En el 2009 Electroingeniería consolidará sus "otros" negocios

Con una facturación anual de U$S 350 millones, el equipo de Electroingeniería fue consagrado por los InfoNautas como uno de los tres Destacados 2008. Y aunque su "core bussines" siguen siendo las obras eléctricas, también incursionan en el negocio vitivinícola y en los medios de comunicación con la reciente adquisición de Radio del Plata. "El 2008 fue un año de crecimiento en obras, y también crecimos como grupo sumando otras empresas", explica Carlos Alberto Bergoglio, director de asuntos corporativos de Electroingeniería.
- Este año inauguraron obras importantísimas y comenzaron otras millonarias también, se quedaron con Vialco y una parte de la empresa controladora de Transener. Pero incursionaron también en otros negocios: compraron Radio del Plata. ¿Hasta dónde puede extenderse la empresa?
- Sí, somos el principal accionista de esta radio que queremos llevar al segundo lugar de audiencia el año que viene. Tenemos figuras muy importantes para logralo y un convenio con Fox Sport en puerta para sumar más deporte... Vos me preguntás hasta dónde nos podemos extender. Hay varios límites: uno es el financiamiento y la capacidad de obtener créditos externos. Otro es la toma de riesgo: a nosotros no nos da miedo ningún negocio. Hacemos lo que muchos no se animarían. Un punto a favor es la capacidad de asociarnos con empresas estratégicas. ¿Por qué otros rubros? Mientras las obras se empiezan y se terminan, los otros negocios se continúan en el tiempo.
Para conocer cómo termina el año y cómo encarará el 2009 Electroingeniería, hacé clic en el título de la nota.

- Hagamos un repaso por lo más importante del 2008…
- El 2008 fue un año de crecimiento. En abril comenzamos la central de Pilar en sociedad con la española Sener. Si bien esta obra tiene 30 meses de plazo de ejecución, dentro de un año ya va a estar generando porque es una central de ciclo combinado de dos turbinas de gas y una de vapor. Las de gas se instalan primero y eso demanda un año y medio. La central costará unos U$S 500 millones.
En mayo terminamos obras importantes como la construcción de la red de transporte de alta tensión de Puerto Madryn- Pico Truncado. En agosto terminamos la tercera línea de estaciones transformadoras de 500 kilovoltios que viene de Formosa hasta Buenos Aires. Dos obras importantísimas que van completando el anillo de sistemas interconectado nacional.
La otra obra es el Parque Empresarial Aeropuerto. Erróneamente le llaman el Parque de Electroingeniería, pero es una sociedad distinta que está integrada también por otros socios como Astori, el Arq. Morini y Hernán López Villagra, el dueño original de los terrenos.
Otra obra muy importante que empezamos hace dos meses es la línea de estaciones transformadoras del NEA/NOA. Una obra muy ambiciosa del gobierno nacional con una inversión total de más de U$S 600 millones. Vincula Formosa, Corrientes, Chaco, Santiago del Estero, Salta y Jujuy, a nosotros nos toca el tramo Oeste que v desde el Chaco hasta Jujuy. Esta obra empieza a cerrar el anillo en la zona norte. Hasta aquí las obras. Pero como grupo crecimos un montón. En diciembre del año pasado compramos el 25% de la sociedad que controla a Transener (Citelec), que a su vez tiene el 52% de Transener, o sea que es controlante. Entonces entre Pampa Holding, Enarsa y Electroingeniería tenemos el 100% de Citelec, por lo tanto controlamos Transener. Estratégicamente es muy importante porque construimos obras que administra Transener, pero nos permite expandirnos en el mercado. De pronto éramos constructores, ahora somos constructores y transportistas de energía. Algún día seremos generadores también.

- ¿Y Vialco?
- El 7 de enero compramos el 100% de Vialco, una empresa pionera en construcciones civiles y viales. Tiene muchas obras, entre otras la ruta 19 de San Francisco a Santa Fe, aparte tenemos concesión de la 19 Norte. También tenemos la concesión de Buenos Aires/Rosario (Campana/General Lagos). Tiene 700 empleados. O sea que hoy el grupo Electroingeniería está superando los 3.000 empleados entre contratados y fijos.

- ¿Le tienen miedo al 2009?
- Somos una empresa con una visión optimista de los negocios. Creemos que vamos a tener trabajo normal porque el país necesita las obras en las que estamos trabajando. No creo que el Estado Nacional deje de aportar a estas obras. La sangre no va a llegar al río.

Tu opinión enriquece este artículo:

Holister, la primera prepaga de salud con enfoque holístico nacida en Córdoba (que disciplinas incluye y cómo funciona)

(Por Rosana Guerra) Holister es la primera prepaga de salud integral con enfoque holístico de Córdoba donde las personas pueden acceder a especialidades como osteopatía, psiconeuroinmunología clínica, nutrición funcional y neuroemoción aplicada. Se trata de un espacio de salud para personas comprometidas con su bienestar físico y mental, potenciando su rendimiento.  Está ubicado en La Coruña 1327 en barrio Crisol Sud, en la zona del Parque Sarmiento.

Con el primer concesionario Chery debuta CityDrive, la nueva unidad de negocios de Manuel Tagle (nieto) y sus hermanos

(Por Íñigo Biain) La zaga de los Manuel Tagle continúa: el primero creó la empresa allá por 1935, su hijo (hoy también presidente de la Bolsa de Comercio) la extendió como Manuel Tagle e Hijos en 1978 y luego creó el grupo AutoCity; ahora sus hijos (entre ellos Manuel, nieto) montaron CityDrive, cuyo primer concesionario Chery abrieron formalmente esta semana.

Basta de pernos y coronas: qué es la biomimética (mismo precio que un tratamiento de odontología tradicional)

(Por Jazmín Sanchez) La biomimética odontológica gana terreno en Córdoba como una alternativa que no cuesta más que colocar un perno y una corona tradicional, pero conserva la pieza dental. El odontólogo Cristian Consalvi explica por qué esta evolución de la práctica puede ser menos invasiva, igual de durable y más sustentable para el diente, sin encarecer el bolsillo del paciente.

Paseshow: la ticketera cordobesa juega fuerte en el interior (objetivo: vender más de 8 millones de entradas en 2026)

(Por Julieta Romanazzi) Mientras Buenos Aires sigue siendo un campo minado para las grandes ticketeras, desde Córdoba Paseshow, la plataforma de venta de entradas y control de acceso (que está detrás de algunos de los festivales y shows más grandes del país), viene creciendo con una lógica distinta: foco en el interior, mucha gente en campo y obsesión por los datos.