Nuevo gerente comercial nacional en Caruso Seguros
Se trata de Miguel López, quien se incorporó a la compañía referente en seguros para liderar la gerencia comercial nacional.
Caruso Cia. Argentina de Seguros S.A. / 1-Bancos, seguros y finanzas
Caruso Seguros es una de las primeras compañías de seguros de vida colectivo del interior del país. En la actualidad, cuentan con más de un millón de asegurados, distribuidos en 41 sucursales a lo largo del país.Trabajamos guiádos por una filosofía de crecimiento sostenido y genuino. Buscamos una mejor calidad de vida para nuestros asociados, a través de soluciones específicas. Mantenemos como constante el compromiso de una conducta ética y coherente. Garantizamos la solidez patrimonial y el cumplimiento.
Se trata de Miguel López, quien se incorporó a la compañía referente en seguros para liderar la gerencia comercial nacional.
Desde el pasado 6 de diciembre Santiago Scally se sumó a la compañía para dirigir el Comité Ejecutivo y aportar desde su expertise las herramientas necesarias para la expansión de la aseguradora.
Desde el pasado 6 de diciembre Santiago Scally se sumó a la compañía para dirigir el Comité Ejecutivo y aportar desde su expertise las herramientas necesarias para la expansión de la aseguradora.
Buscando brindar seguridad y protección a los usuarios y a las compras que realizan a través de su sitio, YoQuiero realizó una alianza con Caruso Seguros. A partir de ahora todos los productos que se adquieran contarán con un seguro de 30 días que los respalde, teniendo la posibilidad de su devolución y el reintegro del dinero, ya sea por una falla o una rotura detectada al llegar a destino.
Buscando brindar seguridad y protección a los usuarios y a las compras que realizan a través de su sitio, YoQuiero realizó una alianza con Caruso Seguros. A partir de ahora todos los productos que se adquieran contarán con un seguro de 30 días que los respalde, teniendo la posibilidad de su devolución y el reintegro del dinero, ya sea por una falla o una rotura detectada al llegar a destino.
(Por Luciano Aimar) A pocos días del estreno de la segunda edición del torneo internacional ATP Córdoba 250 en el predio del Mario Alberto Kempes, las marcas no dejan pasar la oportunidad y dicen presente. Desde auspicios oficiales, hasta novedosas invitaciones para mascotas.
(Por Luciano Aimar) A pocos días del estreno de la segunda edición del torneo internacional ATP Córdoba 250 en el predio del Mario Alberto Kempes, las marcas no dejan pasar la oportunidad y dicen presente. Desde auspicios oficiales, hasta novedosas invitaciones para mascotas.
Luego de una ardua selección (de la que participaron varias de las más importantes agencias de la ciudad), Caruso Seguros eligió a HelloBrand como su nueva agencia para su comunicación integral.
Luego de una ardua selección (de la que participaron varias de las más importantes agencias de la ciudad), Caruso Seguros eligió a HelloBrand como su nueva agencia para su comunicación integral.
Eduardo Galarraga: “El último año para toda la actividad aseguradora ha sido complicado porque en general cuando se disparan los índices de precios nuestros costos lo reciben muy rápidamente, tanto en siniestralidad como en gastos, y no es fácil trasladar el mayor costo de la inflación en gastos y siniestros a las primas, o sea, es todo un desafío poder trasladar a las primas el incremento de precios que uno advierte en la liquidación de siniestros y de gastos. De cualquier forma la compañía está muy bien posicionada porque tiene una cartera de inversiones bastante diversificada, con buenos rendimientos y un resultado técnico positivo que ayuda a generar mayor nivel de inversión, lo cual nos permite estar bien posicionados para enfrentar el desafío.
Nosotros estamos desarrollando un plan estratégico de negocios a mediano plazo en donde estamos explorando distintos canales de desarrollo, lo estamos haciendo con canales locales y con canales nacionales, estamos desarrollando canales nacionales con alianzas estratégicas con bancos y otros agentes no bancarios, y estamos repitiendo este esquema de canales nacionales a los canales locales, hablando con tarjetas de crédito locales, con venta de electrodomésticos, con supermercados locales, de Córdoba y de todas las zonas de influencia de la compañía. Ya hemos firmado algunas alianzas para este año, pero se harán mucho más notorias a partir del año que viene.”
Eduardo Galarraga: “El último año para toda la actividad aseguradora ha sido complicado porque en general cuando se disparan los índices de precios nuestros costos lo reciben muy rápidamente, tanto en siniestralidad como en gastos, y no es fácil trasladar el mayor costo de la inflación en gastos y siniestros a las primas, o sea, es todo un desafío poder trasladar a las primas el incremento de precios que uno advierte en la liquidación de siniestros y de gastos. De cualquier forma la compañía está muy bien posicionada porque tiene una cartera de inversiones bastante diversificada, con buenos rendimientos y un resultado técnico positivo que ayuda a generar mayor nivel de inversión, lo cual nos permite estar bien posicionados para enfrentar el desafío.
Nosotros estamos desarrollando un plan estratégico de negocios a mediano plazo en donde estamos explorando distintos canales de desarrollo, lo estamos haciendo con canales locales y con canales nacionales, estamos desarrollando canales nacionales con alianzas estratégicas con bancos y otros agentes no bancarios, y estamos repitiendo este esquema de canales nacionales a los canales locales, hablando con tarjetas de crédito locales, con venta de electrodomésticos, con supermercados locales, de Córdoba y de todas las zonas de influencia de la compañía. Ya hemos firmado algunas alianzas para este año, pero se harán mucho más notorias a partir del año que viene.”
Eduardo Galarraga: “El último año para toda la actividad aseguradora ha sido complicado porque en general cuando se disparan los índices de precios nuestros costos lo reciben muy rápidamente, tanto en siniestralidad como en gastos, y no es fácil trasladar el mayor costo de la inflación en gastos y siniestros a las primas, o sea, es todo un desafío poder trasladar a las primas el incremento de precios que uno advierte en la liquidación de siniestros y de gastos. De cualquier forma la compañía está muy bien posicionada porque tiene una cartera de inversiones bastante diversificada, con buenos rendimientos y un resultado técnico positivo que ayuda a generar mayor nivel de inversión, lo cual nos permite estar bien posicionados para enfrentar el desafío.
Nosotros estamos desarrollando un plan estratégico de negocios a mediano plazo en donde estamos explorando distintos canales de desarrollo, lo estamos haciendo con canales locales y con canales nacionales, estamos desarrollando canales nacionales con alianzas estratégicas con bancos y otros agentes no bancarios, y estamos repitiendo este esquema de canales nacionales a los canales locales, hablando con tarjetas de crédito locales, con venta de electrodomésticos, con supermercados locales, de Córdoba y de todas las zonas de influencia de la compañía. Ya hemos firmado algunas alianzas para este año, pero se harán mucho más notorias a partir del año que viene.”
Eduardo Galarraga: “El último año para toda la actividad aseguradora ha sido complicado porque en general cuando se disparan los índices de precios nuestros costos lo reciben muy rápidamente, tanto en siniestralidad como en gastos, y no es fácil trasladar el mayor costo de la inflación en gastos y siniestros a las primas, o sea, es todo un desafío poder trasladar a las primas el incremento de precios que uno advierte en la liquidación de siniestros y de gastos. De cualquier forma la compañía está muy bien posicionada porque tiene una cartera de inversiones bastante diversificada, con buenos rendimientos y un resultado técnico positivo que ayuda a generar mayor nivel de inversión, lo cual nos permite estar bien posicionados para enfrentar el desafío.
Nosotros estamos desarrollando un plan estratégico de negocios a mediano plazo en donde estamos explorando distintos canales de desarrollo, lo estamos haciendo con canales locales y con canales nacionales, estamos desarrollando canales nacionales con alianzas estratégicas con bancos y otros agentes no bancarios, y estamos repitiendo este esquema de canales nacionales a los canales locales, hablando con tarjetas de crédito locales, con venta de electrodomésticos, con supermercados locales, de Córdoba y de todas las zonas de influencia de la compañía. Ya hemos firmado algunas alianzas para este año, pero se harán mucho más notorias a partir del año que viene.”
Con nuevo logo recién estrenadito, la compañía de seguros salió a la calle con una campaña local basada principalmente en medios audiovisuales con apoyo de gráfica.
"Como el objeto principal de esta comunicación es el logo nuevo, decidimos usarlo como soporte conceptual del mensaje. El logo es el continente, el metal líquido el contenido. Necesitábamos hablar de Caruso Seguros en lo actitudinal y posicionarlo.
Por eso elegimos un metal líquido, como fundido, fuimos viendo diferentes texturas y densidades hasta que encontramos la justa. El metal más allá de que esté en estado líquido transmite solidez, Institucionalidad", dicen desde AMB Comunicación, la agencia que ideó el logo y estuvo a cargo de la campaña. Mirá el comercial acá.
Con nuevo logo recién estrenadito, la compañía de seguros salió a la calle con una campaña local basada principalmente en medios audiovisuales con apoyo de gráfica.
"Como el objeto principal de esta comunicación es el logo nuevo, decidimos usarlo como soporte conceptual del mensaje. El logo es el continente, el metal líquido el contenido. Necesitábamos hablar de Caruso Seguros en lo actitudinal y posicionarlo.
Por eso elegimos un metal líquido, como fundido, fuimos viendo diferentes texturas y densidades hasta que encontramos la justa. El metal más allá de que esté en estado líquido transmite solidez, Institucionalidad", dicen desde AMB Comunicación, la agencia que ideó el logo y estuvo a cargo de la campaña. Mirá el comercial acá.
Se trata de Miguel López, quien se incorporó a la compañía referente en seguros para liderar la gerencia comercial nacional.