El equipo de Grupo Libertad

El equipo de Grupo Libertad (Foto: Álvaro Corral).
El equipo de Grupo Libertad (Foto: Álvaro Corral).
Héctor Daniel Peralta, director de Servicios Corporativos (Foto: Álvaro Corral).
Héctor Daniel Peralta, director de Servicios Corporativos (Foto: Álvaro Corral).
Rodrigo Roberto Barraza, director de Operaciones y Logística (Foto: Álvaro Corral).
Rodrigo Roberto Barraza, director de Operaciones y Logística (Foto: Álvaro Corral).
Belén Rojo, directora de Marketing Omnicanal (Foto: Álvaro Corral).
Belén Rojo, directora de Marketing Omnicanal (Foto: Álvaro Corral).
Ramón Antonio Quagliata, director General (Foto: Álvaro Corral).
Ramón Antonio Quagliata, director General (Foto: Álvaro Corral).
Gustavo García. director de Negocios Retail (Foto: Álvaro Corral).
Gustavo García. director de Negocios Retail (Foto: Álvaro Corral).
Juan Pablo Lamborghini, director Administrativo, Financiero y Real Estate (Foto: Álvaro Corral).
Juan Pablo Lamborghini, director Administrativo, Financiero y Real Estate (Foto: Álvaro Corral).
Diego Martín Sabat. director de Legales y Relaciones Institucionales (Foto: Álvaro Corral).
Diego Martín Sabat. director de Legales y Relaciones Institucionales (Foto: Álvaro Corral).

Con más de 30 años en la Argentina, Grupo Libertad opera hipermercados, mayoristas, mini mayoristas y tiendas de cercanía en el centro y norte del país y es protagonista en real estate con centros comerciales y galerías en 9 provincias. A nivel mundial forma parte de Grupo Casino, fundada en Francia hace más de 120 años. Tiene 12.969 tiendas y emplea a 227.842 personas. En América Latina es líder en retail en Colombia (Éxito, Carulla); Brasil (Pao de Azúcar, Extra y Assai) y Uruguay (Disco, Devoto y Geant).

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Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.