Una no mayonesa para una no hamburguesa (inteligencia artificial para hacer comida con vegetales)

NotCo, empresa chilena de food tech, acaba de desembarcar en Argentina. Uno de sus inversores es Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon.

Matías Muchnick, CEO de la empresa.
Matías Muchnick, CEO de la empresa.
Fundadores de NotCo.
Fundadores de NotCo.

(Por Lola López) El nombre de la empresa es Not Company (NotCo) en risueña referencia a que los productos que elaboran ´no son lo que parecen´: por ejemplo en su ´no mayonesa´ (NotMayo), el huevo es reemplazado por garbanzos y la ´no leche´ tiene su base en arvejas, ananá y repollo blanco.

“Elaboramos nuestros productos pensando en el ambiente, en los campesinos y en los consumidores”, detalla Matías Muchnick, de 31 años y CEO de la empresa. “Queremos un mundo sustentable… pero igual de rico”, recalca mientras asegura que su producción tiene un alto ahorro de agua en relación a los productos convencionales.

La apuesta de NotCo no es pertenecer exclusivamente al nicho de los vegetarianos o de los veganos sino ser alimentos elegidos por cualquier persona que disfrute de su sabor, motivo por el cual trabajan arduamente en lograr que las cosas sean tan ricas como los productos que emulan. 

Por ahora en Argentina solo está disponible la NotMayo y en breve también se podrá comprar no leche y no helado. Las no hamburguesas (también muy logradas en sabor, textura y densidad de mordida) llegarán hacia fines de año, junto con la presencia de la empresa en supermercados y cadenas de comida rápida.

NotCo es de origen chileno, está presente en Brasil, en Argentina y próximamente en Estados Unidos. Hasta ahora, la inversión realizada fue de US$ 33 millones. No posee plantas de fabricación propia, sino que encargan la elaboración de sus productos a terceros que ya tengan su capacidad instalada.

La compañía utiliza inteligencia artificial a través de un algoritmo que analiza los alimentos a nivel estructural y luego cruza la información con diferentes fuentes para identificar qué plantas deben usarse para replicar el producto deseado (por ejemplo ahora están experimentando con el queso azul), trabajo que se complementa con el “toque humano” de tres chefs y un panel de degustación.

NotCo nace para cambiar las cosas, somos la última generación que tiene la oportunidad de hacer algo por el ambiente y ese es nuestro gran objetivo: mover la aguja”, dice con énfasis Muchnick. “No estamos en contra del consumo cárnico ni de los productores ganaderos… simplemente creemos que no hace falta la carne”, explica mientras tira esta cifra: hay más de 400.000 plantas en el planeta y apenas conocemos un porcentaje ínfimo.

Con su slogan de “Why not”, la empresa describe ese estado mental que permite pensar ´fuera de la caja´ y resulta clave para realmente creer que es posible cambiar las cosas. Tan posible como aceptar que la mayonesa de garbanzos sea igual de rica y que un helado con todas las de la ley tenga arvejas en vez de crema.

Tu opinión enriquece este artículo:

Miami se consolida como la capital global de las stablecoins (entrevista exclusiva con los fundadores de Shield, neobanco)

(Por Taylor, desde Silicon Beach y Maurizio) Mientras Wall Street observa con cautela, el corredor Miami-Latinoamérica ejecuta la disrupción financiera más significativa desde la invención de la banca electrónica. Las stablecoins dejan de ser experimento cripto para convertirse en infraestructura crítica del comercio hemisférico.

(Tiempo de lectura de alto valor: 4 minutos) (Este valioso contenido también está disponible en nuestras secciones en inglés y en portugués)

El gato es el nuevo perro: cómo Alican apostó al segmento felino (y a Córdoba) para multiplicar por diez su negocio super premium

(Por Rocío Vexenat) Mientras todos miraban a los perros, Alican jugó a lo grande con los gatos. La compañía argentina líder en nutrición super premium para mascotas pasó de vender 870 toneladas en 2018 a 8.800 toneladas proyectadas para 2025, un crecimiento de 1000% en apenas siete años. Hoy, el negocio felino representa el 30% de las toneladas y el 40% de las ventas totales de la empresa.