¡Hay Equipo!

Nicolás Longo: "El año comenzó con signos claros en lo que respecta a cambios necesarios dentro de los ámbitos educativos. Se está consolidando una nueva forma de relación entre docentes y estudiantes, entre contenidos y dinámicas, y entre formas de gestionar el conocimiento y los contextos en donde se encuentran inmersos. En la actualidad, toda institución educativa se encuentra gestionando un nuevo modelo de reinvención del aula. En el 2014 la institución se centrará en el lanzamiento de nuestra oferta educativa de carreras a distancia, el primer programa de cursos gratuitos con certificación para estudiantes secundarios y en seguir consolidando nuestra presencia en Colombia, Chile y Ecuador.”

Belén Mendé: “Arrancamos el año con mucha fuerza, mucha innovación, con 4 proyectos estratégicos reforzando las modalidades a distancia y presencial, con un conjunto de nuevas ofertas académicas interesantes y muy enfocados en nuestro proyecto estrella de este año que es Cloud 21, educación continua basada en el modelo de competencias, para que aquel que esté inserto en la comunidad laboral tome este curso y vea rápidamente una repercusión en su tarea diaria. El proyecto en sus primeros pasos comenzó muy bien, es un proyecto para toda América Latina que viene a acercar a nuestra región una oferta diferente, trabajada desde un punto de vista muy práctico con un diseño muy interactivo, la clave es el aprendizaje colaborativo con personas de diferentes partes de Latam en la misma plataforma.
Además estamos con mucho trabajo y mucho enfoque en todas las medidas de calidad académica, creando nuevos institutos, fortaleciendo el modelo de competencia y laboratorios experimentales, la verdad es que estamos en un buen momento a pesar de que es un año difícil, que nos ha llevado a ser más creativos en la forma de captar nuevos alumnos, pero sí creemos que es necesario que el servicio sea un reloj, porque más allá de que la Universidad viene creciendo sostenidamente desde los últimos 7 años, hoy el foco está puesto en que el alumno llegue a su meta: que es recibir su título”.

Marco Lorenzatti: “La actividad está arrancando un poco tarde  este año, sobre todo de este equipo específico que se dedica a la formación in company y formación ejecutiva, ya que normalmente empezamos en marzo o abril , pero este año estamos más trasladados hacia abril mayo, esto quiere decir que las empresas se han tomado su tiempo para revisar presupuestos y para ver cómo responden sus clientes y su sector.
Con respecto al año pasado tenemos resultados dispares, notamos que las empresas grandes siguen invirtiendo en formación, no tenemos información precisa de cuál es el motivo, tal vez aprovechan una baja de actividad para prepararse para otras épocas. Por ejemplo con Fiat tenemos cerrado un proyecto muy grande para directores y gerentes, que empieza en aproximadamente 15 días, que probablemente en épocas de mucha actividad no tengan tiempo para formarse. Estamos también con un gran proyecto del Banco Santander, que está capacitando clientes pymes, un proyecto que ya lleva 4 años y lo mantienen, y hay algunas otras que nos dan buena señal, por ejemplo Apex que está haciendo un programa de innovación interna en temas de marketing digital, community manager y social media, indicadores de que la actividad se está moviendo. Nosotros trabajamos mucho con e-learning con los bancos, de Formosa, Neuquén, Banco Santander, que en épocas de crisis no hay otra que la educación a distancia porque no pueden asumir los costos de trasladar a su gente a Buenos Aires o Córdoba, así que este tipo de capacitación remota viene bien para estas épocas. Pero estamos muy expectantes: creo que el año comienza ahora”.

Miguel Pérez Gaudio: “A nivel del sector carecemos de datos objetivos, precisos y mensurables de otras entidades educativas que lo conforman. En nuestro caso particular, hemos podido cubrir nuestras expectativas de mínima respecto a los aspirantes, ingresantes y alumnos de nuestras carreras oficiales de Periodismo, Locutor Nacional y Licenciatura en Comunicación Social. Por el lado de nuestras propuestas de Formación Continua venimos observando comportamientos dispares con una tendencia hacia la baja de inscriptos según el curso del que se trate. Algunos han podido abrir y otros no. Creemos que esa tendencia, oscilante, será la que marque el resto del año.
Nuestro foco para el presente año es profundizar la renovación y adaptación de nuestro modelo educativo de cara a las nuevas subjetividades de los estudiantes y las nuevas demandas de la sociedad, con el fin de mejorar nuestro proceso de calidad educativa y de aporte social. En ese marco, y concretamente, estamos próximos a implementar nuevos planes de estudio, en 2015, para ambas carreras, con nuevos contenidos, nuevas metodologías y nuevas prácticas profesionalizantes, siguiendo nuestra visión transformadora de estas disciplinas.”

Gonzalo García Espeche: “El año arrancó con ciertas incertidumbres fruto de la situación general del país, pero ya con el avance de esta casi primera mitad del año hemos logrado todos los objetivos que teníamos en términos de matrícula, en nuestros programas abiertos y ahora estamos por hacer el lanzamiento de nuestros programas focalizados con muchas novedades y con más de 8 programas nuevos respecto a los que habitualmente hacíamos. Por ejemplo, estamos por largar un programa de “derecho empresario”, en conjunto con la Facultad de Derecho de la Universidad Católica de Córdoba. Estamos yendo a ciertas áreas de conocimientos muy puntuales, como por ejemplo estamos por largar el programa de “finanzas cuantitativas” para un segmento de profesionales muy específico. Estamos adaptándonos a las demandas del mercado.
Con respecto al nivel de matriculación de los programas abiertos hemos superado nuestras expectativas, específicamente en lo que respecta al programa en MBA en el que lamentablemente ha habido algunos candidatos que no han podido ingresar por la alta demanda en las matriculaciones para el programa 2014.”

Ezequiel Rufino Prato: “Al ser un año complejo desde su inicio, hubo cambios en las proyecciones y planes de los actores de casi todos los sectores, algunos más afectados que otros, dando como resultado un mayor grado de incertidumbre y la obligación de tener que tomar importantes decisiones. En paralelo, esto promueve en muchos casos una mayor disponibilidad horaria posibilitando que profesionales y ejecutivos tanto independientes como en relación de dependencia puedan pensar en capacitarse en temas que el entorno demande como así también la oportunidad de prepararse para lo que se viene. En base a lo expuesto, nuestro enfoque en Córdoba y región se centra este año en brindar a los ejecutivos y profesionales las herramientas necesarias para que puedan formarse en distintas temáticas de vanguardia con docentes alta performance y plazos acordes a sus necesidades”.

Alberto Rabbat: “El año arrancó regular, como todos sabemos, y viene para peor. Las medidas que ha tomado el gobierno y que no tiene otra alternativa que tomarlas, han afectado a nuestro perfil de estudiante de clase media y media baja. A pesar de la inflación nuestro arancel subió sólo entre un 10 y un 15%, si no no podríamos competir en el mercado. Las inscripciones se han mantenido bastante bien, mejor de lo que yo esperaba, pero hay una competencia muy grande de parte del Estado. El Estado está abriendo extensiones en Río Cuarto, Villa María y diferentes centros de la provincia y en otras provincias también. Esto nos afecta, sobre todo en la propuesta de modalidad a distancia, porque el alumno prefiere una carrera universitaria en su pueblo, presencial y gratuita en vez de una propuesta privada, y ahí no podemos competir. Me parece muy bien que esto pase, aunque sabemos que es difícil que se sustente en el tiempo porque también hay mucho electoralismo en todo esto.
El foco de la institución está puesto este año en brindar una propuesta que permita soluciones reales a los problemas de las empresas en cuanto a capacitación. Estamos levantando cada vez más el nivel, trabajamos mucho en nuestros textos interactivos digitales con más videos, más fotos, más audio; un foco más profundo y más aplicado a empresas reales porque creemos que ése es el futuro. ”

Marcelo Chumbita: “En enero se notó una baja en el sector, pero a fines de febrero volvieron las consultas fuertes y subió la inscripción. Venimos bien, a pesar de la situación. El arancel subió siguiendo al aumento docente que fue de un 30%; por ahora aumentamos un 20% y recién a mitad de año se subirá los otros 10 puntos. Nuestro foco siempre está puesto en buscar nuevas formas de que los estudiantes enfrenten el mercado laboral lo más preparados posible, innovando en lo tecnológico y más que nada en la parte práctica; siempre buscamos que se desarrollen dentro de empresas, que sean innovadores y emprendedores en su trabajo. Para esto estamos trabajando duro en convenios de Prácticas Profesionales y de Pasantías, y se trabaja también mucho buscando docentes que se desempeñen en el área que enseñan.”

Osvaldo Masini: “El año en el sector arrancó un poco complicado por la crisis generalizada. De todas maneras, esto siempre es una oportunidad porque las empresas ven en la capacitación una salida lo cual nunca es grave para el sistema educativo, y para el ámbito de las empresas es una oportunidad porque la capacitación se ha instalado como una opción significativa de superación. Esto hace que la demanda se mantenga, a pesar que desde otros sectores haya caído un poco, y nosotros estamos enfocados en esa dirección. Desde la institución éste es un año para estar muy concentrados en calidad y vamos –al igual que el año pasado- a innovar en algunos sectores, además, seguiremos trabajando en colaboración con las otras entidades, instituciones y cámaras porque creemos que el sistema educativo necesita de la unión de todos y nadie puede hacer por sí solo un cambio.
Hay sectores que crecen, como es el caso de oficios, y la demanda en estos sectores nos ha llevado a buscar un nuevo lugar para trabajar más cómodos, por lo cual en los próximos dos meses estaremos mudando nuestras aulas a Ituizangó 259, donde anteriormente funcionaba el anexo de la Escuela de Lenguas, un lugar cómodo y con mejores posibilidades.” 

Córdoba Shopping, Titanio S.A. (Martinoli mall y O'Higgins mall), Nuevocentro Shopping, Libertad S.A. – Groupe Casino (Paseo Libertad y Paseo Rivera Indarte) y Villa Allende Shopping fueron los equipos del rubro Shoppings y Centros Comerciales de ¡Hay Equipo!.
Para poder participar de esta votación hay que estar registrado en InfoNegocios y responder al mail que llegará en el transcurso de la semana.

Hugo Núñez: “El año arrancó con turbulencias y conflictivo, pero de a poco las cosas se van acomodando y los volúmenes de venta van tomando incremento. Estamos en vísperas de temporada y esto hace que de ahora en más las expectativas sean buenas, creemos que las cosas van a mejorar y estamos esperando eso. Puntualmente a nosotros la actualidad nos agarra con una buena propuesta comercial y de servicios, incorporando nuevas marcas; como Silvina Ledesma, Kosiuko exclusivos y Silenzio, entre otras. En lo que queda de 2014 el foco estará puesto en el crecimiento que estamos teniendo desde el inicio de la marca, con el objetivo de seguir posicionando al shopping como una propuesta de nivel medio alto y trabajando duramente en la convocatoria del público.”

Magdalena Clariá: “El año arrancó en forma positiva; las ventas de los comercios se sostienen y crecen con respecto al año anterior. El 2014 es un año desafiante durante el cual esperamos poder plasmar los proyectos que se están evaluando y continuar confiando en el crecimiento futuro del sector. Estamos evaluando aproximadamente diez proyectos de crecimiento o re funcionalización de superficies en algunos de nuestros 15 centros comerciales con el objetivo de optimizar el uso de las superficies y seguir brindando de forma innovadora y a pedido de nuestros clientes propuestas integrales que se ajusten a sus necesidades de esparcimiento, entretenimiento y compra. Este año nos vamos a enfocar en nuestros clientes y locatarios con una profunda orientación local. Creemos que comprender las necesidades de los locatarios y clientes de cada una de las plazas en las que operamos es fundamental para el éxito de nuestros centros comerciales. En este sentido, consideramos a los comerciantes locales como nuestros aliados estratégicos para poder ofrecer al cliente una propuesta completa e integral que satisfaga sus necesidades de consumo y esparcimiento.”

José Roteda: “El primer trimestre del año, en comparación con el primer trimestre del año pasado, nos sorprendió porque se alcanzaron niveles de ventas que estuvieron a la altura de los índices de inflación, es decir, que en lo que respecta a cantidad de tickets no ha habido mucha variación.
Pero lo cierto es que el deterioro del salario que produce la inflación está presente y esto provoca una retracción que empieza a notarse en abril, cuyos índices no fueron los de enero, febrero y marzo. 
Por esta razón, desde Nuevocentro estamos trabajando más que nunca y sumamos más promociones con las tarjetas de crédito en distintos días, cambiando de una promoción fuerte en un día con un sólo banco a trabajar con varios bancos como Galicia, Macro, Santander, y otros sistemas como Club La Voz.  Así tenemos una variedad más grande de descuentos que antes.
Nuestra política este año es hacer mucho énfasis en los descuentos, porque en definitiva es lo que más atrae la compra: a los clientes nos les gusta pagar los precios enteros y la realidad también es que las cosas están muy caras.”