18 y 25 de febrero, y el 4 y 11 de marzo.
La cursada será 100% online, con clases en vivo y en directo por Zoom, y estará a cargo de Giada Gentili, Product Manager y trainer de Kinetic Training. En cuanto al valor de la formación, desde Kinetic Training detallaron que el programa tiene un costo de $480.000, con la posibilidad de abonarlo en hasta 12 cuotas sin interés de $40.000, o bien acceder a un 20% de descuento por pago de contado o transferencia.
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