En diálogo con InfoNegocios, Camila Albano, responsable de Marketing y Comunicación de BoxPoint, repasó el presente del emprendimiento, su crecimiento desde la apertura y los planes de expansión que proyectan para los próximos años.
Detrás de la iniciativa está Gabriel Urso, motociclista y fundador de BoxPoint Moto & Resort, quien transformó una necesidad personal en una oportunidad de negocio. Después de recorrer rutas durante años, detectó que en Córdoba no existía un espacio pensado para quienes viajan en moto: un lugar donde pudieran hospedarse, disfrutar de una propuesta gastronómica, acceder a servicios especializados y compartir experiencias con otros apasionados por las dos ruedas.
Con esa idea comenzó, en agosto de 2023, un proyecto que parecía ambicioso. El terreno seleccionado estaba prácticamente vacío, con desniveles, escombros y alambres caídos, pero tenía una ventaja estratégica: su cercanía con concesionarias de motos, el Estadio Mario Alberto Kempes, el centro de Córdoba y uno de los principales corredores de la ciudad.
La obra demandó más de dos años y atravesó un contexto económico. La inflación y la incertidumbre hicieron que la inversión final superara ampliamente lo previsto, por lo que el desarrollo se financió principalmente con capital propio, sumando además un socio estratégico para la unidad del resort.
Tres negocios en un mismo predio
Hoy BoxPoint reúne tres unidades de negocio bajo un mismo concepto:
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Por un lado funciona el resort, pensado tanto para motociclistas como para turistas, viajeros de negocios y personas que llegan a Córdoba por eventos o cuestiones médicas.
El hotel ofrece habitaciones matrimoniales y dobles, con opciones de una cama matrimonial o dos camas individuales, totalmente equipadas con aire acondicionado, Smart TV, frigobar, microondas, baño privado con ducha, cochera privada y seguridad las 24 horas. La tarifa ronda actualmente los $ 90.000 por noche, aunque puede variar según la temporada, el día de la semana y las promociones vigentes.
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A eso se suma un restobar temático, abierto desde el desayuno hasta la cena, con un diferencial poco habitual: quincho equipado, fogoneros y estacas para asados, donde los propios visitantes pueden organizar encuentros.
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El tercer eje está conformado por el sector comercial, orientado al universo de las motos y los servicios vinculados a esa actividad.
Aunque el foco inicial estuvo puesto en la comunidad motera, el público terminó ampliándose. Según explican desde la empresa, muchas personas llegan simplemente para conocer el lugar después de verlo en redes sociales o por recomendación.
Aunque el foco inicial estuvo puesto en la comunidad motera, el público terminó ampliándose. Según explican desde la empresa, muchas personas llegan simplemente para conocer el lugar después de verlo en redes sociales o por recomendación.
Ocupación en crecimiento
Desde su apertura, en octubre de 2025, el nivel de actividad muestra una evolución positiva. Durante mayo el resort registró una ocupación del 53,05%, en junio fue del 45% y en julio alcanzó el 63%.
Actualmente recibe entre 80 y 100 huéspedes por mes, con un promedio de 1,5 personas por habitación ocupada, mientras que el equipo está integrado por seis colaboradores, distribuidos entre administración, recepción, mantenimiento, limpieza y seguridad.
El próximo objetivo: replicar el modelo
La empresa trabaja en el desarrollo de un modelo que permita llevar el concepto a otras provincias argentinas y, más adelante, expandirse hacia Latinoamérica.
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