La cordobesa Winclap adquiere Brkaway y amplía su huella en el continente (aspiran un mercado de contenidos de US$ 22 millones en 2026)

La compañía nacida en Córdoba concretó la compra de la plataforma norteamericana de creadores Brkaway, con la mira puesta en escalar su negocio de contenidos, reforzar su presencia en Norteamérica y construir un ecosistema creator-first impulsado por datos e inteligencia artificial.

El talento cordobés no tiene límites ni fronteras y Winclap es un claro ejemplo. Nació con un foco claro, una empresa que hace que a las marcas les funcione el marketing. Les consigue usuarios, hace que esos usuarios compren más y mide si la inversión realmente genera negocio. 

¿Cómo? Combinando publicidad digital, contenido (mucho contenido con creadores), datos y tecnología propia para que las campañas lleguen a la audiencia correcta, rindan y escalen. 

Hoy la compañía —nacida en Córdoba— cuenta con más de 300 profesionales y presencia en Estados Unidos, Brasil, México, Colombia, Argentina y Chile, trabajando con marcas como Mercado Libre, Amazon, Disney, Coca-Cola, L’Oréal, Falabella, DiDi y HP. En ese camino, la cordobesa dio un paso estratégico en su expansión internacional al adquirir Brkaway, plataforma líder en Norteamérica para la gestión de creadores de contenido, con la mira puesta en un negocio de contenidos proyectado en US$ 22 millones para 2026.

La integración busca transformar cómo se conectan contenido, creadores, datos e inteligencia artificial para generar crecimiento medible para marcas globales, al tiempo que amplía oportunidades para miles de creadores en América Latina, quienes podrán acceder a más proyectos, profesionalizar su trabajo y monetizar su creatividad a escala.

De proveedor estratégico a adquisición clave

El vínculo entre ambas compañías no es nuevo. Durante años, Brkaway fue parte de la infraestructura tecnológica de Winclap, especialmente en el negocio de contenido, hoy el mayor dentro de la empresa.

“Breakaway era proveedor nuestro antes y basamos gran parte de nuestra operación en su producto. Cuando surgió la oportunidad de adquirirlos nos pareció esencial, ya que gran parte de nuestra operación funciona gracias a esa tecnología”, explicó Gonzalo Olmedo, cofundador y CFO de Winclap.

El acuerdo también amplía el acceso a una red global de talentos.

“Nos permitía tener un acceso a creadores en todo el mundo muy grande, que para nosotros son centrales ya que distribuyen nuestra marca en redes sociales. Además, nos da un pie más fuerte en Norteamérica”, agregó.

Actualmente, más de 15.000 creadores utilizan Brkaway, que ya generó 228.000 assets y más de US$ 5,6 millones en ingresos para la comunidad creativa.

Creator economy: de táctica a motor de crecimiento

La adquisición consolida una visión compartida entre ambas compañías: el marketing con creadores ya no es un complemento, sino un eje central del crecimiento de las marcas.

Desde Winclap destacan que el desafío hoy es escalar operaciones sin perder calidad, velocidad ni performance. En ese marco, la plataforma Brkaway actúa como una infraestructura que conecta marcas y creadores con eficiencia —algo que internamente describen como “el LinkedIn del contenido”— permitiendo ejecutar campañas social-first con mayor precisión y medición.

“Nuestro negocio de contenido viene creciendo mucho; empezó en 2020-2021 y hoy es la parte más grande de la empresa”, señaló Gonzalo.

La compañía planea incluso más que duplicar su base de creadores gracias a la integración.

Ampliando la presencia en el continente

El movimiento también refuerza la estrategia geográfica de Winclap. Aunque su base de clientes sigue siendo mayormente latinoamericana, Norteamérica aparece como el próximo gran frente de expansión.

“Nos gusta ser agresivos en el crecimiento. Vamos a seguir creciendo regional e internacionalmente; Norteamérica es una gran oportunidad”, afirmó Gonzalo.

El segundo eje es tecnológico, con foco en inteligencia artificial:

“Creemos que la IA va a cambiar todo y nada a la vez. Permite producir contenido en escala, llegar a más audiencias con narrativas más específicas y multiplicar el alcance de las marcas por varias órdenes de magnitud”.

El tercer eje, interno, apunta a cultura y talento:

“Queremos ser un gran lugar para que las personas se desarrollen. Somos una compañía con grandes ambiciones, pero con mucho foco en la gente y en el impacto que generamos”.

Tu opinión enriquece este artículo: