La exitosa alianza Renault-Nissan cumple 10 años. Las claves de su éxito.

La foto principal muestra a Carlos Ghosn, el Nº 1 del consorcio Renault-Nissan, tal vez desconocido para muchos. Su apodo “the cost killer” hace honor al respeto (¿miedo?) que genera en el ambiente del automóvil.
Tras su paso exitoso por Michelin, Renault lo convocó en 1999 para hacerse cargo de la “bomba de tiempo” Nissan que acababa de comprar. Ese año las pérdidas eran de 6300 millones de euros.
En sólo 3 años de su gestión, la empresa dio ganancias por 3420 millones de euros.
¿Hace falta más biografía?
Obviamente luego fue convocado para asumir la presidencia de todo el consorcio.
Algunos resultados de estos 10 años de la alianza
Las ventas del grupo pasaron de 4,989,709 unidades en 1999 a poco más de 6,000,000 en 2008.
La rentabilidad operativa se multiplicó x 5 en Renault y x 8 en Nissan.
Nissan pasó del 10º lugar en el contexto mundial al 5º, y Renault del 11º al 6º.
Comparten plataformas (Nissan Tiida y Renault Clío III, Renault Megane y Nissan Qashqai)
Combinan motorizaciones (1.5 dCI de Renault en el Nissan Qashqai y el 3.5 nafta de Nissan en el nuevo Laguna)
Comparten plantas fabriles (Renault fabrica Nissan en Brasil y la japonesa produce Renault en México)
La historia de alianzas en la industria automotriz no conoce de frecuentes éxitos, sin embargo Renault-Nissan ha demostrado que la sinergia de grupo ha funcionado a la perfección, manteniendo la identidad de cada marca, lo que es de vital importancia.
Felicitaciones al grupo en este aniversario.

Tu opinión enriquece este artículo:

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.