Nota Principal

Jue 28/02/2008

Qué bueno: bajaron los robos de autos en Córdoba

Aunque el robo de autos creció en el 2007 en el país un 11,3%, la buena noticia es que en el mismo período en Córdoba bajaron un 9,6% en la provincia y un 15,4% en la ciudad.
Si fuéramos ingenuos (y qué lindo sería serlo), tendríamos que sentarnos a esperar una carta del gerente general de nuestra aseguradora para decirnos que -así como cuando suben los robos nos aumentan la prima- ahora nos bajarán la cuota mensual. Pero seguramente nada de eso pasará.
Según el informe de Cesvi Argentina (bajar aquí), Córdoba, Mendoza y Neuquén fueron los tres aglomerados urbanos donde disminuyeron los robos, pero nuestra ciudad fue la que más bajó en estos indicadores.
Por el contrario, en Rosario los robos crecieron un 30% en los últimos 12 meses y 20% en Buenos Aires.
A nivel nacional, los autos más robados en todo el 2007 fueron el Fiat Duna (7,2%), el VW Gol (7,0%) y el Fiat Uno (6,8%). Por su parte, el Peugeot 206 y la Ford Ecosport son los dos vehículos más robados a mano armada.
  • Aunque el robo de autos creció en el 2007 en el país un 11,3%, la buena noticia es que en el mismo período en Córdoba bajaron un 9,6% en la provincia y un 15,4% en la ciudad.
    Si fuéramos ingenuos (y qué lindo sería serlo), tendríamos que sentarnos a esperar una carta del gerente general de nuestra aseguradora para decirnos que -así como cuando suben los robos nos aumentan la prima- ahora nos bajarán la cuota mensual. Pero seguramente nada de eso pasará.
    Según el informe de Cesvi Argentina (bajar aquí), Córdoba, Mendoza y Neuquén fueron los tres aglomerados urbanos donde disminuyeron los robos, pero nuestra ciudad fue la que más bajó en estos indicadores.
    Por el contrario, en Rosario los robos crecieron un 30% en los últimos 12 meses y 20% en Buenos Aires.
    A nivel nacional, los autos más robados en todo el 2007 fueron el Fiat Duna (7,2%), el VW Gol (7,0%) y el Fiat Uno (6,8%). Por su parte, el Peugeot 206 y la Ford Ecosport son los dos vehículos más robados a mano armada.
Jue 28/02/2008

103 cordobeses ya fueron a las 7 Maravillas del Mundo

Desde el 07/07/07 tenemos “oficialmente” las Nuevas 7 Maravillas del Mundo elegidas por millones de personas vía Internet y que disparó el negocio de paquetes turísticos a esas 7 construcciones.
Sólo contando quienes viajaron desde octubre del año pasado -y según los datos de la agencia Payné, una que “vio” el negocio de promocionar las 7 Maravillas como destino turístico- 103 cordobeses ya marcaron sus pasaportes al Cristo Redentor en Río de Janeiro (60 personas), las ruinas de Machu Pichu en Perú (15), la Pirámide de Chichén Itzà en México (12), el Coliseo en Roma (9), la ciudad de Petra en Jordania (4), El Taj Mahal en India (3) y La Gran Muralla China (todavía 0). “En casi todos los casos los viajes han sido grupales”, nos comenta María Florencia Nolé, socia gerente de la agencia que vio la veta de negocio.
Ahora se viene la elección de las 7 Maravillas Naturales (ver aquí), donde la Argentina sí corre con chances de “clasificar” y generar una corriente de visitantes aprovechando el marketing de estas “movidas”.
  • Desde el 07/07/07 tenemos “oficialmente” las Nuevas 7 Maravillas del Mundo elegidas por millones de personas vía Internet y que disparó el negocio de paquetes turísticos a esas 7 construcciones.
    Sólo contando quienes viajaron desde octubre del año pasado -y según los datos de la agencia Payné, una que “vio” el negocio de promocionar las 7 Maravillas como destino turístico- 103 cordobeses ya marcaron sus pasaportes al Cristo Redentor en Río de Janeiro (60 personas), las ruinas de Machu Pichu en Perú (15), la Pirámide de Chichén Itzà en México (12), el Coliseo en Roma (9), la ciudad de Petra en Jordania (4), El Taj Mahal en India (3) y La Gran Muralla China (todavía 0). “En casi todos los casos los viajes han sido grupales”, nos comenta María Florencia Nolé, socia gerente de la agencia que vio la veta de negocio.
    Ahora se viene la elección de las 7 Maravillas Naturales (ver aquí), donde la Argentina sí corre con chances de “clasificar” y generar una corriente de visitantes aprovechando el marketing de estas “movidas”.
Mié 27/02/2008

¿Qué es de la vida del ciber café más grande de Latinoamérica?

Algunos lectores habitués de Empire Tech (el “imperio tecnológico” de Av. Vélez Sarsfield al 100) nos alertaban que “se estaba viniendo abajo el sector de PCs y que el área de trabajo ya no funciona” en lo que fue lanzado como el ciber café más grande de Latinoamérica.
“¿Será cierto?”, nos preguntamos. “Nada que ver”, asegura Andrés Orchansky. Y si bien hoy, a dos años del lanzamiento, gran parte del negocio se concentra en el Centro de Entretenimiento Digital (un espacio de juegos que ocupa del tercero al quinto piso y que tiene más de 200 máquinas y 50.000 asociados), en la planta baja sigue vigente el salón de ventas que sumó ahora Nokia a HP y LG.
Además, para marzo prometen renovar toda la tecnología de la plaza de juegos digitales y también nos cuentan que están buscando un nuevo local para seguir afianzando este concepto de entretenimientos.
- ¿Qué pasó con el área de trabajo que propusieron al comienzo?
- Las oficinas que teníamos para alquilar se usan para capacitación interna de vendedores y para el lanzamiento de nuevos productos, nos explican.
  • Algunos lectores habitués de Empire Tech (el “imperio tecnológico” de Av. Vélez Sarsfield al 100) nos alertaban que “se estaba viniendo abajo el sector de PCs y que el área de trabajo ya no funciona” en lo que fue lanzado como el ciber café más grande de Latinoamérica.
    “¿Será cierto?”, nos preguntamos. “Nada que ver”, asegura Andrés Orchansky. Y si bien hoy, a dos años del lanzamiento, gran parte del negocio se concentra en el Centro de Entretenimiento Digital (un espacio de juegos que ocupa del tercero al quinto piso y que tiene más de 200 máquinas y 50.000 asociados), en la planta baja sigue vigente el salón de ventas que sumó ahora Nokia a HP y LG.
    Además, para marzo prometen renovar toda la tecnología de la plaza de juegos digitales y también nos cuentan que están buscando un nuevo local para seguir afianzando este concepto de entretenimientos.
    - ¿Qué pasó con el área de trabajo que propusieron al comienzo?
    - Las oficinas que teníamos para alquilar se usan para capacitación interna de vendedores y para el lanzamiento de nuevos productos, nos explican.
Mié 27/02/2008

Ya hay 10 interesados en traer Casimiro a Córdoba

La cadena Casimiro es una propuesta dirigida al ABC1 que nació a partir de pensar en un público con pocas alternativas gastronómicas: padres con chicos. Moderna decoración, buena comida y un espacio para que los niños puedan divertirse y a la vez, comer. El primer local nació en Mar del Plata y es el único que la empresa pretende mantener como propio. Hoy cuentan con cuatro más en Buenos Aires, de los cuales uno es franquiciado y los otros tres están en proceso de convertirse en franquicias.
“En Córdoba tenemos entre 8 y 10 interesados en nuestra franquicia pero estamos analizando por inversión y por perfil; buscamos gente que tenga experiencia gastronómica”, asegura Gabriel Kloberdanz, hermano de Sergio el fundador de Casimiro quien además nos contó que acaban de vender una franquicia más en Tucumán y están a punto de cerrar otra en Mendoza. El costo de la franquicia: 300 mil... ¡dólares!
  • La cadena Casimiro es una propuesta dirigida al ABC1 que nació a partir de pensar en un público con pocas alternativas gastronómicas: padres con chicos. Moderna decoración, buena comida y un espacio para que los niños puedan divertirse y a la vez, comer. El primer local nació en Mar del Plata y es el único que la empresa pretende mantener como propio. Hoy cuentan con cuatro más en Buenos Aires, de los cuales uno es franquiciado y los otros tres están en proceso de convertirse en franquicias.
    “En Córdoba tenemos entre 8 y 10 interesados en nuestra franquicia pero estamos analizando por inversión y por perfil; buscamos gente que tenga experiencia gastronómica”, asegura Gabriel Kloberdanz, hermano de Sergio el fundador de Casimiro quien además nos contó que acaban de vender una franquicia más en Tucumán y están a punto de cerrar otra en Mendoza. El costo de la franquicia: 300 mil... ¡dólares!
Mar 26/02/2008

La Cámara Española sentó sus reales en Córdoba

Con más de 750 socios, es la cámara de comercio binacional más importante de la Argentina y hasta ayer estaba presente en Salta, Jujuy, Tucumán, Mendoza, Rosario, El Calafate y Mar del Plata (además de la sede central en Buenos Aires, claro). Ahora también tiene una delegación en Córdoba que es presidida por José David (hermano del ex ministro de Justicia y Seguridad de la provincia, foto de la izquierda) y que apuntará a promover el comercio bilateral, fomentar las inversiones españolas y ser centro de debate de la problemática de los empresarios argentinos.
La Cámara Española de Comercio se presentó ayer ante el empresariado local en un almuerzo en el Sheraton donde no faltaron los representantes de las más importantes empresas ibéricas como Movistar (Antonio Nucera), Santander (Guillermo Zolezzi) y NH Hoteles (Fernando Herrera).
Por ahora la Cámara funcionará dentro del consulado de España en Córdoba, pero el año que viene deberá mudarse porque esa sede diplomática crecerá para poder dar trámite a las solicitudes de ciudadanía de los cordobeses nietos de españoles.
  • Con más de 750 socios, es la cámara de comercio binacional más importante de la Argentina y hasta ayer estaba presente en Salta, Jujuy, Tucumán, Mendoza, Rosario, El Calafate y Mar del Plata (además de la sede central en Buenos Aires, claro). Ahora también tiene una delegación en Córdoba que es presidida por José David (hermano del ex ministro de Justicia y Seguridad de la provincia, foto de la izquierda) y que apuntará a promover el comercio bilateral, fomentar las inversiones españolas y ser centro de debate de la problemática de los empresarios argentinos.
    La Cámara Española de Comercio se presentó ayer ante el empresariado local en un almuerzo en el Sheraton donde no faltaron los representantes de las más importantes empresas ibéricas como Movistar (Antonio Nucera), Santander (Guillermo Zolezzi) y NH Hoteles (Fernando Herrera).
    Por ahora la Cámara funcionará dentro del consulado de España en Córdoba, pero el año que viene deberá mudarse porque esa sede diplomática crecerá para poder dar trámite a las solicitudes de ciudadanía de los cordobeses nietos de españoles.
Mar 26/02/2008

América Emprende está “pilas, pilas… pilas, pilas”

Pilas, el evento para jóvenes emprendedores y producto estrella de América Emprende, se realizará durante el 2008 en 10 ciudades de 5 países americanos: Argentina, México, Ecuador, Paraguay y Bolivia. El objetivo, según Edgardo Donato y su equipo, es alcanzar las 20 ciudades en 2009 y 50 en el 2010, sin contar las versiones de Pilas “in company”.
“Estamos exportando conocimiento y know how emprendedor” asegura Donato quien además lanza este año dos Diplomaturas con el aval de la UNC: una en Educación Emprendedora y otra en Creación de Emprendimientos. Así, América Emprende dirige sus productos a tres segmentos definidos: estudiantes universitarios, profesores universitarios y consultoría a universidades para que generen espacios institucionales capaces de formar más emprendedores.
  • Pilas, el evento para jóvenes emprendedores y producto estrella de América Emprende, se realizará durante el 2008 en 10 ciudades de 5 países americanos: Argentina, México, Ecuador, Paraguay y Bolivia. El objetivo, según Edgardo Donato y su equipo, es alcanzar las 20 ciudades en 2009 y 50 en el 2010, sin contar las versiones de Pilas “in company”.
    “Estamos exportando conocimiento y know how emprendedor” asegura Donato quien además lanza este año dos Diplomaturas con el aval de la UNC: una en Educación Emprendedora y otra en Creación de Emprendimientos. Así, América Emprende dirige sus productos a tres segmentos definidos: estudiantes universitarios, profesores universitarios y consultoría a universidades para que generen espacios institucionales capaces de formar más emprendedores.
Lun 25/02/2008

Se junta una pyme con otra pyme y nace la Asociación Empresaria de Córdoba

¿Hace falta otra central empresaria? Sí, dicen los integrantes de la flamante Asociación Empresaria de Córdoba, un organismo integrado por pymes de distintas áreas y rubros (constructores, productores agropecuarios, comerciantes mayoristas, farmacéuticos, panaderos, textiles y marroquineros, entre otros)
“Estamos creando la representación que las pymes tanto necesitan y hoy no tienen”, dicen los integrantes de la Comisión Directiva que además prometen crear su propio Instituto de Investigaciones Sociales y Económicas.
El presidente es Miguel Hames, de la Cámara del Calzado de Córdoba y de la Federación Nacional del sector. Lo acompañan Luciano Nícora, Carlos Nasser, Rafael Ibañez, Martín Leiranes, Victor Lion, María Cristina Gauna, y Héctor Berra. El aval nacional vino de la mano del diputado Marcelo Fernández, titular de la Confederación General Empresaria de la República Argentina.
  • ¿Hace falta otra central empresaria? Sí, dicen los integrantes de la flamante Asociación Empresaria de Córdoba, un organismo integrado por pymes de distintas áreas y rubros (constructores, productores agropecuarios, comerciantes mayoristas, farmacéuticos, panaderos, textiles y marroquineros, entre otros)
    “Estamos creando la representación que las pymes tanto necesitan y hoy no tienen”, dicen los integrantes de la Comisión Directiva que además prometen crear su propio Instituto de Investigaciones Sociales y Económicas.
    El presidente es Miguel Hames, de la Cámara del Calzado de Córdoba y de la Federación Nacional del sector. Lo acompañan Luciano Nícora, Carlos Nasser, Rafael Ibañez, Martín Leiranes, Victor Lion, María Cristina Gauna, y Héctor Berra. El aval nacional vino de la mano del diputado Marcelo Fernández, titular de la Confederación General Empresaria de la República Argentina.
Lun 25/02/2008

Balzano: “No creo que desaparezcan los tickets

Al igual que varios en la industria del retail, Carlos Balzano, gerente en Córdoba de Disco no cree que desaparezcan los tickets alimentarios que emiten empresas como Sodexho y Accor. Pese a que la Ley establece su conversión -en los próximos 20 meses- como ingreso remunerativo, los principales operadores del negocio de los tickets ya están trabajando en alternativas para reconvertirse. “Está planteado que sea algo paulatino, de mediano y largo plazo pero no creo que desaparezcan definitivamente”, analiza Balzano, que también planea para este año encarar 5 remodelaciones de locales Disco en Córdoba (al estilo del que se encuentra en Villa Allende) y el rediseño total de 2 más que se convertirán en Vea (Buchardo y Colón, y Pedro Zanni).
A este plan de trabajo se sumarán 5 aperturas que en el interior provincial: Villa María, Carlos Paz, Arroyito y otras dos aún en negociaciones: una en el sur y la otra en el sudeste cordobés.
  • Al igual que varios en la industria del retail, Carlos Balzano, gerente en Córdoba de Disco no cree que desaparezcan los tickets alimentarios que emiten empresas como Sodexho y Accor. Pese a que la Ley establece su conversión -en los próximos 20 meses- como ingreso remunerativo, los principales operadores del negocio de los tickets ya están trabajando en alternativas para reconvertirse. “Está planteado que sea algo paulatino, de mediano y largo plazo pero no creo que desaparezcan definitivamente”, analiza Balzano, que también planea para este año encarar 5 remodelaciones de locales Disco en Córdoba (al estilo del que se encuentra en Villa Allende) y el rediseño total de 2 más que se convertirán en Vea (Buchardo y Colón, y Pedro Zanni).
    A este plan de trabajo se sumarán 5 aperturas que en el interior provincial: Villa María, Carlos Paz, Arroyito y otras dos aún en negociaciones: una en el sur y la otra en el sudeste cordobés.
Vie 22/02/2008

Sildenafil y Metformina, pum para arriba entre los jóvenes

Esta nota podría titularse “Los chicos sólo quieren divertirse” si no fuera por los riesgos que encierra: en los últimos 3 años se popularizó el consumo de 2 fármacos “non sanctus” entre los jóvenes cordobeses. Uno de ellos es el sildenafil (viagra), la píldora que aumenta el rendimiento sexual de los varones; el otro, la metformina, recetada para diabéticos y mal usada para bajar de peso.
“Desde el 2005 aproximadamente, el viagra dejó de ser consumido exclusivamente por quienes lo necesitan, popularizándose entre los jóvenes cordobeses. Desde esa fecha a esta parte las ventas se incrementaron en un 200%”, señala Francisco Pinto, del área de estadísticas de Farmanexus. Y no sólo ayuda el precio -una cajita de 2 comprimidos de 25 ml cuesta alrededor de $ 9-, sino también que cada vez más farmacias dejan de exigir la receta que el Ministerio de Salud de la Nación obliga.
Por su parte, la metformina es un hipoglucemiente que se receta a los diabéticos que todavía no son insulinodependientes. Sin embargo, cada vez más chicos y chicas la “mal usan” creyendo que se trata de la fórmula de la delgadez.
De más está aclarar que los riesgos de estos medicamentos mal usados no son pocos...
  • Esta nota podría titularse “Los chicos sólo quieren divertirse” si no fuera por los riesgos que encierra: en los últimos 3 años se popularizó el consumo de 2 fármacos “non sanctus” entre los jóvenes cordobeses. Uno de ellos es el sildenafil (viagra), la píldora que aumenta el rendimiento sexual de los varones; el otro, la metformina, recetada para diabéticos y mal usada para bajar de peso.
    “Desde el 2005 aproximadamente, el viagra dejó de ser consumido exclusivamente por quienes lo necesitan, popularizándose entre los jóvenes cordobeses. Desde esa fecha a esta parte las ventas se incrementaron en un 200%”, señala Francisco Pinto, del área de estadísticas de Farmanexus. Y no sólo ayuda el precio -una cajita de 2 comprimidos de 25 ml cuesta alrededor de $ 9-, sino también que cada vez más farmacias dejan de exigir la receta que el Ministerio de Salud de la Nación obliga.
    Por su parte, la metformina es un hipoglucemiente que se receta a los diabéticos que todavía no son insulinodependientes. Sin embargo, cada vez más chicos y chicas la “mal usan” creyendo que se trata de la fórmula de la delgadez.
    De más está aclarar que los riesgos de estos medicamentos mal usados no son pocos...
Vie 22/02/2008

Las papas chilenas se producen en Córdoba

De aquel lado de la cordillera vienen los bulbos de las papas que mejor se adaptan al gusto chileno y aquí el Senasa fiscaliza y controla que todo esté bien desde el punto de vista fito-sanitario.
Con ese Ok., la gente de Grupo Agropecuario las siembra y las cosecha para después embarcarlas nuevamente hacia el país trasandino, camino al consumidor final.
“Serán aproximadamente 10 toneladas de una variedad de papa que no estamos acostumbrados a consumir los argentinos (Rodeo, Monalisa, Vivaldi, Asterix y Cardinale) y que comenzarán a cruzar la frontera a partir de julio”, dice Ariel Crucianelli, de Grupo Agropecuario. Si bien este año los precios todavía no están cerrados, el año pasado el kilo de papa se exportaba a 50 centavos de dólar.
La pregunta del millón es: si es tan buen negocio… ¿por qué la traen a Córdoba? ¡Simple! El clima chileno no favorece este cultivo y no tienen zona de producción. 
  • De aquel lado de la cordillera vienen los bulbos de las papas que mejor se adaptan al gusto chileno y aquí el Senasa fiscaliza y controla que todo esté bien desde el punto de vista fito-sanitario.
    Con ese Ok., la gente de Grupo Agropecuario las siembra y las cosecha para después embarcarlas nuevamente hacia el país trasandino, camino al consumidor final.
    “Serán aproximadamente 10 toneladas de una variedad de papa que no estamos acostumbrados a consumir los argentinos (Rodeo, Monalisa, Vivaldi, Asterix y Cardinale) y que comenzarán a cruzar la frontera a partir de julio”, dice Ariel Crucianelli, de Grupo Agropecuario. Si bien este año los precios todavía no están cerrados, el año pasado el kilo de papa se exportaba a 50 centavos de dólar.
    La pregunta del millón es: si es tan buen negocio… ¿por qué la traen a Córdoba? ¡Simple! El clima chileno no favorece este cultivo y no tienen zona de producción. 
Jue 21/02/2008

El MBA no muere, madura (y llega el PMA)

Aunque algunos lo dieron por moribundo, el MBA (Master of Busines Administration o Maestría en Administración de Negocios) sigue firme como alternativa de capacitación de ejecutivos pero ya no como una opción para los “seniors” (como sucedía años atrás) sino como la ineludible continuidad de los “juniors” para salir al mercado laboral, una vez que terminan sus estudios de grado. “El MBA no muere, madura”, explica Adolfo Bertoa, de la Escuela de Negocios José Giai.
Y precisamente pensando en este nuevo escenario, la EdN lanzará en el segundo semestre del año, un PMA (Programa de Managment Avanzado) exclusivo para CEOs de empresas, con una estructura menos formal y vertical que un MBA y donde cada empresario podrá trabajar sobre su propia agenda consultando temas, perspectivas de mercado y estrategias con los especialistas invitados (que ya no tienen la figura de docentes sino de moderadores). Al PMA asistirán sólo aquellos invitados y no habrá empresarios de rubros en competencia para garantizar la libertad de trabajo y confidencialidad.
  • Aunque algunos lo dieron por moribundo, el MBA (Master of Busines Administration o Maestría en Administración de Negocios) sigue firme como alternativa de capacitación de ejecutivos pero ya no como una opción para los “seniors” (como sucedía años atrás) sino como la ineludible continuidad de los “juniors” para salir al mercado laboral, una vez que terminan sus estudios de grado. “El MBA no muere, madura”, explica Adolfo Bertoa, de la Escuela de Negocios José Giai.
    Y precisamente pensando en este nuevo escenario, la EdN lanzará en el segundo semestre del año, un PMA (Programa de Managment Avanzado) exclusivo para CEOs de empresas, con una estructura menos formal y vertical que un MBA y donde cada empresario podrá trabajar sobre su propia agenda consultando temas, perspectivas de mercado y estrategias con los especialistas invitados (que ya no tienen la figura de docentes sino de moderadores). Al PMA asistirán sólo aquellos invitados y no habrá empresarios de rubros en competencia para garantizar la libertad de trabajo y confidencialidad.
Jue 21/02/2008

Sony Style suma en marzo el servicio Blu Pass

La membresía Sony Style es un programa de beneficios exclusivos para clientes de esa cadena a la que accedés acumulando -durante 12 meses- $ 700 en compras (cada peso se convierte en 4 puntos que tienen dos años de duración y que podrán ser canjeados por servicios como impresión de fotos, instalación de home theaters y otros, ver aquí).
Con 8.363 miembros en Córdoba, Sony Style suma en marzo un nuevo servicio: Blu Pass, al que se podrá acceder con 12.000 puntos (unos $ 3.000 en compras) y que te permitirá alquilar hasta cuatro películas en formato Blu-Ray por mes (además de poder tenerlas 30 días seguidos en tu casa).
En Córdoba, Sony Style ya tiene dos servicios similares: Movie Pass (alquiler de películas en DVD) con 1.510 clientes activos y el Play Pass (alquiler de juegos de Play Station), con 309 clientes.

  • La membresía Sony Style es un programa de beneficios exclusivos para clientes de esa cadena a la que accedés acumulando -durante 12 meses- $ 700 en compras (cada peso se convierte en 4 puntos que tienen dos años de duración y que podrán ser canjeados por servicios como impresión de fotos, instalación de home theaters y otros, ver aquí).
    Con 8.363 miembros en Córdoba, Sony Style suma en marzo un nuevo servicio: Blu Pass, al que se podrá acceder con 12.000 puntos (unos $ 3.000 en compras) y que te permitirá alquilar hasta cuatro películas en formato Blu-Ray por mes (además de poder tenerlas 30 días seguidos en tu casa).
    En Córdoba, Sony Style ya tiene dos servicios similares: Movie Pass (alquiler de películas en DVD) con 1.510 clientes activos y el Play Pass (alquiler de juegos de Play Station), con 309 clientes.

Mié 20/02/2008

En Córdoba funciona la primera “obra social” que no cobra cuota mensual

Parece descabellado pero en 20 días, más de 20.000 cordobeses se afiliaron al novedoso plan social de salud que ofrece Argentina Médica. Esta prestadora, a diferencia de cualquier pre-paga, no cobra ni la afiliación ni cuotas mensuales. Otra de las ventajas es que no tiene ningún tipo de carencia.
Sí, no pongas esa cara… te estarás preguntando… ¡¿cómo funciona?! Simple: los adherentes compran una orden (que cuesta alrededor de $ 15) en la sede de Argentina Médica antes de ir al médico y con eso se acercan al consultorio. “La apuesta es a la masa de gente. No es lo mismo firmar un convenio con un prestador brindándole 500 afiliados, que decirle tengo 200.000”, explica Ruth Agüero.
Esta compañía cordobesa firmó convenios con más de 2.000 sanatorios y consultorios privados a valores mínimos y pretenden ganar el mercado vía volúmen.
El Hospital Español, la Clínica del Sol, el Sanatorio Francés y la Red de Farmacias Plus son algunos de los que aparecen en la cartilla de prestadores. Si bien por ahora el servicio se brinda sólo en Córdoba, cuando logren más de 200.000 afiliados (calculan que eso será a fin de año), irán por la nacionalización del servicio.
  • Parece descabellado pero en 20 días, más de 20.000 cordobeses se afiliaron al novedoso plan social de salud que ofrece Argentina Médica. Esta prestadora, a diferencia de cualquier pre-paga, no cobra ni la afiliación ni cuotas mensuales. Otra de las ventajas es que no tiene ningún tipo de carencia.
    Sí, no pongas esa cara… te estarás preguntando… ¡¿cómo funciona?! Simple: los adherentes compran una orden (que cuesta alrededor de $ 15) en la sede de Argentina Médica antes de ir al médico y con eso se acercan al consultorio. “La apuesta es a la masa de gente. No es lo mismo firmar un convenio con un prestador brindándole 500 afiliados, que decirle tengo 200.000”, explica Ruth Agüero.
    Esta compañía cordobesa firmó convenios con más de 2.000 sanatorios y consultorios privados a valores mínimos y pretenden ganar el mercado vía volúmen.
    El Hospital Español, la Clínica del Sol, el Sanatorio Francés y la Red de Farmacias Plus son algunos de los que aparecen en la cartilla de prestadores. Si bien por ahora el servicio se brinda sólo en Córdoba, cuando logren más de 200.000 afiliados (calculan que eso será a fin de año), irán por la nacionalización del servicio.