BBVA + Proaco = cómo comprar un lote en Docta pagando cuotas de un 0km.

Cuando la gente de Grupo Proaco recibió la investigación de mercado de Delfos se quedó asombrada: 80% de los cordobeses no saben qué es un desarrollista, pero casi todos conocen qué hacen Mundo Maipú o Auto City.
De ahí nació una idea: acercar lotes financiados a precios de cuota de 0Km. y en el camino encontraron un socio de lujo: BBVA Banco Francés.

Con la inflación a la baja y otro horizonte de estabilidad, Grupo Proaco entiende que hay en Córdoba una gran mercado para la compra de lotes en Docta Urbanización Inteligente en cuotas fijas.

La propuesta junto a BBVA es obtener un préstamo para hacer la compra de contado (con lo cuál se accede a un importante descuento) y pagarlo en 60 meses a tasa fija y en pesos.

“Con esta alianza se busca impulsar la compra de inmuebles a través de créditos bancarios como sucede en la mayoría de los mercados del mundo”,  afirma Martín Monforte gerente comercial de Proaco.

Docta Urbanización Inteligente es un desarrollo ubicado en la zona oeste de la ciudad de Córdoba que ofrece lotes desde 250 y 360 (apto dúplex), casas en housings y departamentos en condominios.

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El equipo de Grupo Educativo Santo Domingo

Hace más de 40 años, la Academia homónima ingresaba al mercado cordobés con una propuesta orientada a formación en oficios técnicos — desde entonces han capacitado a más de 100.000 alumnos. En la actualidad, el grupo cuenta con otras dos unidades de negocio: el Centro Educativo Santo Domingo (educación inicial, primaria y secundaria) y el Instituto Superior Santo Domingo (carreras de nivel superior con foco en tecnología y habilidades duraderas).

EnjoySTIDinner: la plataforma cordobesa que busca convertirse en el "sistema operativo" de los restaurantes

Anotar la comanda en un papel, mandar el pedido a la cocina, tipear el monto en la caja para cobrar y después abrir otro programa para sacar la factura electrónica. Para Marcos Chikilian, programador y fundador de la firma cordobesa Enjoy STI, el sector gastronómico comete el mismo error desde hace veinte años: emparchar la operación de un negocio con cinco programas distintos que no se hablan entre sí.