Por Ignacio Cancé - Director Ejecutivo de FUNDELO - Fundación para el Desarrollo Local de Bell Ville.-
¿Cómo surge la idea de “Generación Futuro” y qué necesidad concreta detectaron en el vínculo entre jóvenes y empresas de la región?
Primero agradecer a Infonegocios y a ustedes como profesionales que vienen impulsando y sosteniendo este espacio de difusión de la capacidad productiva y empresarial de Bell Ville y la región.
Luego me parece que aporta recordar que la Agencia para el Desarrollo Local de la ciudad de Bell Ville, FUNDELO tiene como misión trabajar especialmente en acciones, iniciativas, programas que permitan fortalecer el desarrollo productivo y territorial de la ciudad. ¿Cómo lo hacemos? Sosteniendo procesos de articulación público-privado. Intentamos siempre articular, vincular y saber complementar nuestras acciones con el quehacer de otras instituciones y organizaciones del ecosistema institucional de la ciudad.
Nuestra institución se conforma mediante un consejo de administración que lo conforman instituciones públicas y privadas. La integran entonces la Municipalidad de Bell Villa, INTA, INTI, Sociedad Rural, FUPEU, CERBELL y Cooperativa Sudecor.
Generación Futuro responde a un desafío, siempre en el marco institucional de la Agencia de Desarrollo donde trabajamos desde la lógica problemas/desafíos del desarrollo territorial que tiene la ciudad de Bell Ville.
En este proceso particular que iniciamos el desafío entonces respondía a una pregunta fundamental ¿cómo mejoramos nuestra vinculación con el público joven, aquellas personas que serán los nuevos trabajadores, profesionales y hacedores en unos años y ahora transitan su formación en la escuela secundaria?.
Allá por comienzo de año generamos una reunión inicial donde invitamos a las directoras de todos los establecimientos educativos de nivel secundario de la ciudad. Le compartimos lo que estábamos viendo, nuestro diagnóstico y además este proyecto en borrador para recibir su opinión. Pudimos terminar de co construirlo entre Fundelo e Instituciones educativas y desde ahí comenzamos a trabajar con los posibles perfiles de entrevistados.
Generación Futuro propone entonces ser un “vaso comunicante” en formato de streaming entre dos mundos, el mundo de los jóvenes, sus vocaciones, de la escuela como institución y el mundo de la generación de riqueza, producción y desarrollo económico representado por el sector privado, es decir las empresas y los profesionales que cuentan con un “saber hacer” que genera y crea valor.
Poner a dialogar estos dos mundos, estas esferas de la comunidad en una conversación simple, abierta, sin esquemas pesados es lo que pensamos como estrategia de abordaje.
¿Qué impacto esperan generar en los estudiantes que participen, especialmente en términos de orientación vocacional y desarrollo de habilidades?
Podríamos hablar de un primer aspiracional que es el vínculo mediante el diálogo y el encuentro. Generar una estrategia de “ágora” es clave en cualquier proceso de desarrollo territorial.
Logrando el vínculo se conoce. El joven conoce y reconoce el entramado productivo local, le pone “cara a las empresas” de la ciudad que quizás son edificios que vemos todos los dias en nuestra cotidianeidad pero no sabemos muy bien qué pasa allí adentro. Al joven le intentamos bajar el nivel de incertidumbres que cualquier joven tiene en su vida. Le mostramos; mira esto es Bell Ville, estos son los activos de la ciudad, estas sus empresas e instituciones.
Para el empresario es una “baño de realidad” del mundo joven, interpreta sus códigos, su mirada de mundo y sus aspiraciones.
Generación Futura también aspira en una dimensión más cultural del desarrollo a bajar los niveles de prejuicios que tenemos como sociedad. Existen autores que nos dicen que los prejuicios tienen directa relación con la falta de información. El cerebro cuando no tiene información lo llena de prejuicios. Por eso, en términos de impactos si hacemos conversaciones públicas de estos temas “combatimos los prejuicios sociales”.
Desde el lado empresarial, ¿qué valor aporta este programa a las compañías locales y por qué deberían sumarse a la iniciativa?
Siempre este tipo de acciones donde tenemos que conversar en este caso de nuestras empresas lo primero que permite es reflexionar desde dónde vamos a hablar. Nos permite pensar nuestra empresa, dónde estamos parados, mirar hacia atrás nuestra historia y mirar hacia adelante en una mirada a futuro y de prospectiva. Digamos como primer valor que nos ordena el solo hecho de sentarnos a conversar.
Para el empresario es una oportunidad de poner en valor su rol en la sociedad, su aporte y conocer un poco más cómo se vive en la diaria el trabajo desde el ámbito privado.
Estamos invitando a algunos empresarios, emprendedores, que ya conocemos porque venimos articulando pero estamos con amplia predisposición de recibir sugerencias de quienes quieran conversar.
También este proyecto propone escuchar y dialogar con el entramado institucional de apoyo a la producción y el trabajo. Referentes de instituciones como Cerbell o Sociedad Rural de Bell Ville nos parece potente de sumarlos en este proyecto donde los jóvenes puedan conocer que hacen, cómo funcionan, qué roles cumplen las instituciones.
El proyecto propone un formato audiovisual con estudiantes como protagonistas: ¿por qué eligieron este enfoque y qué diferencial creen que aporta frente a otras propuestas?
Como ya mencionamos la Agencia para el Desarrollo tiene una estructura de socios, uno de los socios es Cooperativa Sudecor. Con ellos el año pasado comenzamos a dialogar de la necesidad de llegar con nuestras acciones a un público menor a 30 años como un pendiente. Sudecor entonces puso a disposición su medio de comunicación y comenzamos a pensar en estos formatos que hoy son de amplio alcance como el streaming. Además es pura coherencia, si el objetivo es el público joven debemos usar un canal de comunicación que nos permita encontrarnos con ellos.
Vamos a trabajar un formato de una conversación vía streaming por mes en donde cada establecimiento educativo de nivel secundario pueda definir 5 o 6 jóvenes que sean los oficien de entrevistadores y desde nuestro lado gestionamos al empresarios o referente a entrevistar.
También estamos contando con el aporte profesional de la consultora Demyn que colaboran en el armado del guión de preguntas, dialogar con los jóvenes y articular junto al equipo técnico de sudecor todo lo necesario para el día que se graba.
“Posta Nativa” será la primera experiencia del ciclo: ¿qué criterios tuvieron para seleccionarla y qué tipo de historias o aprendizajes buscan visibilizar en esta primera edición?
A Posta Nativa y a los diferentes emprendimientos de la Familia Jaquelin los visitamos y dialogamos siempre con ellos. Los conocimos en el marco del programa “Conexiones Productiva” que es un programa que sostenemos junto a Cerbell y Oficina de Empleo de Bell Ville. Semanalmente visitamos y conocemos empresas, emprendimientos de la ciudad de diversos rubros y tamaños. El conocernos es un generador e impulsor de acciones conjuntas.
También con esta familia y especialmente con Adrian Jaquelin y Marcelo Abregu habíamos intentado avanzar en algunos de los proyectos del Plan de Desarrollo Productivo de la ciudad elaborado en el año 2023.
Adrián estaba muy entusiasmado en seguir haciendo más, de trabajar por el desarrollo de Bell Ville de manera sinérgica y articulada. Fue un empresario que compartía esta mirada del desarrollo y con quien charlamos sobre la necesidad de vincular a los jóvenes, a las instituciones educativas con el mundo de las empresas.
Arrancar con Posta Nativa entrevistando a Luciana también es para nosotros una forma de poner en valor la perseverancia, la capacidad de trabajo y las ganas de hacer que siempre caracterizó a Adrián o “al Falco” Jaquelin hoy con el impulso de Luciana, su familia y los colaboradores de las empresas.
FUNDELO viene impulsando distintos proyectos en la ciudad: ¿este programa responde a una estrategia más amplia de desarrollo local o es una acción puntual?
Trabajamos, planificamos e intentamos tener una lectura y diagnóstico del territorio que nos permita evitar acciones aisladas y nos pongan en una lugar de coherencia entre nuestra misión, los objetivos y el marco de acciones que proponemos para la ciudad.
La estrategia más amplia y de largo plazo primero implica fortalecer la institucionalidad de esta Fundación, lograr construir una planificación que responda a los demandas y necesidades de nuestros socios y que pueda trascender en el tiempo pensando y trabajando aspectos claves como la competitividad territorial, la generación de riqueza, trabajo y oportunidades y un aporte concreto a la mejora en la calidad de vida en la ciudad de Bell Ville. En definitiva consolidar una institución que agregue valor para el desarrollo del territorio.
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