Mauricio Macri planea su propio Facebook.

El modelo es Barack Obama, su “nueva militancia partidaria” y la excelente estrategia digital del candidato “afroamericano” que ya tiene más de 1 millón de partidarios en Facebook y hasta su propia comunidad (ver aquí) donde los registrados sabrán -antes que la prensa- quién será su compañero de fórmula. Bueno, algo (o mucho de eso) ya está desarrollando el equipo de Mauricio Macri de cara a las elecciones del 2009 y 2011. El primer paso fue el blog aireyluz que “horizontalizó” la comunicación y ahora van por más: Facebook, MySpace, Flickr, Youtube estarán en el centro de la estrategia de comunicación de Macri y -aseguran desde su entorno- revolucionarán la comunicación política en la Argentina. (Por ahora, trabajan en “desalojar” a la persona que dentro de Facebook se dio de alta con el nombre y los datos del jefe de gobierno porteño...).

Invertir en tu primera franquicia: las claves que tenés que mirar antes de dar el salto

La expansión de las franquicias en Argentina sumó nuevos perfiles de inversores que buscan modelos probados y riesgo controlado. Entre ellos están Ezequiel Rodríguez Alcobendas y Francisco Bellucci, quienes eligieron Kankay, marca líder en sartenes 100% de hierro en Argentina, para abrir su primera franquicia en Recoleta. Tras casi dos décadas como director financiero, Rodríguez Alcobendas asegura que el proceso exige combinar intuición, análisis y calma. “Tomar riesgo es necesario, pero siempre con información real en la mano”, sostiene, resaltando que una franquicia se construye mucho antes de la inauguración.

Mendoza sale a buscar inversiones: licita 17 áreas hidrocarburíferas (y apuesta a ampliar su frontera productiva)

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, presentó en Buenos Aires la licitación de 17 áreas hidrocarburíferas de la provincia ante más de 20 empresas del sector, en el marco de un roadshow organizado junto al Consejo Federal de Inversiones (CFI). El proceso se desarrollará bajo el modelo de licitación continua, con incentivos fiscales y ventajas competitivas para atraer nuevas inversiones.

Alfa Pampa: fabrica más de un millón de alfajores por mes y quiere seguir creciendo (facturación proyectada: $ 4.000 millones en 2026)

En un país donde el alfajor es mucho más que “un producto”, lograr diferenciarse parece una tarea titánica. Sin embargo, desde una planta bonaerense y sin grandes campañas de marketing, Alfa Pampa consiguió construir una marca con alcance nacional, presencia internacional y una premisa clara: competir en calidad sin entrar en la carrera del alfajor más barato.