El equipo de Córdoba Shopping

El equipo de Córdoba Shopping (Foto: Álvaro Corral)
El equipo de Córdoba Shopping (Foto: Álvaro Corral)
Sergio Calabaza, jefe de Operaciones (Foto: Álvaro Corral)
Sergio Calabaza, jefe de Operaciones (Foto: Álvaro Corral)
Soledad López Bernal, asistente de Marketing y Comercial (Foto: Álvaro Corral)
Soledad López Bernal, asistente de Marketing y Comercial (Foto: Álvaro Corral)
Juan Vidal Tito, center Manager (Foto: Álvaro Corral)
Juan Vidal Tito, center Manager (Foto: Álvaro Corral)
Belén Ali, asistente de Marketing y Comercial (Foto: Álvaro Corral)
Belén Ali, asistente de Marketing y Comercial (Foto: Álvaro Corral)
Cecilia Guidi, coordinadora de Marketing y Comercial (Foto: Álvaro Corral)
Cecilia Guidi, coordinadora de Marketing y Comercial (Foto: Álvaro Corral)
Ricardo Roberto Juárez, jefe de Seguridad (Foto: Álvaro Corral)
Ricardo Roberto Juárez, jefe de Seguridad (Foto: Álvaro Corral)
Luciana Squizzato, supervisora de Servicios (Foto: Álvaro Corral)
Luciana Squizzato, supervisora de Servicios (Foto: Álvaro Corral)

Córdoba Shopping inició su actividad en 1990. Está ubicado en la zona norte de la ciudad de Córdoba y pertenece al grupo Irsa Inversiones y Representaciones S.A., compañía líder en gestión de Shopping Centers y oficinas corporativas en Argentina. Cuenta con 120 locales comerciales y un mix de propuestas de primer nivel, convirtiéndose en el elegido por las marcas premium de indumentaria, ocio y lifestyle. Caracterizado por su experiencia tranquila, agradable, cómoda y segura.

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Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.