De las chalitas cortadas a mano a las góndolas del mundo: la cordobesa Croccanto triplica su producción diaria (para sumar mercados internacionales)

(Por Juliana Pino) Esta empresa cordobesa, que nació en pandemia, creció rápidamente con productos innovadores como granolas, crackers y su más reciente creación: pasta de granola. Croccanto no solo busca liderar el mercado local, sino también conquistar los mercados internacionales con su propuesta plant-based y certificaciones de calidad. En la nota te contamos cómo lo están logrando y cuáles son sus planes a futuro.

Croccanto nació hace cuatro años, de la mano de Ezequiel Maretti y Daniela Ruata, y creció significativamente en el mercado alimenticio con una propuesta clara: ofrecer productos 100% naturales y artesanales. “Arrancamos en enero de 2020 con un único producto: las chalitas artesanales. Nuestro enfoque monoproducto nos obligó a perfeccionar la receta, que hoy se ha expandido a cinco variedades distintas: romero y aceite de oliva; integrales; albahaca; clásica, y multisemillas”, comenta Ezequiel, uno de los fundadores de la empresa.

Las mismas, se elaboran con una receta que incluye harina de masa madre y es libre de conservantes. “Hemos logrado una receta única y nuestros productos se destacan por tener ingredientes reales, sin aditivos químicos”, añade Maretti.

Desde sus comienzos, Croccanto diversificó su oferta y ahora produce variedad de chalitas, granolas y pastas untables. 

Además de las chalitas, la empresa ha desarrollado seis sabores de granolas que vienen presentadas en paquete de 32 y 500 gramos:

  • Salty: Quinoa inflada, pasta de maní, aceite de oliva y sal marina, y mucho más.

  • Fruits: Almendras, maní, manzanas y naranja deshidratadas, y más.

  • Power: Nueces, arándanos, quinoa, chips de chocolate, y más.

  • Choco: Nueces, chips de chocolate, copos de maíz, cacao amargo y más.

  • Fitness: Con Proteína de arveja, pasta de maní, almendras, cacao y más.

  • Free: Pasas rubias, nueces, castañas y fibra de achicoria y más.

Croccanto también lanzó recientemente su línea de pastas untables de granola. “Imaginé por qué no hacer una pasta de granola si ya producimos el ingrediente principal. La pasta se puede utilizar de múltiples formas, como untada en una tostada o incluso en licuados y decoraciones de tortas”, explica Maretti. 

La producción actual de Croccanto alcanza los 3.000 kilos diarios, distribuidos entre chalitas (1.000 kilos), granolas (1.500 kilos) y pastas untables (500 kilos). Con una planta de producción de 600 m2 en el barrio San Martín de Córdoba, la empresa cuenta con 13 empleados directos y otros 15 indirectos. “Hemos pasado de cortar las chalitas a mano con un cortador de pizza a un proceso completamente automatizado”, menciona Ezequiel sobre la evolución de la compañía.

Planes de expansión y certificación de calidad

A nivel retail están presentes en cadenas regionales de Córdoba como Mariano Max, Super Mami e Hiper Libertad. También en tiendas especializadas como Entre Sano, Al Campo, HyH, Grandiet y Distribuidora Santa Ana. Además, cuentan con distribuidores en Córdoba y otras regiones del país.

El crecimiento no se detiene ahí. Croccanto está enfocada en expandir su presencia a nivel nacional e internacional. “Tenemos un plan de desarrollo para desembarcar en Chile, Paraguay y Uruguay, y estamos a punto de cerrar operaciones en Uruguay", adelanta Ezequiel. El objetivo es que en el mediano plazo, el 30% de su producción se destine a la exportación.

Además, la empresa vegana se encuentra en proceso de certificar las normas de calidad HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) y BPM que provee un estándar que garantiza la inocuidad alimentaria y abre puertas a nuevos mercados internacionales. “Certificar esta norma no es común en empresas de nuestro tamaño, pero creemos que es crucial para demostrar nuestro compromiso con la calidad y captar mercados de primera línea”, asegura.

Innovación constante y nuevos productos en camino

Croccanto también tiene en mente nuevas líneas de productos como cookies y barritas de cereal: “No puedo dar muchos detalles todavía, pero serán ideas novedosas que seguirán nuestro ADN de creatividad e innovación”, comenta Ezequiel.

Con un equipo joven y dinámico, la empresa planea expandirse más allá de Córdoba y replicar su modelo de negocio en otras ciudades argentinas.

Tu opinión enriquece este artículo:

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.