Llega CIOM a Argentina: medir - corregir - mejorar (todo en un panel para altos mandos, sin Excel ni planillas raras)

 (Por Iñigo Biain) “Lo que no se puede medir, no se puede mejorar”, dice un viejo apotegma del management que ha llevado a abusos de planillas e indicadores. Lo que proponen desde CIOM no es más de lo mismo. Qué són los Ciomers.

Alejandro Guzmán de San Félix, el emprendedor detrás de CIOM: medir, corregir, mejorar.
Alejandro Guzmán de San Félix, el emprendedor detrás de CIOM: medir, corregir, mejorar.

CIOM es una empresa de tecnología para el alto management que nació en Guatemala de la mano del emprendedor argentino Alejandro Guzmán de San Félix y hoy llega a Argentina como parte de una expansión que incluye 19 países de la región.

El foco CIOM es condensar en una plataforma digital muy simple indicadores clave y complejos de gestión, integrando información propia de la compañías y/o relevamiento en punto de venta o servicio a cargo de Ciomers, personas externas que hacen tareas y relevamientos independientes (mystery shoppers).

La empresa trabaja en otros países de la región con empresas como Walmart, Chevron, Volvo o Merck y aunque tiene módulos de decenas de indicadores combinados para grandes compañías, también abre en Argentina planes Básico (US$ 15 al mes por dos indicadores de mejora), Avanzado (US$ 20, 4 indicadores) y Profesional (US$ 25 por 6 indicadores).

“Tenemos el propósito de ayudar a todas las organizaciones del mundo en su constante evolución a través de tecnología de fácil uso y visualización de resultados. Queremos brindar herramientas innovadoras basadas en la recolección de datos reales para que cualquier empresa pueda mejorar midiendo sus operaciones de la manera correcta”, resume Alejandro Guzmán de San Félix, CEO de CIOM.

El equipo de CIOM cuenta con 30 personas que trabajan en su plataforma de desarrollo propio (SaaS) y atiende clientes de todos los tamaños e industrias en 19 países. Se trata de un grupo de expertos en distintas disciplinas que están comprometidos tanto con la mejora del negocio como con la tecnología aplicada a los procesos para facilitar la gestión.

Tu opinión enriquece este artículo:

“Tomo vino con Sprite”: Messi habla y las marcas no la dejan pasar (los posteos de Sprite y Toro)

(Por Luciano Aimar) Lionel Messi fue entrevistado por Nico Occhiato y Diego Leuco en Luzu TV y dejó títulos imperdibles. Entre ellos, cuando fue consultado por la bebida que prefería tomar, el 10 no dudó y dijo: "tomo vino con Sprite, para que pegue más". En nota completa, los detalles de cómo las marcas aprovecharon estas palabras, sin mencionar al capitán, para no tener inconvenientes comerciales y legales.

¡Qué pasó! Las casas de zona sur (de Córdoba) ya valen casi el doble que en zona norte en m2 (US$ 921 vs US$ 596, respectivamente)

Si sentís que comprar una casa en Córdoba está cada vez más difícil, no es percepción: los precios siguen subiendo y la brecha entre zonas se agranda. El último relevamiento del mercado inmobiliario en la ciudad (elaborado por la Universidad de San Andrés junto a Mercado Libre) confirma una tendencia clara: la zona sur se consolida como la más caliente del mapa y empieza a despegar fuerte del resto.

Un agente de Laburen.com puede absorber el trabajo de más de 20 empleados humanos (ya opera con más de 3.000 agentes de IA activos)

(Por Jazmín Sanchez) La startup cordobesa Laburen.com, ya opera en toda Latinoamérica con empresas de distintos tamaños y sectores. Con más de 400 empresas utilizando sus agentes y casos de éxito donde la absorción de tareas alcanza niveles equivalentes a equipos completos, la compañía encara 2026 con un plan para quintuplicar su operación y consolidarse en el mercado regional.

"Hop On, Hop Off": La nueva era del dinero flexible en Argentina

(Por Maximiliano Babino, Gerente General de Western Union) La revolución del dinero ya está en marcha. En un mundo donde la tecnología está remodelando el comportamiento cotidiano, los consumidores argentinos están adoptando una nueva forma de administrar el dinero. Lo que solía ser un proceso lineal, una transferencia que comenzaba y terminaba en canales predecibles, se ha convertido en un viaje dinámico. Una experiencia omnicanal flexible y personalizada que desafía las normas tradicionales.