El grupo publicitario liderado por José María Garombo está compuesto por 4 unidades de negocio complementarias: 7Sentidos, Colosal, Multiled y Stampa.
El corazón del negocio es 7Sentidos, que opera hace más de 16 años, y actualmente cuenta con más de 40 pantallas LED en circuito entre Córdoba capital, Gran Córdoba e interior, más 6 grandes formatos digitales exclusivos en ubicaciones estratégicas de Córdoba, Villa Carlos Paz y Buenos Aires. Las pantallas están encendidas un promedio de 16 horas diarias, de 6:30 a 00:30, extendiéndose hasta las 3.30 los fines de semana.
En el formato de circuito, una pantalla puede compartirse entre varias marcas con venta por segundaje. En ese esquema, el valor mensual ronda los $ 550.000. En cambio, los grandes formatos exclusivos se comercializan de manera diferencial y pueden alcanzar los $ 15 millones mensuales.
Todas las pantallas son propias. Para 2026, la empresa proyecta sumar 5 nuevas ubicaciones y realizar un restyling tecnológico en 10 pantallas existentes, en un proceso de renovación de panelería para extender su vida útil.
Además del circuito fijo y los grandes formatos exclusivos, 7 Sentidos opera 3 unidades de LED móvil: 2 en Córdoba y 1 en Buenos Aires. Se trata de camiones equipados con pantallas digitales que permiten campañas itinerantes en zonas de alto tránsito, activaciones especiales y coberturas puntuales de eventos.
Este formato complementa el esquema tradicional de vía pública, ya que ofrece movilidad, segmentación geográfica dinámica y posibilidad de personalizar recorridos y horarios según cada campaña. En términos operativos, amplía el alcance del DOOH más allá de las ubicaciones fijas y permite reforzar presencia en fechas clave o lanzamientos específicos.
Colosal OOH Media, la segunda unidad del grupo, concentra la cartelería estática. Actualmente opera 25 monocolumnas (12x6 m, doble cara) y 50 dispositivos entre medianeras, grandes formatos y espectaculares. El valor mensual de exhibición de una monocolumna ronda los $ 3,5 millones.
Entre digital y estático, el grupo administra más de 200 elementos en vía pública y trabaja mensualmente con unas 150 marcas activas. Si se suman todas las unidades —incluyendo impresión y venta de tecnología— el número asciende a cerca de 400 marcas que rotan dentro del ecosistema del grupo mensualmente.
En cuanto a la comercialización, Garombo afirma que el 60% de las ventas se realizan de manera directa con las marcas y el 40% a través de agencias y centrales de medios.
Más que medios: también infraestructura
La tercera unidad es la representación oficial en Córdoba y el NOA de Multiled, la importadora de LED más grande del país. Desde allí venden y alquilan pantallas indoor, outdoor y rental. En su esquema actual el 70% de las transacciones corresponden a venta y tan solo el 30% de las marcas prefieren el alquiler.
El valor del m2 de panelería LED oscila entre US$ 1.200 y US$ 2.800, según especificaciones técnicas. Además de la venta, el grupo se encarga de instalación, soporte técnico y postventa.
La cuarta y más reciente unidad es Stampa. una imprenta industrial nacida bajo la necesidad autogestiva de 4 grandes de la publicidad de Córdoba: Colosal, Jirafa, Braver y Grupo Rem.
Stampa trabaja tanto para el grupo como para colegas y terceros. Imprime lona, vinilo y papel, abasteciendo campañas OOH, retail y desarrollos corporativos.
El centro neurálgico del grupo funciona en Villa Allende, donde se concentran las oficinas comerciales y administrativas, el showroom de tecnología LED y el área técnica desde donde se coordina instalación, mantenimiento y soporte postventa de todos los dispositivos. Desde allí se gestiona la operación integral que combina explotación de medios, venta de infraestructura y producción gráfica propia.
Plan 2026: Mendoza, Rosario y más Buenos Aires
En un mercado publicitario que en 2025 sintió fuerte la caída del consumo, el grupo liderado por José María Garombo eligió otra estrategia: duplicar el esfuerzo comercial y consolidar un esquema integrado que hoy reúne 4 unidades de negocio y más de 200 dispositivos en vía pública.
Sobre el contexto 2025, Garombo reconoce que la caída del consumo impactó en todo el mercado, pero asegura que el sector publicitario no se paralizó. Según explica, las grandes marcas mantuvieron presencia porque en momentos de incertidumbre necesitan visibilidad.
Para 2026, el plan incluye expansión hacia Mendoza, Rosario y Buenos Aires, mediante desarrollos propios y alianzas estratégicas.
Con integración vertical —explotación de espacios, venta de tecnología e impresión propia— el grupo apuesta a un modelo OOH que combina infraestructura, digitalización y escala en un mercado donde lo estático sigue funcionando, pero lo digital empieza a marcar el ritmo.
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