En qué anda el Sheraton Córdoba Hotel.

Desde que la marca desembarcó en Córdoba en septiembre de 1997, siempre se concentraron en el negocio de los congresos y convenciones (además de los huéspedes corporativos). “En agosto empezamos muy fuerte a trabajar en esto porque se sumaron muchos eventos postergados del primer semestre. Creo que se ha largado el freno”, dice un aliviado Daniel Juan.
Por eso, entre las principales estrategias de la marca en nuestra ciudad, trabajan conjuntamente con otras entidades para darle a la ciudad de Córdoba una identidad turística que no tiene. “El turismo fuerte de Córdoba es el de negocios, pero hay que salir a captarlo. Muchos vienen solos porque tienen negocios acá. Pero hay un importante rubro que es el de Congresos y trabajamos para postular el destino. Tenemos todo: buena infraestructura, profesionalismo y muy buen costo”, cuenta.

Perdu: de panadería de barrio a 17 sucursales en Córdoba (un modelo de franquicias donde "la calidad no se negocia")

(Por Julieta Romanazzi) La marca nacida en Duarte Quirós y Sol de Mayo, que hoy lideran los hermanos Meynet (segunda generación), está viviendo uno de sus mejores momentos. Hoy tiene 15 puntos de venta, produce con 12.000 kilos de harina al mes y planea mudar su fábrica para duplicar la capacidad. Sus fundadores revelan los números de su modelo "llave en mano", con productos donde la calidad no se negocia.