Naum Citroën

Franco Mauricio Drudi, gerente de Post-Venta; Alejandro Naum (h), presidente y Matías Alejandro Zelaya, gerente de Repuestos.

Franco Mauricio Drudi, gerente de Post-Venta; Alejandro Naum (h), presidente y Matías Alejandro Zelaya, gerente de Repuestos.
Franco Mauricio Drudi, gerente de Post-Venta; Alejandro Naum (h), presidente y Matías Alejandro Zelaya, gerente de Repuestos.
Franco Mauricio Drudi, gerente de Post-Venta.
Franco Mauricio Drudi, gerente de Post-Venta.
Alejandro Naum (h), presidente.
Alejandro Naum (h), presidente.
Matías Alejandro Zelaya, gerente de Repuestos.
Matías Alejandro Zelaya, gerente de Repuestos.

Hoy comenzamos con el capítulo de Concesionarias. Para esta categoría, los representantes de Naum Citroën son:
 

Franco Mauricio Drudi
Edad: 30
Cargo: Gerente de Post-Venta
Formación: Técnico Superior en Motores. Técnico experto en Citroën.
Proyección a 5 años: “Deseo tener la excelencia en post-venta de Citroën, posicionando a nuestra
empresa en los más altos niveles de calidad y servicio”.

Alejandro Naum (h)
Edad: 27
Cargo: Presidente
Formación: Licenciado en Administración de Empresas
Proyección a 5 años: “Me imagino en nuestra empresa ya profesionalizada y alineada a las tecnologías, las prácticas y a las demandas y exigencias de nuestros clientes y contexto”.

Matías Alejandro Zelaya
Edad:  29
Cargo: Gerente de Repuestos
Formación: Estudiante de Licenciatura en Administración de Empresas
Proyección a 5 años: “Espero tener la oportunidad de seguir trabajando para Naum, ya que esta empresa fue la que me dio la oportunidad de crecer profesionalmente y hay mucho futuro por delante.”

Tu opinión enriquece este artículo:

Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.