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La Provincia desactivó think tank de estrategia que en 2016 costó $ 10 M (QEPD Copec 2009-2016)

Al Consejo para la Planificación Estratégica de la Provincia de Córdoba (COPEC) lo había impulsado el propio Juan Schiaretti en su primer mandato y por entonces lo dirigía un comité conformado por Manuel San Pedro, Carlos Kessman y Hugo Juri y presidido por Daniel Zovatto (foto). Pero su objetivo se fue desdibujando con el tiempo y el año pasado generó poco y nada. Sus empleados pasaron a Finanzas.

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Había una gran expectativa durante los primeros meses de vida del Copec. El Gobierno de Córdoba había reunido a un comité de expertos para generar políticas públicas a mediano y largo plazo y por entonces InfoNegocios lo reflejaba de esta manera. Eso fue hace 7 años.

"Impulsar un modelo innovador en materia de planificación, formulación, implementación y evaluación de políticas de Estado sólidas, sustentables y de consenso, que acompañen el crecimiento y desarrollo de la Provincia de Córdoba y de la Nación", era la misión del Copec. Poco y nada de eso ocurrió.

Este organismo descentralizado de la Administración Pública Provincial que debía cumplir funciones de orientación estratégica dejó de funcionar hace meses y según fuentes oficiales ya no se paga más el alquiler de la espaciosa oficina que tenía este organismo en Av. Hipólito Yrigoyen, arriba de Bonafide. "(El ministro de Finanzas Osvaldo) Giordano está ahorrando y vio que el trabajo del Copec se podía trasladar a Finanzas y bajar altos costos fijos", explicaron a este medio.

De acuerdo a la Cuenta de Inversión de la Provincia el año pasado el Copec (ver acá), que prácticamente no realizó actividades, nos costó a los cordobeses 10.742.000.000 de pesos.

El último presidente del ente, Benjamín Buteler, trabaja ahora en otra área de la Provincia y los empleados -a los cuales muchos les reconocen gran capacidad- fueron traspasados a Finanzas.

El sitio web de Copec no funcionaba ayer por la tarde (ver acá) y sólo hay rastros de este organismo, que hace apenas 7 años quería ser el oráculo de la estrategia pública, en las redes sociales.

LinkedIn; Facebook  y una cuenta en Twitter que no registra actividad desde hace 13 meses, cuando se posteó el video donde se resumían las actividades del año 2015 -sí, el anteaño pasado- (ver acá). (GL)

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