Mientras el modelo de Musk puede resultar muy bueno para adaptarse en estos contextos cambiantes y “apagar incendios”, el modelo japonés apunta directamente a “evitar que los incendios sucedan”, explican desde la Consultora TAHO, responsable de la diplomatura de Lean Management de la Universidad ITBA y del programa en Japón JAME para alta dirección.
Uno de sus co-fundadores y director, Facundo González señala que cualquier empresa argentina podría aplicar este modelo “que implica perseguir un propósito compartido con una clara visión de largo plazo, trabajar fuertemente en los procesos y desarrollo de las personas a través de líderes positivos que generen equipos de excelencia, promoviendo la resolución permanente de los problemas e impulsando así el aprendizaje organizacional continuo”.
| Aspecto | Management Japonés | Management Americano (Musk) |
|---|---|---|
| Cultura de equipo versus Empoderamiento individual | Promueve el sentimiento de equipo y la gestión participativa donde cada miembro tiene un rol activo. | Liderazgo centralizado de comando y control, destacando la excelencia individual. |
| Enfoque en la calidad versus Enfoque en la innovación | Se centra en la calidad y el perfeccionamiento constante, adaptándose a economías con márgenes ajustados. | Innovación constante con riesgos y costos elevados, ideal para mercados con alto margen para experimentación. |
| Mejora continua versus Disrupción constante | Basado en el principio Kaizen, perfecciona procesos de manera incremental, minimizando riesgos. | Fomenta la disrupción constante, a menudo agotadora, pero con grandes avances en tecnología y negocios. |
| 5S: Orden y eficiencia versus Solo procesos | Implementa la metodología 5S para optimizar espacios de trabajo y mejorar productividad con recursos limitados. | Se centra en procesos eficientes sin un enfoque explícito en el orden sistemático. |
| Toma de decisiones por consenso versus Decisión centralizada | Decisiones tomadas de forma colaborativa, con perspectivas diversas para mayor aceptación y compromiso. |
Decisiones centralizadas por líderes, acelerando los procesos pero limitando perspectivas. |
Este modelo ha demostrado ser efectivo y eficiente en la optimización de procesos y decisiones para fortalecer la cultura organizacional argentina, donde las compañías no tienen margen para enfrentar las consecuencias de una mala decisión,” concluye Jorge Anschütz, co-fundador y director de TAHO.
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