Pasó la pandemia y la fábrica cordobesa de respiradores sigue expandiéndose (con nuevos productos): Asia y África los próximos destinos

(Por Rocío Ledesma / RdF) Se trata de Leistung, fundada por tres amigos ingenieros en 1984. Tienen plantas en Córdoba y Brasil, y oficinas comerciales en Estados Unidos. Durante la pandemia crecieron 10 veces en su facturación anual. Eso los fortaleció y ya piensan en el desembarco en nuevos mercados.

La historia de la pyme cordobesa Leistung se remonta a 1984, cuando Oscar Baretto, Ricardo Paiaro y Miguel Grasso se conocieron en la universidad y decidieron emprender con el proyecto de tecnología médica.


Lo que comenzó siendo un emprendimiento de respiradores de transporte se transformó en una empresa con más de 100 colaboradores, plantas en Córdoba y Brasil, y una oficina comercial en Estados Unidos. 

“En una primera etapa fuimos a Brasil, lo que nos permitió encarar el mercado local. Y a través de Estados Unidos estamos buscando ir a países fuera de Latinoamérica, principalmente de Asia y África”, señala Silvina Grasso, gerente general de Leistung.

En este proceso de crecimiento, la pandemia por covid-19 le terminó por dar a la empresa el empujón necesario para poder internacionalizarse. “Fue un antes y después para nosotros. Hicimos un crecimiento muy grande, nos permitió mucha visibilidad”, dice Grasso. 

Leistung no solo se encargó de abastecer la demanda del mercado interno en Argentina y Brasil, sino que también vendió a Perú, Bolivia, Guatemala, Colombia y México. En este período crecieron 10 veces en facturación a nivel anual.

Crecimiento sostenido
La post-pandemia le permitió a la pyme lanzar una nueva línea de productos en lo referido a respiradores de terapia intensiva, respiradores de transporte y máquinas de anestesia para quirófanos. “Lo que nos dejó la pandemia es la alta visibilidad, además del lanzamiento de nuevos productos y ahora estamos buscando la internacionalización, aumentar las exportaciones”, comenta Grasso. 

Según explica la gerente, el nivel de exportación viene siendo del 30% de la facturación total, y con las exportaciones buscan llegar al 50%.

Tu opinión enriquece este artículo:

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.