Mario Dell'Acqua promete "déficit 0" para Aerolíneas Argentinas en 2019 ("no nos estamos endeudando")

Afianzado en su cargo, el presidente de Aerolíneas Argentinas se comprometió ayer a demandar del Tesoro en 2018 menos de US$ 100 millones y llegar al déficit 0 en 2019. Además -y ante una pregunta de InfoNegocios- negó que la empresa estuviera remplazando aportes del Tesoro por deuda: "terminantemente, no nos estamos endeudando", dijo ayer en Córdoba. En 2010, el subsidio por cada pasajero era de US$ 100 por viaje; en 2018 será de US$ 6,5. Venderán los 24 Embraer.

Venía de Buenos Aires, tocó tierra ayer a la mañana en Jujuy, pasó por Córdoba al mediodía y siguió viaje a Ushuaia donde pasó la noche. Mario Dell'Acqua no es un presidente de escritorio y le gusta estar en el "fronting" de la operación y -cada vez más- comunicarse con periodistas y otros públicos.

A bordo del tour que inaugura los vuelos del primer Boeing 737 800 Max 8 (ver aquí), el titular de Aerolíneas Argentinas confirmó que la empresa está en un proceso de reconfiguración de su flota desprendiéndose de los 26 Embraer 190 que Mariano Recalde compró a Brasil; también piensan discontinuar los Airbus 330 (10 unidades, fuselaje angosto) y los Airbus 340 (4 máquinas de fuselaje ancho) que hoy usan para vuelos de largo alcance.

El proceso será gradual y sujeto a las oportunidades de compra o leasing que surjan: "no vamos a hacer compra directa ni vamos a tener caballo del comisario", dijo en relación a las decisiones de compra sin licitación que hizo la gestión anterior. La primera compulsa será entre enero y febrero y serán convocadas la propia Embraer, Bombardier, Airbus y Boeing.

Al final del recorrido que durará 3 años, Austral dejará de operar los 26 Embraer que tiene hoy (24 propios, 2 en leasing). Por eso la licitación próxima seguramente marcará el "sello" para los próximos 7 años de Austral: la empresa que venda o alquile los primeros aviones será la que siga proveyendo. Los 26 Embraer actuales podrían ser remplazados por unos 13 ó 14 aviones de mayor tamaño como los 737 de Boeing o los 319 y 320 de Airbus.

Muchas compañías del tamaño de Aerolíneas Argentinas (tiene 86 aviones en total), optan por operar un sólo tipo de aviones en cabotaje. Pero como el grupo tiene dos empresas (AER y Austral), podría darse que también usen doble flota para el mercado interno.

En aviones de largo recorrido, Dell'Acqua avanza en sacarse de encima los viejos Airbus 340, costosos de operar: hoy le quedan 4, desalquila 2 a principios del año próximo y los otros 2 finales se van en 2019. Así, la flota de largo alcance quedará abastecida por los 10 Airbus 330, de dos motores.

La nueva gestión de Aerolíneas Argentinas sigue con su meta firme de "déficit cero" para 2019: "en 2010, volaron 7 millones de pasajeros y la empresa demandó al Tesoro US$ 700 millones, unos US$ 100 por cada pasajero -analiza Dell'Acqua-; en 2018 tenemos pensado transportar 14,5 millones de personas y pedir asistencia por US$ 90 millones, sólo US$ 6,5 por cada ticket".

Aerolíneas Argentinas facturará en 2017 unos US$ 2.100 millones con una deuda de US$ 280 millones, un ratio que -para su administración- es muy saludable y les permite obtener operaciones de leasing a "un cuarto de la tasa que pagaba antes la empresa".

Tu opinión enriquece este artículo:

Dos nuevos jugadores se sientan a la mesa de Personal y Claro en Córdoba (qué traen de nuevo Telecentro + iPlan y Metrotel)

(Por Íñigo Biain) Durante años el mapa cordobés de telecomunicaciones fue una mesa de oferta con tres grandes patas: Personal (la evolución de la vieja Entel - Telecom), Claro (heredera de la inicial CTI) y Movistar (la última en llegar de la mano de Telefónica). Pero ahora se fueron los españoles y llegan dos jugadores “nuevos”: Telecentro (que acaba de comprar iPlan) y Metro Red (que es candidata a tomar seis millones de líneas que Telecom - Personal deberá “desinvertir” tras la compra de Telefónica de Argentina). Veamos…

Córdoba camino a salir del podio de las provincias que más exportan: Neuquén viene como un tren (y hasta Santa Cruz podría superarnos)

Córdoba sigue siendo la tercera provincia exportadora del país: en el primer semestre de 2026 vendió al exterior USD 5.601 millones, detrás de Buenos Aires (USD 15.965 millones) y Santa Fe (USD 9.357 millones). Pero el mapa empieza a moverse. Desde 2023 Córdoba creció 31,8%, mientras Neuquén avanzó 156,6% y Santa Cruz 128,1%. Si —sólo como ejercicio especulativo— esas velocidades relativas se prolongaran hacia 2031, Neuquén pasaría al segundo lugar y Santa Cruz quedaría prácticamente a la par de Córdoba.

Soy argento de la cuna hasta el cajón: ya se fabrican ataúdes de Boca, River y Racing (una despedida premium puede costar $ 26 millones)

(Por Rocío Vexenat) La pasión por el fútbol puede atravesar generaciones, acompañar toda una vida y, para algunos hinchas, llegar literalmente hasta el último partido. En Chajarí, Casa Barbieri incorporó a su propuesta de servicios fúnebres una particular alternativa: ataúdes temáticos para que la despedida también pueda llevar los colores, símbolos y la identidad que acompañaron al protagonista durante su vida.