Nota Principal

Preocupados por el aumento de los insumos, salarios y la falta de subsidios a Pymes, Raúl Las Heras, presidente de Jumalá, asegura que “en este contexto donde nos cuidamos tanto para no seguir perdiendo rentabilidad, decidimos lanzar nuevas líneas de productos”.
La empresa ya tiene listo el packaging y ultima los detalles para lanzar en pocos días el nuevo “puré Jumalá”. “Un producto que es más rentable que el café o las infusiones y que al igual que la malta es muy demandado en España, país donde pensamos aumentar nuestro volumen de exportaciones”, agrega entusiasmado Las Heras.
Jumalá se encuentra en pleno proceso de diversificación de producto: sopa y nuevos enlatados están en proceso de aprobación.
La empresa, que hoy tiene siete grandes distribuidores en todo el país y la fuerza concentrada en la zona centro, ahora quiere llegar a veinte distribuidores y copar norte y sur de la Argentina con su marca.

El producto se llama HelloWorld y llegó a Córdoba de la mano de Sebastián Oshiro, la “pata” argentina de VMDirect, que instalará a fines de mayo oficinas en nuestra provincia para comercializar el producto en todo el país.
Basado en tecnología 2.0, permite que el usuario unifique todas las herramientas de Internet que usa a diario en un solo sitio, y envíe video-mails (personalizados, con publicidad linkeable y sin peso) en lugar de tener que escribirlos.
Enfocados en una primera etapa en las empresas -Agrometal estaría interesada en adquirirlo y ya presentaron el producto en el Banco Galicia y el Córdoba- la idea es luego avanzar en campañas para todo tipo de usuarios.
El producto tiene tres clases de licencia: US$ 10, US$ 20 y US$ 40 mensuales por usuario, las que varían en la capacidad de almacenamiento.
“Este producto está revolucionando el mercado a nivel mundial desde hace dos años porque la tendencia es hacia la unificación: poder acceder a toda nuestra información con un solo usuario y contraseña, y no tener que abrir un sitio por cada cosa que queremos hacer”, comenta Oshiro. Mirá acá un ejemplo de HelloWorld y prestale atención -en la sección Videos- a "¿Te sientes agobiado por tu vida digital?"

La décima edición del auto más vendido de la historia ya está en Córdoba. Pero aún antes del evento multitudinario del jueves pasado, Centro Motor ya había realizado 140 operaciones de venta de las tres versiones (entre $ 65.000 y $ 95.000) del nuevo Corolla, un auto que tiene “todo” nuevo y que demandó el trabajo de 3.000 ingenieros durante 5 años.
Aunque en el mundo ya es el primer fabricante de autos, en la Argentina Toyota cerró el 2007 con 5% del mercado, básicamente porque compite en muy pocos segmentos como las pick ups (donde es líder con Hilux) o los sedan medianos, un nicho muy dinámico donde ahora redoblan la apuesta con el nuevo Corolla, para competir con la “revelación” del Peugeot 307, el Honda Civic y el VW Bora, entre otros.
La expectativa para el 2008 es vender 8.000 unidades del Corolla en la Argentina, una cifra muy superior a las 6.700 del año pasado, sobre todo teniendo en cuenta que presentaron el producto con un tercio del año ya “perdido”. (Toda la información de este modelo en el parte de prensa oficial aquí y una completa galería de fotos aquí).

El Ministerio de Asuntos Civiles de China está preocupado porque Shanghai registra unas 100.000 muertes al año y -a este ritmo- se quedará sin terreno para enterrar los cuerpos en 10 años.
Ley de oferta y demanda mediante (aun en China) como consecuencia de esto el metro cuadrado de una parcela en un cementerio ronda los 242 euros, 14 veces más que una década atrás.
Y por casa… ¿cómo andamos? Acá, terrenos hay de sobra, pero en cuanto a precios no estamos tan lejos de China: una parcela en los cementerios parque de Córdoba -típicamente de unos 3 m2- cuesta entre $ 1.100 y $ 3.500, mientras que el m2 en el country más caro, está en unos 200 dólares.
Como explica con ironía un importante agente inmobiliario local: "El del cementerio es un `negociazo´. El metro cuadrado se vende carísimo, se cobra una mantención bastante alta, no hay reuniones de consorcio, y lo mejor, no hay vecinos molestos". 

Está la decisión política y los primeros trabajos técnicos, pero... nos cuesta creerlo, ¿no? Así como van las cosas, en 3 ó 4 años Córdoba tendrá la primera etapa de su Metro en funcionamiento, un proyecto con el que las autoridades municipales se encontraron como "caído del cielo" y que no termina de ser bien recibido por varios sectores sociales, entre incrédulos y críticos del gasto.
"A mi me gustan las analogías -nos dice Roberto Avilia, secretario de Planificación Estratégica de la gestión Giacomino-; imaginate que en tu casa se te rompió la cocina y aparece un crédito blando y a largo plazo que sólo puede ser usado para dejar a nuevo la vereda y el frente de tu vivienda... ¿lo vas a dejar pasar porque no tenés la plata para arreglar la cocina? Hay que buscar hacer las dos cosas y aprovechar la oportunidad", resume el ex director de la EdN José Giai.
Con el primer borrador técnico en la mano, Avilia desmitifica que los suelos de Córdoba no sean aptos para un Metro ("será más fácil en la zona norte que en la zona sur, pero se va a buscar la profundidad adecuada") y que los trabajos se vayan a topar con un sinfín de reliquias coloniales ("los túneles van a ir abajo de los 6 metros, no hay nada a esa profundidad").
Dividido en tres etapas que demorarían unos 3 años cada una hasta completar la traza de 14 kilómetros en sus dos líneas, la gestión Giacomino se ilusiona con tener algo bastante encaminado antes de finalizar su mandato.
Nos cuesta creerlo, ¿no?

Facebook, LinkedIn, Sónico y tantas otras redes sociales tienen desde esta semana un “primo” cordobés: Colelog.com, la primera red social argentina dirigida a personas interesadas en intercambiar vivencias del colegio secundario.
"Actualmente, se encuentra implementada la primera etapa -en versión beta- que permite compartir fotos y videos, chatear en una sala única y publicar avisos clasificados, entre otras funciones", explica Alfredo Galiano, uno de los fundadores.
A largo plazo, Colelog.com tiene previsto implementar servicios vinculados con la educación. "Estamos en conversaciones con entidades públicas para generar una prueba piloto de aulas virtuales y otros servicios", dice este ingeniero.
-¿Hay negocio en las redes sociales locales?, le preguntamos.
-Te lo digo más adelante, pero el uso masivo de las redes sociales genera una gran oportunidad para exponer productos y ofrecer servicios, responde.

“Hoy tenemos 522 franquicias en todo el país y este año pensamos sumar 100 más, sobre todo en Buenos Aires donde para que se vea la marca es necesaria una presencia mayor”, asegura Marcelo Sufé, gerente de marketing de Grido.
Pero crecer en volúmen no será el único camino para Helacor: la empresa cordobesa también lanzará una nueva línea de postres (casatta y almendrados) para restaurantes que serán comercializados por los mismos franquiciados, otorgándoles mayor volumen de negocios y ayudándolos también a romper la estacionalidad tan marcada que tiene el helado a granel.
“Además lanzaremos nuevos sabores de invierno, como un postre semi frío de tiramisú y sabores que ahora están en proceso de aprobación”, adelanta Sufé-; también sumarán a las heladerías copas heladas con sabores especiales de invierno.
- Ustedes saben que sus colegas critican la política de precios bajos de Grido y dicen que es en desmedro de la calidad...
- Nuestra calidad es excelente. Todos los días recibimos leche directamente del tambo y en cantidades que optimizan nuestros costos. Ese es el único “secreto” .

"Robar cable es un delito penado con hasta 6 años de prisión. No te arriesgues". Con este claim en sus comerciales (foto), Multicanal y Cablevisión salieron a “asustar clientes” en un nuevo intento por disminuir las conexiones clandestinas.
Pero… ¿hay detenidos por robo de cable en Córdoba? "En los parte diarios, no hemos verificado detenidos por esto", dicen voceros de la Policía de Córdoba. Desde la empresa precisan: "Sí tenemos un imputado prófugo, clandestino reincidente, con pedido de captura".
Es que si bien robar cable es bastante sencillo, para poder detener a alguien por este delito hace falta una orden de allanamiento y que conste en acta que se está viendo la señal, además de la declaración testimonial de empleados de la empresa y el secuestro de material, cable, entre otros elementos.
“Hay mucho dinero en juego y lo peor de la crisis ya pasó... las empresas sienten que hay luz verde para salir a apretar un poco más y mejorar sus ingresos -analizan fuentes del sector-; no les extrañe que haya varios vecinos respetables con los dedos pintados y pasando un mal rato, además de ser escrachado públicamente”. 

Los primeros días de mayo Patio Olmos inaugurará Mundo Cartoon, una propuesta básicamente orientada al público infantil, y un gran espacio con 14 líneas para jugar al bowling con la última tecnología y "un diseño totalmente distinto de lo que hay actualmente en Córdoba", según explican desde el shopping.
Mundo Cartoon Network -que ya funciona en Alto Palermo- tendrá acá una superficie de 2.000 m2 y será uno de los centros de atracción para chicos más grandes de Córdoba, reemplazando a la "Isla de la Fantasía".
De esta manera, Patio Olmos suma con estas dos nuevas unidades de negocio, 4.000 m2 más a su estructura y dos nuevos conceptos “de moda”: tecnología y entretenimiento.
Un par de meses más tarde -en junio posiblemente- abrirá también Big Center, un espacio de múltiples aplicaciones (disco para mayores y adolescentes, after office, eventos) que ocupará el lugar de los salones de congreso y convenciones, en el tercer nivel del shopping.

La empresa Autoentrada, del cordobés Eric López, se dedica a la venta centralizada de tickets para shows y eventos. “Tenemos un servidor y desde allí, por Internet, podemos controlar la cantidad de tickets vendidos, evitar la sobreventa y saber si es necesario promocionar un evento o no, entre otras cosas”, resume López.
La empresa ya tiene 3 puntos de ventas (Patio Olmos, Disquería Edén y Grido del Cerro), abrirá dos más (Barrios Maipú y Argüello) y analiza la posibilidad de una tercera apertura (Barrio Jardín). Pero eso no es todo: en tan sólo dos años, ya están a un tris de llegar a su primer millón de ticket vendidos, tienen dos interesados para abrir franquicias en Mendoza y Salta, y como si esto fuera poco, han recibido propuestas para desembarcar en Chile y sumar un socio en Panamá.
El empresario asegura que la clave de su éxito ha sido lograr ofrecer un servicio a los productores de los shows que simplifica y garantiza el trabajo de la venta. “Hemos fortalecido el vínculo con los productores, nos referencian y de esa manera hemos crecido exponencialmente”, comenta López. 

Siempre he pensado que en esto de “la lucha contra la desigualdad” hay más retórica que ideas prácticas y decisión política.
Y que la ley de herencia en la Argentina es anacrónica: no sólo impide virtualmente disponer de la propia fortuna, sino que la eterniza -generación tras generación- de una manera poco productiva.
En duras discusiones de sobremesa he defendido frente a amigos “ricachones” un fuerte impuesto a la herencia.
Por eso me congratuló leer en Fortuna que Iván Werning -un joven argentino considerado en el mundo académico como uno de los teóricos en economía más prometedores- sostiene que “un impuesto a la herencia reduce las desigualdades”. (Ver artículo completo aquí).
Espero no hacerme demasiado viejo antes que nuestro bendito país se siente a discutir una nueva ley federal de impuestos que -además de cumplir con la Constitución- nos reorganice tras el bicentenario. Menos IVA, más Ganancias (en contribuyentes, no en alícuota), menos Retenciones y un fuerte impuesto a la herencia (todos coparticipables), podrían ser un mix interesante de cara a los próximos 100 años de la Argentina.

La “luna de miel” que suelen tener la opinión pública y un presidente electo duró un suspiro para Cristina Kirchner. Y la dinámica de desgaste de su gestión se acelera: “la imagen de CFK cae a un ritmo de 7 puntos mensuales -analiza el politólogo Sergio Berensztein-; hoy ya 40% piensa que el gobierno no soluciona ningún problema y la inflación recién está empezando a hacerse sentir en la gente”.
En un análisis de escenarios, si los Kirchner no logran detener la actual tendencia podrían llegar a las elecciones del 2009 con una aprobación inferior al 30% y aún con 2 años de gobierno por delante. Por eso Berensztein apunta que “la presidencia se está deshaciendo” y que “ya pasaron los mejores años del kirchnerismo”.
Pero en cualquier caso y más allá del resultado final de la puja con el campo (“una batalla que ambas partes creen que van a ganar”), la herencia K no será menor: la mayor parte de la sociedad piensa que la intervención del Estado es la mejor solución para los problemas del país, y -como explica Berensztein- esas creencias son de nucleo duro y no se desarraigan fácilmente de la cabeza de la gente.

Re/Max, la empresa internacional de franquicias inmobiliarias, abrió en Córdoba su primer local, sumando ahora 67 en todo el país.
Re/Max Cañada ofrece un servicio personalizado en la compra-venta y alquileres de inmuebles a través de sus seis agentes asociados y que hacia fines de 2008 totalizarán 15, de acuerdo a las proyecciones.
"Lo que nos diferencia es el modelo de gestión centrado en el cliente, más que en el producto", explica Mauricio Perassi, Broker / Owner de Re/Max Cañada. "Nuestros agentes se llevan entre un 45% y un 80% de la comisión, lo que nos asegura trabajadores motivados y por lo tanto, clientes satisfechos", agrega.
En la Argentina Re/Max ya cuenta con 30 franquicias y unos 300 agentes inmobiliarios. Javier Álvarez Muguerza, Broker / Owner, sostiene que "no sólo se trata de comercializar propiedades sino de brindar un servicio de gestión a la medida de las necesidades, por eso no venimos a competir con las inmobiliarias tradicionales; queremos trabajar en conjunto con ellas".