Unmetro, la apuesta de Proaco para bajar la barrera de entrada al mercado inmobiliario (con acceso a tierra real, no a instrumentos financieros)

Proaco propone fraccionar la inversión inmobiliaria hasta su mínima expresión: un metro cuadrado. Este modelo tiene como objetivo abrir el mercado a perfiles que hoy quedan fuera por el volumen de capital requerido.

“Durante años, el acceso a la tierra estuvo limitado a quienes podían comprar un lote completo. Unmetro viene a cambiar eso: permite participar desde una escala mucho más accesible, sin perder el vínculo con el activo real”, comenta Lucas Salim CEO de Proaco.

Desde la desarrollista remarcan que Unmetro (desarrollo liderado por el equipo de Nuevos Negocios de Proaco, encabezado por Andres Alesci, Gerente del área, en conjunto con Wootic) no está estructurado como un instrumento financiero, sino como un esquema de administración inmobiliaria vinculado a activos reales.

Cada unidad representa 1 m2 de tierra dentro de Docta Urbanización Inteligente (TOP 3 en Mercado Libre de los desarrollos más buscados en Córdoba), y su valor va desde los 168 USDT (precio por token).

“No estamos creando un activo nuevo. La tierra sigue siendo la misma. Lo que estamos haciendo es cambiar la forma en la que se accede a ella”, remarca Salim.

El proyecto se apoya sobre Docta, una urbanización de más de 600 hectáreas, elegida como la mejor urbanización de Argentina en 2025, y que ya cuenta con:

  • + 4500 de lotes comercializados

  • Más de 2.500 familias viviendo

  • Más de 200 locales comerciales

  • Infraestructura educativa, sanitaria y recreativa

“Lo que hoy se ve en Docta es solo una parte. Es un desarrollo con capacidad para más de 50.000 habitantes y con un impacto directo en cómo va a crecer Córdoba en los próximos años”, agrega Salim.

Tecnología aplicada al real estate

Unmetro incorpora tecnología blockchain para registrar y dar trazabilidad a las participaciones, operando sobre la red Polygon.

Esto permite digitalizar la experiencia inmobiliaria, simplificando procesos y eliminando fricciones propias del modelo tradicional, como la intervención notarial en etapas iniciales o el circuito intensivo de brokerage.

“La transformación digital no es un área aislada dentro de la compañía. Es una forma de pensar el negocio. Todas nuestras áreas directivas están alineadas en ese sentido”, señalan desde la empresa.

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