Un emprendimiento 100% inclusivo en Jesús María (impulsan el desarrollo laboral de 22 jóvenes con discapacidad)

(Por María Rosa Ponce) El Taller Corazones Unidos presentó su nueva identidad visual junto con la ampliación del equipo de trabajo y producción. Anunciaron un turno adicional para sumar más operarios y una cafetería gestionada y atendida por personas con discapacidad. Son 26 años de trayectoria y 22 operarios en total.

Con la presentación de su logo actualizado, la Municipalidad de Jesús María, y el Taller Corazones Unidos trabajan en un proyecto de inclusión laboral que incluye la apertura de una cafetería propia y la ampliación del equipo de trabajo y producción.

La Municipalidad de Jesús María, a través de la Agencia de Desarrollo Económico, impulsó un amplio proyecto de inclusión laboral para personas con discapacidad en el Taller Protegido Corazones Unidos. 

Con más de 26 años de trayectoria (nació en junio de 1998), Corazones Unidos ha sido un referente en Jesús María, ofreciendo trabajo a personas con discapacidad. Desde su creación han servido de contención a jóvenes de todas las edades con posibilidades de trabajar, que ante la falta de opciones en el mercado laboral, se incorporaron a la fabricación de pastas frescas y panificados.

Esta semana en el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, en las instalaciones del taller, se presentaron los avances del plan, enmarcado en el programa Innovadores Locales de RIL acompañado por Vía Educación, COLAB y Ashoka. En esta primera etapa, se destacó un cambio integral: la renovación de la imagen del taller, que busca modernizar y expandir sus capacidades productivas.

Félix Naum, autoridades municipales, la coordinadora del Taller Irene Pozo, representantes de la comisión de Corazones Unidos, cámaras comerciales de la región y comerciantes. 

Esta transformación no solo tiene como objetivo actualizar la estética de la institución, sino también diversificar su oferta y aumentar el alcance de sus productos en supermercados y comercios locales.

A su vez, este cambio es el inicio de un proyecto que pretende también abrir nuevas puertas laborales a personas con discapacidad, con la incorporación de un nuevo turno de producción y la duplicación de la cantidad de operarios. Además, potenciar la red de distribución para productos, alcanzando nuevos mercados e incluso la creación de un café propio de la institución. 

Con el acompañamiento y el trabajo conjunto entre el Taller y la Agencia de Desarrollo Económico, el lugar se reinventó con un cambio de imagen que simboliza la evolución de una institución que no solo trabaja para producir, sino también para empoderar.

Crearán un café atendido por jóvenes con discapacidad

El proyecto también incluye la apertura de una cafetería, un espacio único que será gestionado completamente por personas con discapacidad, un comercio que reflejará la esencia de un trabajo realizado con pasión, dedicación y mucho amor.

Además, funcionará como una plataforma de inclusión que garantice un trabajo digno y bien remunerado, en un ambiente que les permita crecer profesionalmente y donde reciban una capacitación constante. Este proyecto se creó para satisfacer una demanda existente con el trabajo de los integrantes de Corazones Unidos, quienes aportan un valor social invaluable a la ciudad. 

Actualmente el Taller cuenta con 22 operarios, con este proyecto se busca duplicar la cantidad de personal, teniendo en cuenta que es la única opción laboral a nivel regional. 

En la siguiente etapa, la visión será incorporar a más personas. En ese contexto, el intendente de Jesús María Federico Zárate mencionó que “se está trabajando en el presupuesto 2025 para una asignación de dinero para hacer realidad este proyecto”. Además, subrayó la importancia de la colaboración del sector privado, señalando que “esta iniciativa tiene el potencial de generar valor agregado y de demostrar que, desde este taller, se puede trabajar para crear oportunidades”. Resaltó también el gran compromiso de sueldos y posicionarse como un modelo de negocio que demuestra que la inclusión no solo es posible, sino también rentable y sostenible.

Tu opinión enriquece este artículo:

Cuqui’s y Colorpox proveerán el mobiliario de Grido: abastecerán 1.900 locales y preparan el salto a Chile, Uruguay, Paraguay y Perú

(Por Juliana Pino) La empresa cordobesa pasó de desarrollar prototipos en el Laboratorio del Mueble Argentino a convertirse en proveedora integral de la mayor cadena de heladerías de la región. Además del mobiliario infantil “Sonrisa”, creó una línea completa de equipamiento para locales y ya tiene producción asegurada para la temporada 2026-2027.

La ropa usada ya tiene lugar en el shopping: el mercado second hand moverá US$ 393.000 millones en 2030 (y Córdoba se anticipó con Hermosa Beach)

(Por Rocío Vexenat) El 19 de septiembre, Galpón de Ropa abrió un local de 112 m2 en el nivel 2 del DOT Baires Shopping, a metros de Zara, Nike, Levi's y Mango. Para Daniel Coli (CCLA), no es un dato menor: "No estamos ante un local que vende ropa usada. Estamos ante la aparición de una nueva categoría de retail". 

De la vieja sociedad de bolsa al desarrollo tech propio: cómo opera S&C Inversiones, la ALyC que maneja US$ 1.100 millones (pelea el Top 5 pyme)

(Por Julieta Romanazzi) Tienen más de 11.000 cuentas activas, un 30% de clientes pyme y en agosto lograsron récord de facturación en el año. Aníbal Casas Arregui, titular de S&C Inversiones, explica la trastienda de una firma que aplica inteligencia artificial armada en casa, mantiene el comité de inversiones a tracción a sangre y mira de cerca el crédito para proveedores mineros y petroleros.

YPF Black desembarcó en Córdoba: abrió en Villa Warcalde la primera estación privada de este segmento (con Fonte d’Oro, burgers de Colagreco e importados)

(Por Julieta Romanazzi) La zona norte de la ciudad de Córdoba se quedó con una de las fotos de negocios más importantes del año en el rubro del retail de combustibles: la inauguración de la primera YPF Black de la provincia y de todo el interior de la Argentina. El proyecto marca, además, un quiebre para la petrolera nacional al convertirse en la primera estación de este segmento exclusivo desarrollada y operada 100% por un privado.