Arcor consiguió $ 2600 millones con emisión de dos obligaciones negociables

La empresa alimenticia tenía un objetivo inicial de $ 500 millones. Los fondos serán utilizados para refinanciar deudas y capital de trabajo

El Grupo Arcor colocó Obligaciones Negociables (ON) y consiguió financiamiento por $ 2.600 millones en el mercado, casi cinco veces más de lo planteado previamente. Tal como adelantó El Cronista, los fondos se destinarán a la refinanciación de deudas bancarias y capital de trabajo

"La compañía superó holgadamente su objetivo inicial de obtener $ 500 millones a través de la emisión de dos clases de Obligaciones Negociables, sumando un total de $ 2600 millones", explicó la alimenticia a través de un comunicado. Los agentes colocadores fueron los bancos BBVA, Itaú y Macro.

En el primer caso, el título Clase 13 alcanzó un interés por $ 1065 millones a tasa Badlar más margen de 4,25%. El vencimiento será el 6 de septiembre de 2020. Por otro lado, el otro instrumento, Clase 14, obtuvo $ 1535 millones también a tasa Badlar más un margen aplicable de 5,75% con fecha de caducidad al 6 de septiembre de 2021.

La buena colocación significó una gran noticia para el Grupo Arcor, que en los primeros nueve meses de 2019 anotó un resultado negativo de $ 2610 millones, principalmente, por la diferencia del tipo de cambio sobre su deuda en moneda dura. Sin embargo, casi el 100% de sus compromisos nominados en dólares vencerá en 2023.

Al 30 de septiembre, su pasivo ascendía a $ 79.206 millones. De ese monto, $ 30.600 millones son emisiones de ON y $ 20.000 millones, préstamos bancarios.

Tu opinión enriquece este artículo:

Estuvimos ahí: así es la experiencia de Infinito Water Park (lo bueno, lo épico y lo que todavía falta)

(Por Rocío Vexenat) Desde ya que el lugar parece fuera de Córdoba. No por la distancia ni por el viaje, sino por la sensación inmediata de estar en otro escenario: arena bajo los pies, estructuras que remiten al Caribe y una lógica de parque pensada para quedarse todo el día. En sus primeros días de apertura, recorrí Infinito Water Park para entender qué propone, cómo funciona y hasta dónde logra cumplir su promesa de escape, sin salir de la ciudad.

Jesús María se consolida en el top de los festivales: 200.000 entradas vendidas y un nuevo público que redefine el negocio (ya no hay entradas para el viernes 16)

(Por María Rosa Ponce) El Festival Nacional de Doma y Folklores María atraviesa la mitad de sus diez noches de programación con números que lo posicionan entre los grandes eventos culturales y de entretenimiento de la Argentina. A cuatro jornadas completas y una quinta suspendida por lluvia, el festival ya superó las 200.000 entradas vendidas, cuando el punto de equilibrio financiero se alcanza con 140.000.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.

La IA se mete en la góndola: Kigüi se convierte en el “copiloto” del retail y pisa fuerte en Córdoba (Cordiez ya la usa en sus tiendas)

(Por Rocío Vexenat) Faltantes de stock, productos vencidos, promos mal ejecutadas, tareas que nadie controla y decisiones que llegan tarde. Todo eso hace Kigüi, la compañía que desde 2022 desarrolla un copiloto de inteligencia artificial para supermercados, y que hoy consolida su presencia en Córdoba de la mano de una cadena clave del interior: Cordiez.