Resultados de la búsqueda

Dijimos:
Farmacia General Paz ingresa en el negocio inmobiliario. Hace más de 100 años nacía en una esquina de 24 de Septiembre, Farmacia General Paz, una empresa que un siglo más tarde es una cadena de 11 sucursales (Córdoba, Misiones y Chaco) que facturan unos $ 40 millones al año. Claro que para mantenerse 100 años, sus directivos han tenido que leer cuidadosamente el entorno… Bajo esa impronta, los directivos de la cadena cordobesa están negociando con un grupo desarrollista para levantar (en un terreno con forma de ele) un emprendimiento inmobiliario y ampliar sus unidades de negocio en el cada vez más solicitado barrio General Paz… (El Diario de InfoNegocios - Viernes 19 de octubre del 2007).

Qué hay de nuevo:
“El proyecto está encaminado, pero somos tres dueños y todavía no decidimos bien qué es lo vamos a hacer. Ya tenemos la firma de la Municipalidad con las aprobaciones -que ahora nos dan 2 pisos más (9 pisos en total)- y hay varias ideas aunque aún no tenemos nada en concreto. La verdad es que no tenemos apuro”, concluye Walter Pernochi (foto), presidente de la farmacia.

Daniel Medina: “Hola amigos de InfoNegocios, por este medio quiero agradecerles por las entradas para Trip que gané en la trivia. Pasé una muy buena noche; desde ya muy agradecido con ustedes. ¡Y seguiré participando en los próximos concursos! Saludos a todos”.

Damian Blanco Canalis: “El jueves 8/10 fuimos a comer a Luna India... ¡lástima que no lo pudimos hacer! Al ingresar al local nadie te recibe, por lo que tuve que detener a un mozo para preguntarle donde me podía ubicar: `sentate donde quieras´... me senté donde quise (estaba a escasos 5 metros de la caja del resto). Esperé 5, 10, 15 minutos y la carta no aparecía, me levanté y la fui a pedir. Con carta en mano, decidimos el menú y... a esperar de nuevo: 5, 10, 15 minutos... intenté llamar a un mozo, pero ninguno me dio bolilla. De nuevo me levanté, ya en un tono más impaciente y le pedí al cajero que enviara a alguien a tomar mi orden. Un mozo nos tomó el pedido y desde ese momento pasaron ¡50 minutos! El mozo en 4 oportunidades me dijo: `maestro ya sale lo suyo´. Nos levantamos indignados, fuimos a la caja y le pedí al adicionista que nos cobrara las 2 cocas que consumimos y nos fuimos. En ningún momento nadie se disculpó ni tomó medidas para solucionar nada”.

InfoReclamos notifica a Luna India y 72 horas más tarde…
No obtuve respuesta por parte de la empresa, pero sí de mucha gente con quienes comenté lo sucedido… Parece ser "causa común" de disgusto con este resto-bar.

Leé todos los reclamos y sumá el tuyo aquí.

Sebastián García Díaz: "Es un gravísimo error dejar que las bebidas alcohólicas auspicien publicitariamente la Selección Argentina. Es una responsabilidad de todos que la reglamentación de la Ley 24.788 que ordena la Lucha con el Abuso de Consumo de Alcohol excesivo vuelva a tener fuerza legal y sanciones ejemplares para aquellos que no la cumplan. No podemos estar pensando en controlar a bolicheros para que asuman su responsabilidad civil y penal que le da la Ley 24.788, pero dejar abiertas completamente la publicidad y el marketing de la manera abusiva con que está impactando en la juventud, identificándolo con el deporte, con la fiesta y la alegría sin que haya la más mínima mención a las consecuencias negativas. Es curioso que no dejemos a los vendedores de marihuana y cocaína hacer publicidad y mucho menos con la selección, tampoco a las tabacaleras, pero que sí dejamos a esta droga legal, tan peligrosa como aquellas, manejarse con total libertad… Si fuera por mi, directamente prohibiría la publicidad masiva de bebidas alcohólicas al igual que se hizo con los cigarrillos”.

Un tema para abrir un debate, aquí.

Luis Aguirre: “¡Es muy triste ver un avión hecho hotel o bar! No, definitivamente no me gusta...”. (NdelE: ¿No es peor que se derrumbe de a poquito como los 737 de la ex SW?)

Fernando Costarelli: “Para los `ochentosos´ que viajábamos a Florianopolis a menudo, ¿quien no se tomó una Skol bien helada en la Beira Mar Norte. ¿Se acuerdan del barcito del avión `Aeroflop´?”.

¿Estuviste alguna vez en un “bar-avión” o similar? Debate acá.

Andrés Arguello Pitt: “Ryanair, una compañía low-cost de Irlanda vende en sus vuelos unos cigarrillos que no se encienden y no tienen humos (smokeless). Cuestan €6 los diez cigarrillos que te suministran una pequeña dosis de nicotina. Aseguran que no causa ningún malestar a los otros pasajeros y busca un vuelo más confortable y libre de stress para todos. En ninguno de mis vuelos he visto a nadie comprar, pero todos han sido vuelos de 1 hora como máximo... habrá que ver si en vuelos más largos la gente los compra y qué tan buenos son. Lo que sí, son más baratos que los electrónicos, es más cuestan más o menos lo mismo que los normales en un kiosco de Irlanda”.

¿Nadie probó los cigarrillos electrónicos? Que nos cuente aquí.

Esteban Mauricio Jose Rodriguez: “Aquí es donde el árbol no te deja ver el bosque, Íñigo. Leo y releo los comentarios y sinceramente no encuentro ningún argumento para tu postura en defensa de tal proyecto. Será un buen momento para plantearse quizás si tenemos que seguir viendo el signo $$$, o si quizás tus hijos agradecerán mañana que hoy defiendas ese espacio verde. Punto de inflexión. Saludos”. (NdelE: leé y releé de nuevo, Esteban, porque yo no defiendo el proyecto... simplemente apunté que nos estamos opiniendo siempre a todo).

Pablo Zalazar: “... Yo soy de la zona y es muy importante este tipo de emprendimientos porque es una forma de hacer progresar a ciudades chicas como Salsipuedes y alrededores, que son ciudades que generan pocos ingresos... Creo que como habitante de la zona, es un gran avance ver que alguien apueste por emprendimientos de esta magnitud”.

Sobre Estancia La Overa, gente que se opone y alguna que no, aquí.

Astori inicia sus actividades en 1966, pero María Pía Astori comienza a timonearla en 1990. “Mi principal desafío es mantener lo que ya logré: Astori Estructuras es 3 veces más grande de lo que era cuando la tomé y Palmar 5 veces más que en el ´90”. (Foto: Álvaro Corral).

Hace unos meses, Astori Estructuras sumó una nueva unidad de negocios: Astori Construcciones. “Estamos apostando mucho a eso y está andando muy bien porque el mercado es mucho más amplio que el de las estructuras solamente. Pensamos que en 5 años esta empresa tiene que facturar lo mismo que Astori Estructuras, unos 100 millones de pesos por año”, apunta María Pía Astori. Mientras tanto, como te contamos hace unos días, trabajan a toda máquina en la nueva planta de losa hueca en la que invertirán U$S 1 millón.

Como para muchas empresas, el 2009 no fue un buen año para MWM International, la filial del grupo Navistar que desde la planta en Jesus María abastece componentes para el motor de la Ford Ranger. Y aunque la demanda se achicó notablemente para ellos (crisis del campo e internacional sumadas), le encontraron una vuelta a la típica conflictividad “patronal-gremial” que tuvo en Kraft-Terrabusi su peor emergente.
Por lo contrario, en MWM decidieron aprovechar el tiempo ocioso de los trabajadores con jornadas reducidas y pusieron manos a la obra para terminar el Club de Empleados, una experiencia que además permitió vincular a distintas áreas de la empresa, en el marco de un proceso acompañado por Smata. Los resultados están a la vista (más fotos en ver nota completa) y -ahora que la demanda se empieza a recuperar para MWM, la historia deja una linda enseñanza y muestra un camino posible.