“Fue un año de muchos cambios”, resume Juliana Olivera, Center Manager (Gerente) de Córdoba Shopping, al describir un proceso que combina obra, curaduría de marcas y mucho foco en experiencia.
Durante el último año se concretaron 18 obras de locales (entre nuevos desembarcos y remodelaciones de marcas vigentes), en un contexto de ocupación plena: hoy el shopping no registra vacancia sobre un total de 90 locales. “Somos gracias a las marcas”, remarca Olivera, y agrega que hoy la estrategia está “estrechamente relacionada al 100% con la experiencia que puede brindar el shopping”.
El eje del reposicionamiento de Córdoba Shopping es claro: “Apuntamos a ser un centro de experiencias y no solo un centro de compras”, apunta Olivera. En esa línea, la prioridad pasa por marcas exclusivas, propuestas diferenciales y conceptos que no estén repetidos en la ciudad (actualmente, 10 marcas operan de manera exclusiva en Córdoba Shopping). “Buscamos diferenciarnos, ser distintos y atraer marcas que quieran llegar a la ciudad”, agrega.
Lo que viene: más metros y cambio de fachada (mientras se preparan para Duo)
El proceso tendrá un nuevo capítulo en 2026, con un plan de ampliación de 3.000 m2 de área bruta locativa, que se desarrollará entre planta baja y primer nivel. El proyecto, impulsado por IRSA (operador de 15 centros comerciales en el país), permitirá sumar al menos 10 nuevos locales (y ampliación de algunos existentes) y contempla un cambio de fachada.
La ampliación responde también a una realidad del mercado: “Las marcas internacionales hoy piden locales de 150 m2 en adelante”, explica Olivera. La idea es concentrar la oferta y facilitar que el cliente encuentre todo en un mismo lugar.
En ese marco se inscribe la llegada de KFC (te contamos la primicia aquí https://infonegocios.info/que-esta-pasando/kfc-agranda-su-mapa-en-cordoba-nuevo-local-confirmado-para-marzo-2026), que abrirá un local de algo más de 100 m2, con obra prevista para enero y apertura estimada en marzo de 2026. A eso se suma el regreso de Ginebra y la posibilidad de que otras marcas internacionales se incorporen a medida que avance la ampliación.
Todos estos cambios se planean, en parte, pensando en un nuevo jugador en el radar: Duo, el proyecto de Proaco, que sumará dos torres residenciales más una corporativa a la zona.
¿Y ahora qué falta? Entre los pendientes, la gerente general es concreta: “Hoy nos falta un gimnasio, y me gustaría que Córdoba Shopping tenga la propuesta de entretenimiento más grande de la ciudad”, confiesa Olivera.
La hoja de ruta está trazada. La apuesta es clara y el mensaje también: “Queremos que Córdoba Shopping vuelva a estar en boca de todos y a la vista de todos”, finaliza Olivera.
Tu opinión enriquece este artículo:
Gustavo Beresiarte :
La verdad que desde que abrió el shopping nunca fue tan pobre la decoración navideña. Una desilusión.<br /> El peor año. No sé de qué se ríen.<br /> Me podes hablar de estrategias, marketing y todo lo que quieras pero como consumidor tiene una onda muy triste.
Daniel Coli Crespo :
Desde CCLA Centros Comerciales Latinoamérica celebramos este tipo de decisiones estratégicas: lo que está haciendo Córdoba Shopping es exactamente el “camino internacional” que hoy distingue a los activos que sostienen tráfico, ventas y relevancia de marca.<br /> <br /> La industria global está migrando —con mucha claridad— desde el “más locales / más masivo” hacia el retail curado y experiencial: menos repetición, más exclusividad, más placemaking, más identidad arquitectónica y más motivos para volver. En ese marco, tener ocupación plena, ejecutar obras permanentes y, sobre todo, poner la experiencia en el centro (no como slogan, sino como hoja de ruta) es una señal de gestión muy madura.<br /> <br /> La ampliación proyectada para 2026 (más ABL y nueva fachada) responde a otra tendencia estructural: las marcas —especialmente las de perfil internacional— están pidiendo formatos más grandes y más “flagship” (150 m²+), porque el local ya no es solo punto de venta: es brand theater, servicio y comunidad