Martin Norando

Luego de la compra de Delicity, hace dos años, la marca se quedó con tres formatos de negocio:  Tentíssimo, que es cafetería pensado para todos los momentos del día; Delicity, con una fuerte impronta en panadería y Yogurtería, una opción (junto a La Serenísima) refrescante y sana. Hoy, tienen 50 locales entre las tres marcas y este año tiene el foco puesto en el reacomodamiento y en un restyling profundo de la marca Delicity que tendrá también nuevas aperturas. Entrevista exclusiva a Martin Norando, gerente de desarrollo de Tentíssimo/Delicity.

- ¿Cómo trabajan las dos marcas -Tentíssimo y Delicity - que parecen tener propuestas similares?
- Las dos marcas trabajan de forma simultánea y el grupo es más amplio de Tentíssimo y Delicity: nosotros también tenemos lo que es la Yogurtería y dentro de este concepto tenemos tres políticas y equipos trabajando para las tres marcas.
- Entre las tres marcas, ¿cuántos locales tienen?
- Unos 50 locales.
- ¿Y el desarrollo de cada uno cómo es?
- Bueno, la Yogurtería básicamente es un producto refrescante enfocado en el verano, aunque en invierno trabaja muy bien. Es un producto basado en yogurt y frutas y tenemos 5 locales en centros comerciales que están en Buenos Aires. Tentíssimo es un concepto de cafetería que -como el slogan lo dice- apunta a “ser parte de tu día”, es decir, cubrir las necesidades de todos los momoentos: desayuno, almuerzo con distintas alternativas frías y calientes, una propuesta de tarde de torta y bocado, y cena con un concepto de plato caliente. En general Tentissimo está en centros comerciales y son unos 15 locales entre propios y franquicias. Delicity es un concepto cafetería con el anexo muy fuerte de panadería y hemos sumado también una línea de productos más artesanal, productos de pastelería que son elaborados en nuestra misma planta.  Ahí tenemos unos 40 locales, 3 propios, 17 en Córdoba, 4 en el resto del interior y en Capital y Gran Buenos Aires la diferencia.
- ¿Se viene el relanzamiento de Delicity?
- Con Delicity estamos haciendo un desarrollo nuevo de la marca, un restyling profundo y apuntando a “aggiornar” la marca.  Vamos a estandarizar la línea de productos e incorporar otros.
-  ¿Cómo trabajan las comunicaciones? ¿Cada marca por su lado?
- Cada una se maneja en forma individual.
- ¿Cómo fue el 2012?
- Para la compañía este fue un año de reacomodamiento y de instalar departamentos diferenciados y estructurados. Es un año de reacomodar las piezas, si bien abrimos locales propios y franquicias.
- ¿Esta etapa ya comenzó?
- Antes de que termine el año tendríamos dos locales con la nueva imagen de Delicity, uno va a ser en Unicenter y el otro en Barrio Norte.
- ¿Y en Córdoba donde tienen tanta presencia?
- En Córdoba, ha sido sorprendente que la gente ha tomado a Delicity prácticamente como si fuera una marca cordobesa.  Tenemos muy en claro eso y queremos desarrollar el mercado tanto acá como en Córdoba.
- ¿Cómo trabajan el marketing de las cadenas?
- La gran mayoría de nuestras acciones comerciales salen basadas en un producto nuevo; nosotros tenemos producción propia y siempre tratamos de ir innovando los productos, tanto salados como ducles. Las comunicaciones se basan en los localas y además estamos en Facebook, Twitter, estamos en Pez Urbano y en clubes de compra.

Tu opinión enriquece este artículo:

Andreani ya mueve 520.000 paquetes por día desde su hub automatizado de Pacheco (abre el juego a pymes y emprendedores)

(Por Julieta Romanazzi) El centro de distribución que la empresa inauguró en General Pacheco a mediados de 2025 empieza a mostrar su potencial. Con tecnología única en América, capacidad para escalar y un servicio de fulfilment que ya suma 15 clientes, el hub se convirtió en la apuesta más grande de la compañía para sostener el crecimiento del e-commerce argentino.

El fenómeno Don Julio: ¿Cuánto cuesta hoy comer en la mejor parrilla de Buenos Aires? (con souvenir “incluido”)

(Por Julieta Romanazzi) La fila de gente esperando una mesa en Guatemala esquina Gurruchaga llama la atención, así como también algunos precios de su carta. El dato que explica el fenómeno: el 80% de las mesas las ocupan brasileños, que llegan con reserva en mano o se resignan a la espera en la vereda con tal de tachar el "Templo de la Carne" de su lista.