En qué anda EDS.
Con la crisis, los volúmenes de ingreso cambiaron en la empresa y para enfrentar el problema apelaron a una sabia estrategia: trabajar sobre la estructura de costos sin afectar las áreas esenciales, de modo de seguir entregando los niveles de rentabilidad a los que se habían comprometido a principios de año. “Tenemos un portafolio de clientes y servicios muy amplio. Pero entre las principales estrategias se destacan el foco en los mercados externos ayudando a nuestros clientes a transferir actividades de países donde los costos son más altos para acá. Estamos focalizando no sólo en América del Norte sino también en Europa”, nos cuenta Diego Schargorodsky.
Además, a partir de la adquisición de EDS por parte de HP también atacan otro segmento de compañías en el mercado de servicios: “son proyectos de consultoría de tecnología cortos de entrega directa; ya no se trata de contratos de tercerización de largo plazo que era el plato fuerte de EDS a nivel mundial”, culmina.
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