“Ríos de mierda en la ciudad” (de la problemática -según Petete- a la solucionática -privatizar las cloacas-)

(IB) Seguramente agobiado por los reclamos de los oyentes, JorgePeteteMartínez dejó de lado los eufemismo frente a los micrófonos de Mitre 810 esta semana: “la ciudad está cruzada por ríos de mierda… dejemos de hablar de aguas servidas”, dijo, directo. Para él, los desarrollistas urbanos son parte central del problema. ¿Y si privatizamos el sistema como debería haber permitido Mestre (padre) cuando la Epos pasó a ser Aguas Cordobesas? (Epígrafe: Foto de Día a Día)


 

No es un tema fácil, pero lo que es seguro es que en el colapso del sistema de cloacas en la ciudad de Córdoba, lo que más falla es la gestión.

El crecimiento de la población, las conexiones de nuevas urbanización, la obsolescencia de la red y la inflexibilidad de los empleados del SOUEM son todos subproductos de una falla de gestión (que incluye planificación y uso de los recursos).

Pretender que la ciudad detenga su crecimiento inmobiliario porque la red de cloacas no acompaña su ritmo, es un claro ejemplo de poner el carro delante de los caballos. De hecho ya lo intentó el cómico peorintendente Luis Juez, generando -como era obvio- más problemas y ninguna solución.

Lo concreto es que el servicio de cloacas debería haberse privatizado junto al agua que administraba la Epos a finales del gobierno de Angeloz. En la mayoría de las ciudades ambos sistemas son administrados de forma conjunta por las evidentes sinergias de su gestión unificada.

Más allá de cualquier mirada ideológica, la llegada de Aguas Cordobesas generó una notable mejora en el servicio (¡vaya si lo saben los habitantes de la zona sur!). Menos cortes, calidad del fluido muy buena, buena gestión de los momentos de sequía y todo sin costos exagerados de tarifa.

Claro que quedan cosas por mejorar: incluso el sistema podría ser más eficiente y equitativo si la política tarifaria alentase la instalación de medidores con una mayor carga del servicio a los más consumidores o derrochones.

Empezar a resolver el cada día peor servicio de cloacas de la ciudad de Córdoba demanda un plan maestro (que no es difícil de elaborar, quizás hasta ya lo haya) pero ¡sobre todo! una gestión concentrada y profesional en cada paso de su ejecución. Eso -¿hacen falta más pruebas?-  no se puede ejecutar desde un municipio enorme y con múltiples problemas que estallan cada día.

Esa es mi mirada. El debate está abierto.

Tu opinión enriquece este artículo:

Dos nuevos jugadores se sientan a la mesa de Personal y Claro en Córdoba (qué traen de nuevo Telecentro + iPlan y Metrotel)

(Por Íñigo Biain) Durante años el mapa cordobés de telecomunicaciones fue una mesa de oferta con tres grandes patas: Personal (la evolución de la vieja Entel - Telecom), Claro (heredera de la inicial CTI) y Movistar (la última en llegar de la mano de Telefónica). Pero ahora se fueron los españoles y llegan dos jugadores “nuevos”: Telecentro (que acaba de comprar iPlan) y Metro Red (que es candidata a tomar seis millones de líneas que Telecom - Personal deberá “desinvertir” tras la compra de Telefónica de Argentina). Veamos…

Córdoba camino a salir del podio de las provincias que más exportan: Neuquén viene como un tren (y hasta Santa Cruz podría superarnos)

Córdoba sigue siendo la tercera provincia exportadora del país: en el primer semestre de 2026 vendió al exterior USD 5.601 millones, detrás de Buenos Aires (USD 15.965 millones) y Santa Fe (USD 9.357 millones). Pero el mapa empieza a moverse. Desde 2023 Córdoba creció 31,8%, mientras Neuquén avanzó 156,6% y Santa Cruz 128,1%. Si —sólo como ejercicio especulativo— esas velocidades relativas se prolongaran hacia 2031, Neuquén pasaría al segundo lugar y Santa Cruz quedaría prácticamente a la par de Córdoba.

Soy argento de la cuna hasta el cajón: ya se fabrican ataúdes de Boca, River y Racing (una despedida premium puede costar $ 26 millones)

(Por Rocío Vexenat) La pasión por el fútbol puede atravesar generaciones, acompañar toda una vida y, para algunos hinchas, llegar literalmente hasta el último partido. En Chajarí, Casa Barbieri incorporó a su propuesta de servicios fúnebres una particular alternativa: ataúdes temáticos para que la despedida también pueda llevar los colores, símbolos y la identidad que acompañaron al protagonista durante su vida.