EPEC tiene un tope de emisión de deuda autorizado para 2026 de US$ 300 millones y planea usarlo. La empresa provincial lanzará dos series de obligaciones negociables: la primera en pesos, buscando captar el equivalente a US$ 30 millones; la segunda en dólares, por los US$ 270 millones restantes.
Los fondos tienen destino concreto: la construcción de una línea de 500kV en la zona de Yocsina —en el suroeste de Córdoba capital— que permitirá reforzar el abastecimiento eléctrico de la ciudad, y la actualización tecnológica del centro de control, una instalación que data de 1986 y que necesita una renovación integral.
El anuncio lo hizo Claudio Puertolas, presidente de EPEC, durante una recorrida por el edificio La Colorada en el barrio Alberdi, donde la empresa montó sus centros de monitoreo eléctrico y de telecomunicaciones.
La empresa que se reconvirtió
Puertolas enmarcó el lanzamiento de las ON dentro de un proceso de transformación que lleva ocho años. Desde 2018, EPEC llevó adelante cinco grandes transformaciones que incluyen modernización tecnológica, saneamiento financiero y una reconversión del perfil de deuda. "Va a ser tomado como caso de estudio de cómo una empresa pública puede reconvertirse, modernizándose y haciéndose cargo de lo que se denomina competitividad sistémica", dijo el presidente de la empresa. Una universidad está escribiendo el caso, con cada núcleo de decisión documentado por separado.
El contraste con el resto del sector es elocuente. Mientras las distribuidoras eléctricas de todo el país acumularon deudas durante años y dependieron de subsidios nacionales para sobrevivir —debate que recién ahora se está dando a nivel federal— EPEC tomó antes esa decisión: ordenar el perfil financiero, dejar de depender de transferencias nacionales y posicionarse para acceder al mercado de capitales con instrumentos propios. Las ON de 2026 son la materialización de ese proceso.
Sobre la posibilidad de incorporar capital privado —pregunta inevitable en el contexto del debate nacional sobre empresas públicas de energía— Puertolas fue directo: "No estamos pensando en incorporar capital privado." Al contrario, anticipó que están trabajando en un esquema para acompañar al sector industrial, actuando como comprador mayorista de gas para luego cederlo a grandes usuarios sin los costos de take or pay que hoy los ahogan. La empresa consume 2 millones de metros cúbicos de gas por día en su central Bicentenario —el mismo volumen que consume toda la industria cordobesa— y está reactivando su licencia de comercialización para poder operar en ese mercado.
La Colorada: de generar energía a controlarla
El edificio La Colorada forma parte del complejo histórico Dean Funes (Av. Costanera y Arturo Orgaz, frente al Puente del Trabajo) y tiene una historia que pocos conocen. Fue construido en 1961 para albergar a "La Colorada", una máquina Anselmo San Giorgio —un alternador con capacidad de hasta 33.000 kW— que funcionó hasta 1992.
Después de eso, el edificio quedó abandonado durante tres décadas hasta que en 2022 EPEC lo recuperó y lo reconvirtió en su centro de monitoreo. Hoy alberga la gestión de toda la red de telecomunicaciones de la provincia y el control de la red eléctrica de media tensión de Córdoba capital: desde alta tensión hasta baja y alumbrado público.
Desde ahí se gestionan los 7.500 kilómetros de fibra óptica iluminada que EPEC tiene desplegada en toda la provincia, con 500 nodos principales. También se opera la red de media tensión de la ciudad, dividida en cuatro guardias geográficas: norte, sur, este y Argüello. Córdoba capital concentra entre el 40 y el 45% de toda la energía que distribuye EPEC en la provincia —lo que la convierte en la zona de mayor carga del sistema.
Un dashboard desarrollado internamente permite ver en tiempo real todos los reclamos del sistema: cada punto en el mapa es un reclamo, diferenciado por tipo —cable cortado, casa electrizada, alumbrado público. Los más de 5.000 puestos de transformación de la ciudad están todos telemedidos: cuando uno falla, genera un reclamo automático sin que nadie tenga que llamar.
Los medidores inteligentes y las tarifas
EPEC también avanza en el despliegue de medidores inteligentes —tanto monofásicos como trifásicos— que transmiten datos cada 10 minutos a través del mismo cable que energiza el domicilio. El sistema permite detectar cortes automáticamente, cruzar datos del medidor con los del transformador de la esquina y, en breve, que el usuario pueda ver su consumo en tiempo real desde la web de la empresa.
Sobre tarifas, Puertolas fue escueto pero claro: a agosto de 2026, EPEC no es la distribuidora más cara del país. No dio comparaciones específicas ni detalló la metodología, pero el dato apunta a posicionar a la empresa en un lugar diferente al que suelen ocupar en la percepción pública las distribuidoras provinciales del interior.
En números generales: EPEC compra del sistema nacional el 70% de la energía que distribuye y genera el 30% restante. La provincia de Córdoba consume alrededor de 9.000 GWh por año, con una demanda pico de 2.522 MW. Y en generación distribuida —paneles solares, pequeñas hidráulicas— Córdoba concentra el 35% del mercado nacional, liderando este segmento desde que se sancionó la ley que lo regula.
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