Tras 54 años de ser banco, ¿qué puede ir a 25 de Mayo y Rivadavia? (Hm… ¿Starbucks? ¿Mostaza? ¿Vacío?)

Apareció el dato: la sucursal de Citibank de 25 de Mayo y Rivadavia abrió al público el miércoles 16 de junio de 1965. Desde entonces, ese local emblema de la city siempre fue un banco pero se desocupa en diciembre: ¿quién puede pagar los US$ 25.000 mensuales que piden de alquiler? Ah… y quiénes serían los dueños de tan preciado inmueble.

El terreno tiene 517 m2, pero el local entre subsuelo, planta baja y entrepiso suma 1.900 m2 cubiertos. Un localazo, sí, pero… ¿quién puede pagar $ 1.500.000 mensuales? O mejor preguntado: ¿qué negocio puede hacer caja suficiente para repagar esa inversión cada 30 días?

"A esos valores yo no les encuentro candidato", señala Joaquín Malbrán, conocedor del paño y del inmueble. 


¿De quién es el inmueble? Dos fuentes distintas lo atribuyen a una Sociedad Anónima cuyos titulares son Humberto Sahade y Marcelo Cid, socios fundadores (vendedores y luego re-compradores) de Apex. 

¿Vale realmente US$ 25.000? “No me extraña: hace poco más de cuatro años en una tasación de una inmobiliaria local, el valor de alquiler de la propiedad ya rondaba los US$ 18.000 mensuales (pero a un dólar a 16)”.  Un exCitibank recuerda que se pagaban unos US$ 20.000 por mes.

¿Quién puede ir allí? Tanto Malbrán como Tomás Juárez Beltrán coinciden que el local, por sus características y precio, debería ser ocupado por otro banco. 

“Imposible -nos dice una gerente de la city-; los bancos estamos achicando estructuras, haciéndonos virtuales y -en todo caso- buscando locales cómodos para el cliente. Si a ese inmueble no lo quiere Santander, no lo quiere nadie en el sector”. Galicia y Macro, por ejemplo, están muy bien cubiertos en la zona. 

Encontrarle “novia” a ese “elefante blanco” parece que no será tarea fácil: locales en la zona (de mucho menor tamaño) que solicitan entre $ 150.000 y $ 200.000 hace meses que esperan locatario.

“La funcionalidad del local habla de que probablemente deba ser una entidad financiera o bancaria porque no es un local que pueda ser refuncionalizado para otra actividad”, razona Tomás Juárez Beltrán. 

“Starbucks toma locales difíciles como esos, pero bien ubicados… ellos son buenos generando circulación interna y esa esquina tiene un tráfico de gente muy importante, incluso de turistas. Habría que ver si le dan los números”, analiza alguien más vinculado a la gastronomía.


¿Y Mostaza? La cadena nacional de hamburguesas está haciendo fuertes apuestas en Córdoba, pero sobre todo en centros comerciales. Quizás le vendría bien una vidriera en esa esquina. Esas empresas invierten fortunas en publicidad y si van ahí le están diciendo a la gente “miren, somos más grandes que Mc Donald´s y Burger King" (que tienen locales a menos de 50 metros), explican fuentes consultadas.

Aunque los dueños quizás ya tengan un “as en la manga”, Juarez Beltrán considera que el local no será ocupado hasta mediados del año que viene “porque son locaciones caras y la situación del país, hasta que no haya definiciones no se van a hacer jugadas importantes”.  

Tu opinión enriquece este artículo:

Llega la primera edición de “La Noche de los Telos” (los establecimientos adheridos ofrecerán turnos con un 50% de descuento)

El próximo 19 de noviembre, un clásico de la intimidad argentina vuelve a ocupar su lugar en la historia. Por primera vez, los albergues transitorios de la Ciudad y el Gran Buenos Aires serán protagonistas de “La Noche de los Telos”, una iniciativa que busca reivindicar esos escenarios anónimos que, durante décadas, fueron testigos de primeras veces, amores, aventuras, encuentros y secretos.

El equipo de Digital Winds

Con oficinas en Villa Allende y cerca de 30 colaboradores, la firma especializada en marketing se define como una “empresa tecnológica, digital y comercial”. Presta servicios en Argentina y otros 6 países, incluyendo España, Uruguay, República Dominicana y Arabia Saudita, entre otros.

Umbru, la plataforma B2B que conecta a empresas con proveedores nuevos: ya suma 80 empresas (y va por la UIC y los parques industriales)

(Por Rocío Vexenat) La idea nació hace 15 años, frente a la vidriera de un local de antigüedades. Diego Battaglino intentó entonces desarrollar una aplicación, pero estaba armada por categorías, era difícil de usar y quedó sin terminar. Con el tiempo, escuchó el mismo problema una y otra vez en las pymes de las asociaciones empresariales de las que forma parte: conseguir proveedores fuera de la agenda habitual.