Aguas Cordobesas logra 98% de eficiencia en ambas plantas (desde hace 25 años adopta la sustentabilidad como modelo de gestión)

(Por Soledad Huespe) Este 2022 se cumplen 25 años de la operación de Aguas Cordobesas en la ciudad, 25 años de concesión (quedan 5 por delante). Lo celebran con una maratón de eventos a lo largo del año, pero sobre todo, con el repaso de diversos hitos, entre ellos, haber llegado a un 98% de eficiencia en las plantas que luego se distribuyen por casi 6.000 kilómetros de cañerías, el equivalente a un viaje desde ushuaia a Brasil.

Image description

“Desde el inicio de la concesión, Aguas Cordobesas estuvo orientada a la mejora continua, y adoptó la sustentabilidad como modelo de gestión: el valor ambiental, económico y social forma parte de la estrategia de todos los procesos de la compañía con el objetivo de brindar un servicio de calidad a los cordobeses de hoy y pensando en las generaciones futuras”, expresa el Enrique Sargiotto, gerente general de la compañía.

En ese marco, se enorgullecen de ser “la primer empresa de servicios” (en palabras propias) en certificar las 3 normas que componen el Sistema de Gestión Integrado, y que este año fueron nuevamente confirmas por los organismos que las otorgan: ISO 9.001 de Calidad; ISO 14.001 de Gestión Medioambiental e ISO 45.001 de Salud y Seguridad Ocupacional, posicionando a Aguas Cordobesas como referente en el sector. Además, acredita otras normas como la ISO/IEC 17.025 Acreditación de Ensayos de Laboratorio y la ISO 26.000 de Responsabilidad Social.

Los números (de la sustentabilidad) que impactan
“A nivel de cañerías, pasamos de 2.700 km a 4.800 km que están por debajo de las calles en la ciudad, pero sumando las conexiones domiciliarias hablamos de 6.000 km de red, o el equivalente de un viaje desde Ushuaia a Brasil”, destacan.
Operan dos plantas: la Suquía, con una capacidad de 5,5 m3 por segundo y la Planta Los Molinos con capacidad de 2 m3 por segundo. 
“La eficiencia de las plantas está en un 98%, es muy importante para lo que es el agua que entra y el agua que termina realmente saliendo después de todo el proceso de tratado, cuidado y limpieza”, recalca Sargiotto. Cuando tomaron el servicio, en 1997, la eficiencia rondaba el 70%.

Desafíos por delante
“Continuar acompañando a la Municipalidad en el Plan “Más agua, más salud” a través del cual se regularizarán las conexiones en 18 barrios de zonas vulnerables de la ciudad de Córdoba”, explican. 

Para ello, la apuesta es operar, mantener y escalar la producción en el nuevo Acueducto Los Molinos (Córdoba), para garantizar el transporte de agua cruda hacia la planta potabilizadora del mismo nombre.

Eso, sin perder de vista que el cuidado del recurso es central. “Seguiremos contribuyendo a través de distintos programas educativos a la generación de una cultura del cuidado del agua. En forma anual, recibimos un promedio de 3.500 visitas en nuestras instalaciones de alumnos y docentes de todos los niveles. Hemos desarrollado una Plataforma Educativa para alojar material de concientización y donde están disponibles los programas Embajadores del Agua y Sustentics que se dictan desde 2008 y que nos ha permitido llegar a más de 20.000 niños y jóvenes”, describe el gerente general de la empresa.

La economía circular, otro pilar  
Otra de las gestiones que se llevan a cabo en la empresa tiene que ver con el recupero de residuos. En el último año lograron recuperar más de 7.000 kilos de desechos, para minimizar el impacto ambiental y contribuir a la economía circular. En este sentido, hemos avanzado también en la producción de materiales realizados exclusivamente con nuestros residuos, como por ejemplo: a partir de los scraps de medidores se han elaborado losetas que forman parte de proyectos de mejora de accesos peatonales y veredas en los edificios de Aguas Cordobesas, los cuales se están evaluando para su implementación. 

25 años en festejos (lo que marca la agenda)

  • Concurso de Artivismo: “Somos conciencia cuando reciclamos”. A través de esta acción que culmina en noviembre se busca fomenta la realización de obras de arte a partir de materiales recuperados en Aguas Cordobesas.

  • “En un convenio con la Municipalidad de Córdoba seremos padrinos de un espacio verde para poner en valor el primer reservorio de agua en la ciudad de Córdoba, que data de 1.792, ubicado en el Paseo Sobremonte”, nos cuenta.

  • Seguirán acompañando a los distintos clubes e instituciones deportivas, llevando el agua para hidratar a todos los participantes. “Un agua segura y el producto más controlado del mercado”, culminan.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cuesta como un departamento, se vive como un departamento, pero no es un departamento: así es el lujoso motorhome (cordobés) que arranca de US$ 60.000

(Por Juliana Pino) Si de turismo y aventura se trata, Gibertcar tiene la solución: motorhomes que combinan funcionalidad y lujo. Desde su inicio en 1985, esta empresa familiar se adaptó a las necesidades del mercado ofreciendo modelos personalizados y de serie. Sus precios arrancan en US$ 60.000 y, dependiendo de los accesorios, pueden superar los US$ 80.000.

Viaje al interior de un Bon o Bon: cómo funciona la fábrica donde se producen 2.600.000 unidades por día

(Por Iñigo Biain / Julieta Romanazzi) El contador de la máquina marca 527. Ese es el número de Bon o Bon que una máquina de la planta Arcor de Colonia Caroya finaliza por… ¡minuto! En tres turnos de producción pueden fabricar 2.600.000 unidades por día de este bombón emblema que explica el 15% del peso que tiene en el volumen total producido en esta planta de la multinacional cordobesa. Viaje al interior de una planta que cumple 30 años.

Córdoba, un paso adelante en la industria textil: llega la Mimaki Tiger 600-1800 TS, la sublimadora más rápida del país (solo hay dos)

(Por Rocío Vexenat) Dxprint es cordobesa y la única empresa de la provincia especializada en la comercialización de equipos de sublimación textil. Acaba de presentar su último “bicho”; la impresora Mimaki Tiger 600-1800 TS, un equipo que cuesta unos 145.000 dólares (más IVA) que puede producir 550 metros cuadrados por hora. Y sí: es la Speedy Gonzalez del mercado argentino.

MSU Energy: liderazgo y sostenibilidad en el panorama energético argentino

En un contexto de transformación del sector energético, MSU Energy se ha consolidado como una de las empresas más destacadas en la generación de energía en Argentina. Parte del Grupo MSU, la compañía ha sabido posicionarse en la matriz energética nacional gracias a una estrategia que combina innovación, sostenibilidad y una sólida base corporativa. Desde su fundación en 2012, MSU Energy ha evolucionado de la producción de etanol y generación distribuida a convertirse en un actor clave en la generación térmica y renovable.

Vaca Muerta: PwC Argentina proyecta un superávit energético de US$ 30.000 millones para 2030

PwC Argentina presentó recientemente un informe dirigido a inversores del sector energético en el que destaca el potencial de la formación Vaca Muerta como un motor clave para el crecimiento económico del país. Según las proyecciones del informe, Vaca Muerta podría generar un superávit en la balanza energética de hasta US$ 30.000 millones para el año 2030, impulsada por una producción récord de hidrocarburos y significativas oportunidades en infraestructura.

GeoPark logra un importante avance en la exploración de Vaca Muerta con producción en Confluencia Norte

GeoPark Limited ha dado un importante paso adelante en su exploración en la formación de Vaca Muerta al anunciar el inicio de producción en el Bloque Confluencia Norte, ubicado en la provincia de Río Negro, Argentina. Este avance representa un logro clave en la asociación de GeoPark con Phoenix Global Resources (PGR) y reafirma el potencial de esta región en el ámbito de los hidrocarburos no convencionales.