Nueva Ranger: ¿Qué cambia? ¿Muy lejos de la Hilux?

(Por José Manuel Ortega) ¿La estrategia de Ford en materia de pick ups es la correcta? Resulta claro que no puso toda la carne en el asador... ¿decidió mantener el 2º puesto?

Cuando se comenzó a hablar de la nueva Ranger 2010, se especuló con que renovaría su plataforma –con algunos añitos encima- para estar mejor posicionada de cara a la dura pelea que tendrá en el segmento con la llegada de la inédita VW Amarok que buscará –poco a poco- arrebatarle el trono a la Hilux, vencedora durante 2006, 2007 y 2008.
En 2005 (año en que se presentó la nueva Hilux) se vendieron 9762 unidades de la japonesa, 12475 Ranger y 13157 S10. Un año antes la Chevrolet era superada por poco por la pick up de Ford y la Toyota en tercer lugar, lejos.
En 2008 lideró la Hilux con 18544, relegando a la Ranger con 14811 y –muy lejos- la S10 con 8784.
Analizando lo anterior, resulta claro que ambas, Ford y Chevrolet, tienen que pensar en nuevas plataformas y grandes cambios para dar pelea.
Es cierto que a la pick up del óvalo no le ha ido nada mal, poco más de 3 puntos debajo de la Toyota no es tan grave, pero debe buscar recuperar terreno.
A juzgar por las definiciones de la gente de Ford, podría decirse que se centrarán en conservar su volumen, dejando que Hilux haga su propio camino. Aunque la marca no lo diga, sabemos que en 2011 a más tardar se presentará una Ranger totalmente nueva.
Además, a fin de año se presentará la VW Amarok, que saldrá con los tapones de punta a disputar el segmento.
Comentemos de que se tratan los cambios en la Ranger 2010, recién presentada.
El principal –y más notorio- está en el frente, totalmente renovado. Ha ganado modernidad pero cediendo (imagen de) robustez. Tiene un frente mas “Ecosport”.
Opticas traseras más grandes, pero manteniendo el diseño. De perfil se perciben las nuevas manijas de puerta y protectores plásticos que ensanchan su imagen.
Algún tibio –pero logrado- rediseño interior que aporta una dosis de frescura.
Mantiene su potente motor PowerStroke 3.0 de 163 CV y el naftero 2.3 de 148 CV.
Campo es sinónimo de diesel, pero teniendo en cuenta el precio del combustible y que muchos usuarios de Ranger se desenvuelven por la ciudad, Ford espera potenciar las ventas de esta variante, hoy superada holgadamente por la gasolera.
En resumen, la nueva versión mantiene sus cualidades históricas, aportando una imagen más fresca y algunos detalles nuevos.
¿Alcanzará para mantener la –pequeña- distancia respecto a la líder Hilux?
En tanto Chevrolet no renueve completamente su S10 y la VW Amarok pague el “derecho de piso” por ser nueva, seguirá con buenas ventas, pero este combo no se dará por siempre. Como siempre, el mercado dirá.

Tu opinión enriquece este artículo:

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.