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(Mauro Osorio) Volkswagen ya recibió el ok desde Alemania para la producción de uno o dos modelos nuevos en la planta de Pacheco. Pablo Di Si dice que ya encontraron el producto apropiado para la planta.

La concesionaria comercializa unidades seminuevas de la marca francesa a precios promocionales. Disponibles en los locales de Córdoba Capital, San Francisco y Villa Carlos Paz.

PayU, proveedor de servicios de pagos por internet, anunció la designación de Rafael Hospina Ossio como el nuevo Country Manager de PayU para Argentina.

Con la creciente “obsolescencia programada” y la renovación continua de todas las categorías de productos, cada vez es más difícil decir que algo es “para toda la vida”. Excepto que hablemos de un recuerdo, una experiencia, que es precisamente lo que propone regalar Bigbox, la empresa que creo Gastón Parisier en Argentina y que ya opera en Uruguay, Chile y Perú. Con experiencias que arrancan en los $ 250 y suben hasta $ 20.000, Bigbox tejió alianzas con 3.000 proveedores que prometen momentos únicos en restaurantes, spa, hoteles y nuevas actividades como salto en paracaídas, tiro con arco y flecha y buceo, entre otros.
Con sólo 30 años, Gastón viene imaginando desde sus 24 esta empresa que ya entregó 100.000 experiencias y donde el control de calidad está en el corazón mismo de todos los procesos. Aficionado a la magia, Parisier aplica uno de los principios de esa actividad: “si prometés que vas a hacer aparecer un elefante de la nada y luego sólo aparece un conejo, fallaste, aunque sea un truco increíble. La promesa y el resultado tienen que unirse para crear ese ‘momento mágico”. 

Lo que no te mata, te hace más fuerte. Eso le sucedió a DHL con la llegada de internet: muchos documentos se hicieron virtuales, pero crecieron los envíos de paquetes por el e-commerce en un mundo cada vez más interconectado. La empresa del Deutsche Post lidera el mercado de los integradores globales arriba de UPS, FedEx y TNT, supremacía que amplía en Argentina al 55% de los kilos de productos exportados por la categoría. Con 15 años en la compañía, Alejandro Jasiukiewicz se entusiasma con la nueva etapa del país e imagina un régimen que permita microimportaciones particulares y le solucione la vida a las pymes que quieran exportar, aprovechando un entorno de mayor competitividad.
Hincha de Boca y jugador aficionado saliendo de una lesión, este porteño de 41 años nos da la visión de DHL Express Argentina para los próximos años.
 

Aunque nadie vive de glorias pasadas en un mercado tan dinámico y potente como el petrolero, Gulf puede decir lo que ninguna otra empresa: creó la primera estación de servicio en Estados Unidos y fue pionera en la historia de los lubricantes sintéticos. Un fotograma de Steve McQueen en la mítica película LeMans inmortalizó los años de gloria de la compañía. La realidad de Gulf hoy en el mundo es compleja: la marca está en manos del grupo indio Hinduja en todos los mercados menos Estados Unidos, Portugal y España. La empresa -enfocada en lubricantes a motor- es líder en Europa y Asia y en los últimos 5 años apostaron fuerte por América Latina. En Argentina, con una moderna planta en Moreno, Gulf viene por mucho más de su 4% de un mercado que lideran las petroleras con upstream y downstream como  YPF, Total, Axion y Shell.
 

Con 16 años en Copa, Yanina Nuñez no sólo tiene la “camiseta puesta”, sino un amplio conocimiento del negocio tras haber pasado por buena parte del organigrama que hoy aglutina a 100 personas en Argentina, entre las oficinas de Buenos Aires y Córdoba. Yanina sabe que la compañía encontró una posición de mercado única que la aleja de las sangrientas competencias de las aerolíneas que pelean dólar a dólar en las rutas punto a punto. El esquema radial hacia el Hub de las Américas en Panamá le permite a Copa operar 74 destinos que, si se volaran en otro esquema, serían insostenibles. Nacida en Luján, pero instalada en Buenos Aires desde los 19 años, Yanina espera su primer bebé mientras disfruta de trabajar en una empresa cuya principal publicidad son sus propios clientes.
 

Español en el hablar (nació en León, vivió en muchos lados) y afable en el trato, Manuel Alfonso es el líder del equipo de Avon en Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay, la compañía de venta directa que derrota en varias categorías a los gigantes del retail. Pero no todas son rosas para esta compañía: a nivel mundial sufrió importantes caídas en la bolsa de Nueva York y hay rumores de venta. ¿Estará en crisis el modelo de negocios de revendedoras y catálogos de papel? Alfonso desdramatiza: “Esta es una compañía en la que vendemos lo que tu amiga te recomienda. ¿Qué mejor recomendación que la de un amigo? A mí me gusta llamarle venta social, porque creo que tiene algo natural y fuerte en la parte offline pero también en la parte online”. Radicado hace dos años en Argentina, se enorgullece de poder ser un medio de vida y empoderamiento para miles mujeres y de la constante innovación de Avon (eivon en casi todo el mundo, avón en Argentina). Padre de dos hijos pequeños, disfruta la vida en familia, correr y ver deportes.  Así habla en un mano a mano con IN Semanal.
 

BBDO se define como una agencia integral, pero con un especial foco en los resultados. Por eso no participan muchos en los certámenes tradicionales de publicidad pero sí en los Effie Awards, donde son la agencia con la creatividad más efectiva de los últimos 10 años. Por eso, Denise Orman repite varias veces dos conceptos: “ideas con resultados” y “trabajo en la mesa”. Lo primero se explica sólo. “La mesa” es la instancia de trabajo donde BBDO se sienta con el cliente a escuchar qué quiere hacer y desde allí y multidisciplinariamente abordan las herramientas y los menajes. Aunque la impronta de BBDO la marcan sus dueños (Carlos Pérez y Daniel Melero), el puesto de Denise subraya en enfoque: es directora de operaciones, un cargo poco común en una industria donde suelen estar los creativos por un lado y los directores de cuentas por otro. Con experiencia en relaciones públicas y pasado en Young & Rubicam, Denise está casada y disfruta de ver series por Netflix, organizar eventos y pasear al aire libre. Cuando está en la oficina tiene para divertirse: BBDO atiende a Pepsico, Nike, Gancia, Lan, Mercedes Benz, Tarjeta Naranja y Tulipán entre otros clientes.

¿Quién no tuvo un Motorola? Quizás un viejo “ladrillo”, en los inicio de la telefonía móvil. O un Star Tac o un Micro Tac. Es que la marca –ahora propiedad de Lenovo tras pasar por Google- es sinónimo de aparatos móviles aunque su estrategia actual diste mucho de otras de épocas: “Hemos aprendido en estos muchos años: de lanzar 15 teléfonos por año a tener un portfolio chico que nos permite enfocarnos en el mejor producto para el consumidor”, resume Germán Greco, un hombre con historia en la empresa que ahora asumió la gerencia general para Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Con Motorola, Lenovo completa un portafolio de producto tecnológicos donde juega fuerte en todas las categorías: son líderes en PC, muy fuerte en tabletas y ahora dan batalla a Samsung y Apple en telefonía móvil. En Argentina, Greco aprovecha la ausencia formal de iPhone y da pelea a Samsung con su familia Moto X, Moto G y Moto E.  
Acostumbrado a la alta competencia -fue jugador de básquet-, sabe que en Argentina hay que estar siempre atentos a la coyuntura que tanto complica como abre oportunidades.