Qué es de la vida de…

Oscar Santarelli (ex Ministro de Obras Públicas de la Provincia)

Qué hizo:
Fue el secretario de Turismo de la Provincia de Córdoba durante la gobernación de José Manuel De la Sota, organismo que se transformó en la Agencia Córdoba Turismo (Santarelli fue el primer presidente de la Agencia). En 2003 fue designado Ministro de Obras y Servicios Públicos, cargo que desempeñó hasta su alejamiento de la función pública en 2006.

Qué hace:
Tras dejar el Ministerio, Santarelli regresó a sus pagos, Villa General Belgrano, y a sus orígenes como empresario hotelero. Retomó las riendas de Altos del Belgrano, un hotel-spa que posee desde hace 20 años en la ciudad serrana.

(Un resumen de los últimos pases y movimientos gerenciales aquí).

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.