Nació como Club Mediterranee hace más de 60 años, cuando dos franceses idearon un club de descanso exclusivo en las islas baleares. En la época de posguerra la idea era buscar momentos de felicidad. Con el tiempo, se transformó en Club Med.
Esa filosofía no se perdió. Más bien se perfeccionó, y manteniendo el concepto de all inclusive y exclusividad sumó el de vacaciones experienciales.
“La gastronomía de alta categoría es prácticamente común a todos los all inclusive, nos diferenciamos por lo experiencial. ¿Un ejemplo? Somos la escuela de deportes más grande del mundo, porque en todos nuestros resorts tenemos profesionales enseñando más de 25 disciplinas deportivas”, comenta Tiago Varalli, director de Club Med Argentina.
Otro buen ejemplo de la apuesta por nuevas experiencias para captar público (sobre todo el familiar) es el nuevo Club Med Creactive que acaba de lanzarse con una inversión de US$ 14 millones en Punta Cana (República Dominicana).
Allí los huéspedes podrán participar de emocionantes disciplinas acrobáticas (salto bungee, trapecio volador, telas aéreas, cuerda floja, acrobacias, percusión, entre otras) exhibidas en las famosas producciones de Cirque du Soleil.
Promociones y destinos más elegidos por los argentinos
El 90% de los argentinos que compran Club Med eligen un resort brasileño o del Caribe. Itaparica, Trancoso y Río das Pedras son los más buscados en el vecino país. Cancún, Punta Cana y Sanpiper Bay, el podio caribeño.
Una semana en Itaparica cuesta alrededor de US$ 1.200 y por día el Club Med de Punta Cana ronda los US$ 230 (en promo hasta el 2 de octubre).
Pero desde la empresa también promocionan otros destinos: los “exóticos” - La Plantation d'Albion (Islas Mauricio) o Kani (Islas Maldivas) – o resorts donde la nieve es protagonista – Pregelato Vialattea (Italia) y Val Thorens Sensations (Francia).
¿Quiénes compran Club Med en argentina? Un 62% son familias, un 18% parejas y un 11% business (el resto: otros, como solos y solas).
Decididos a crecer en el país apuntalándose en el interior, Varalli apuesta a que en Córdoba los clientes pasen de los apenas 80 de 2014, a uno 500 este año para alcanzar el millar en 2016.
Empezar paso a paso parece ser la filosofía de la empresa que re aquel pequeño club en las Baleares se transformó en una cadena de 80 Resorts, más de 22.000 empleados y que en Sudamérica –excluido Brasil- factura 20 millones de dólares por año.
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